Agar suatu perusahaan dapat tumbuh melampaui suatu titik tertentu, ia harus mampu berpindah dari perusahaan nasional menjadi perusahaan internasional. Transisi ini menuntut perusahaan untuk memiliki strategi globalisasi. Harus ada cara untuk mengomunikasikan pesan merek tertentu kepada komunitas internasional yang terlibat dengan cara yang sama seperti perusahaan menciptakan prospek nasional. Beberapa perusahaan melakukannya dengan sangat baik. Coca-Cola, misalnya, memiliki peringkat saturasi merek secara keseluruhan lebih dari 90%.
Selalu ada beberapa kerugian untuk transisi dari organisasi nasional 100% ke organisasi internasional. Biaya adalah salah satu faktor yang paling penting untuk dipertimbangkan. Apakah strategi globalisasi melibatkan kemitraan, investasi lokal, atau beberapa metode penetrasi pasar lainnya, pengeluaran harus bersifat global tanpa jaminan pengembalian. Ini adalah beberapa poin kunci lain yang perlu dipertimbangkan dalam pro dan kontra dari strategi globalisasi.
Berikut adalah keuntungan dari strategi globalisasi
1. Memungkinkan merek untuk mulai membangun dirinya sendiri melalui skala ekonomi.
Ketika sebuah perusahaan lebih besar dan memiliki lebih banyak dukungan konsumen, maka ia dapat memproduksi lebih banyak barang dengan biaya per item yang lebih rendah. Bahan dibeli dalam jumlah besar dan ini menghemat uang organisasi di bagian produksi atau manufaktur. Hal ini juga memungkinkan perusahaan untuk menjual barang dengan harga yang lebih rendah, yang meningkatkan pendapatan yang lebih tinggi. Anda bahkan dapat membeli tenaga kerja dengan harga lebih rendah ketika Anda mengadopsi strategi globalisasi.
2. Meningkatkan siklus hidup aset yang dibuat.
Untuk contoh ini, mari kita bandingkan Amerika Serikat dengan negara berkembang mana pun. Konsumen AS mengharapkan produk baru dan inovatif di pasar mereka. Ada lebih banyak potensi keuntungan dalam produk ini karena kekayaan ekonomi mendukungnya. Di negara berkembang, strategi globalisasi memperpanjang siklus hidup produk ini karena apa yang lama bagi konsumen Amerika adalah baru bagi konsumen di negara berkembang tersebut.
3. Mengurangi dampak persaingan bisnis dalam industri yang sama.
Strategi globalisasi memberi organisasi kesempatan untuk eksposur merek terjadi pada demografi pelanggan potensial yang lebih besar. Permintaan bisa datang dalam gelombang di seluruh dunia, membuat perusahaan lebih tahan terhadap persaingan lokal. Bahkan jika suatu produk tidak populer di satu negara, itu bisa menjadi barang terlaris di bagian lain dunia.
4. Lebih mudah dari sebelumnya bagi perusahaan untuk menerapkan strategi globalisasi.
Berkat keuntungan yang ditawarkan Internet, hampir semua bisnis dapat mengembangkan strategi untuk memiliki kehadiran internasional. Platform web untuk pekerja lepas, artis, atau materi iklan lainnya dapat memberikan paparan kepada klien potensial di seluruh dunia. Ada banyak situs yang tersedia yang memungkinkan seseorang untuk menyewa freelancer secara praktis di mana saja di dunia, yang hampir tidak mungkin dilakukan sebelum tingkat kejenuhan internet di dunia saat ini.
5. Globalisasi membantu kemajuan dunia secara keseluruhan.
Perusahaan yang memasuki pasar internasional membawa serta teknologi yang lebih baik, ide-ide baru, dan kesempatan untuk membantu pasar asing lokal berkembang lebih cepat daripada mereka sendiri. Ini menciptakan masalah tersendiri karena beberapa negara akan mencoba menyalin atau mencuri kekayaan intelektual yang masuk, tetapi globalisasi secara umum membantu membuat dunia menjadi tempat yang lebih adil untuk ditinggali.
6. Dapat membantu mengurangi kemiskinan dunia.
Ketika sebuah organisasi menerapkan strategi globalisasi, ia akan mulai berinvestasi di pasar lokal asing dengan berbagai cara. Ini menciptakan peluang kerja baru yang dapat membantu orang mulai bekerja keluar dari kemiskinan. Setiap kali produktivitas ekonomi yang dibawa oleh globalisasi meningkat, tingkat kemiskinan menurun karena peluang mulai meningkat.
Berikut adalah kerugian dari strategi globalisasi
1. Adanya pengaruh budaya yang dapat mempersulit penetrasi pasar.
Contoh yang bagus tentang hal ini adalah bagaimana McDonald’s mendekati penempatan waralaba di negara India. Sapi adalah makhluk suci bagi banyak orang dalam budaya ini, yang membuat pemasaran hamburger menjadi sesuatu yang tidak bisa dilakukan. Daripada berasumsi bahwa budaya akan sesuai dengan produk andalannya, McDonald’s menciptakan produk alternatif yang didasarkan pada preferensi lokal. Strategi globalisasi tidak bisa menjadi solusi satu ukuran untuk semua. Pengaruh budaya dengan strategi seperti itu dapat membuat hampir tidak mungkin untuk terlibat di beberapa pasar.
2. Selalu ada risiko operasional yang harus diperhatikan.
Strategi globalisasi berarti asosiasi politik internasional, tetapi hukum dan ekonomi berubah seiring waktu. Sesuatu yang dulunya menarik bisa tiba-tiba menjadi mahal. Bukan hal yang aneh bagi pemerintah nasional untuk mengambil alih entitas bisnis lokal, bahkan jika perusahaan tersebut memiliki kantor pusat internasional, untuk “kepentingan umum” negara tersebut.
3. Ada risiko berkelanjutan yang lebih besar terhadap pemenuhan kewajiban.
Jika sebuah organisasi internasional bersaing dengan perusahaan lokal untuk mendapatkan pangsa pasar, apa yang terjadi ketika bencana alam terjadi? Perusahaan lokal mungkin lebih responsif saat ini daripada perusahaan internasional karena proses pengiriman dan manufaktur terganggu. Kebalikannya mungkin juga benar, tetapi perusahaan internasional lebih rentan terhadap perubahan kondisi.
4. Meskipun perdagangan bebas lebih umum dari sebelumnya, masih ada hambatan.
Ada banyak pajak pertambahan nilai, tarif, dan subsidi yang mempengaruhi harga barang internasional. Ini diatur untuk secara khusus membatasi jumlah bisnis yang dapat dibuat oleh perusahaan internasional untuk diri mereka sendiri di negara lain. Sejak 2008, 20 negara terbesar di dunia telah memberlakukan lebih dari 1.200 pembatasan baru pada impor dan ekspor.
5. Strategi globalisasi mau tidak mau menggeser tenaga kerja utama ke negara-negara dengan tenaga kerja berbiaya rendah.
Ketika menerapkan strategi globalisasi, salah satu biaya terbesar yang dihadapi organisasi adalah persyaratan gaji tenaga kerjanya. Ini berarti bahwa pekerjaan dipindahkan ke negara-negara berbiaya lebih rendah atau bahwa pekerja yang ada dipaksa untuk menerima pemotongan gaji untuk mempertahankan pekerjaan mereka. Untuk pekerja Amerika, diperkirakan defisit perdagangan pada tahun 2013 bertanggung jawab atas hilangnya lebih dari 3 juta pekerjaan.
6. Globalisasi memungkinkan perusahaan memiliki pengaruh yang lebih besar di arena politik.
Ketika sebuah perusahaan dapat menjadi entitas multinasional, ia perlu melindungi kepentingan terbaiknya di semua pasar. Satu-satunya cara untuk melakukan ini adalah dengan mempengaruhi keputusan politik yang menguntungkan Anda. Lagi pula, jika tidak, maka mereka mengalami kerugian dari risiko operasional yang sedang berlangsung. Namun, ada kemungkinan yang sangat nyata bahwa konglomerat perusahaan multinasional dapat menjadi begitu berpengaruh sehingga kekuatan yang mereka miliki dapat mempengaruhi politik global.
Pro dan kontra dari strategi globalisasi dapat membantu organisasi terus berkembang dan tetap kompetitif. Jenis strategi ini juga membawa beberapa risiko unik yang harus dikelola dengan hati-hati. Dengan mengevaluasi poin-poin penting ini, perusahaan apa pun dengan ukuran apa pun dapat mulai mengglobal dan menuai manfaat yang dapat diberikan oleh 7 miliar pelanggan potensial.
