12 pro dan kontra dari usaha patungan

Membentuk usaha patungan berarti bahwa dua pihak atau lebih dapat membantu menciptakan aliansi yang membantu satu sama lain mencapai lebih dari yang dapat dilakukan sendiri. Daripada struktur bisnis formal, usaha patungan secara strategis menggabungkan sumber daya dan keterampilan sehingga setiap perusahaan independen dapat memposisikan dirinya dengan lebih baik di ceruk industrinya. Ini bisa bersifat jangka pendek atau jangka panjang dan setiap orang menerima manfaat kelompok dan individu.

Seperti halnya kesepakatan yang dibuat hari ini, ada pro dan kontra dari usaha patungan yang perlu dievaluasi sebelum menyetujui apa pun. Berikut adalah beberapa poin penting untuk dipertimbangkan.

Keuntungan dari usaha patungan

1. Perusahaan dapat memperoleh pengetahuan baru dan keterampilan tambahan tanpa investasi apa pun.

Dalam aliansi strategis seperti itu, semua perusahaan yang terlibat mendapatkan akses ke kemampuan yang dimiliki semua orang dalam kesepakatan itu. Itu berarti bahwa tidak ada investasi yang mungkin diperlukan untuk memperluas keahlian untuk proyek tertentu atau bahwa kemampuan baru dapat tersedia dengan harga yang jauh lebih terjangkau daripada mencoba memperluas secara internal.

2. Menjadi lebih mudah untuk memasuki pasar baru.

Aliansi strategis adalah cara sempurna untuk memasuki pasar baru atau menargetkan demografi baru dengan barang atau jasa. Sebuah perusahaan dapat menggunakan reputasinya di pasar untuk memperluas jangkauan mitra usaha patungannya untuk memperluas pengaruh individunya sendiri. Ini adalah cara yang sangat terjangkau untuk menguji ide-ide baru, membangun kesadaran merek yang lebih besar, atau memperluas peluang pasar massal.

3. Usaha patungan sangat fleksibel.

Sebuah usaha patungan dapat menjadi pengaturan yang berlangsung selama diperlukan. Ini dapat digunakan untuk proyek individu atau menjadi pengaturan jangka panjang. Karena tidak ada beban keuangan atau risiko yang terkait dengan sebagian besar aliansi seperti ini, karena ini bukan badan hukum yang terpisah, selama pendapatan yang ditingkatkan mengalir melalui usaha patungan ke setiap peserta individu, itu dapat terus ada.

4. Kemitraan usaha bisa menjadi usaha patungan berbagi risiko.

Ada banyak risiko di dunia bisnis modern. Dalam usaha patungan, aliansi dapat dirancang di mana risiko proyek baru dapat dibagi secara merata. Ini membatasi tanggung jawab individu dari setiap bisnis, tetapi memberi setiap kesempatan untuk memperluas jejak mereka secara keseluruhan pada saat yang bersamaan.

5. Saham dalam usaha patungan memiliki nilai nyata.

Tidak jarang usaha patungan berakhir dengan penjualan. Sebagian besar mitra akan menjual ke yang lain setelah proyek selesai. Penjualan biasanya dilakukan pada apa yang dikenal sebagai perusahaan “induk”, atau perusahaan yang memulai hubungan pertama kali. Hal ini memungkinkan pihak lain untuk mendapatkan keuntungan dari penjualan dan juga mendapatkan uang selama periode kerjasama.

6. Pajak dapat ditransfer ke pendapatan pribadi daripada tetap sebagai pendapatan bisnis.

Alih-alih berurusan dengan tarif pajak bisnis, pendapatan apa pun yang berasal dari struktur usaha patungan dapat dibayar dengan tarif pendapatan pribadi. Kerugian bisnis perusahaan bahkan dapat digunakan untuk mengimbangi keuntungan dari sumber pendapatan lain. Namun, ini berarti tarif pajak wirausaha, tetapi menghilangkan pajak berganda lengkap dari penghasilan yang diperoleh. Kerugian bahkan dapat dialihkan dalam beberapa keadaan tertentu.

Kerugian dari usaha patungan

1. Komunikasi yang jelas 100% diperlukan agar usaha patungan dapat berjalan.

Karena usaha patungan berorientasi pada tugas, komunikasi sangat penting bagi mereka untuk menjadi sukses. Jika dua mitra bekerja bersama tetapi menuju dua tujuan yang sangat berbeda, maka kemitraan yang terbentuk dapat dengan cepat rusak dan sangat mahal bagi semua orang yang terlibat. Jika tidak ada cara efektif bagi setiap orang untuk berkomunikasi secara akurat, tidak ada hal baik yang akan terjadi.

2. Pengalaman bisa sepihak.

Usaha patungan dibentuk untuk berbagi pengetahuan dan sumber daya bersama. Satu-satunya masalah adalah bahwa beberapa perusahaan mencoba mempersingkat proses ini dengan membuat usaha patungan di area di mana mereka tidak memiliki pengalaman. Hal yang sama berlaku dari sudut pandang investasi, dari sudut pandang aset atau bahkan dari sudut pandang struktural. Usaha patungan harus menyeimbangkan dirinya di kedua ekstrem jika ingin berhasil. Begitu keseimbangan hilang, masalah sangat mungkin muncul.

3. Perbedaan budaya dapat berdampak negatif pada usaha patungan.

Meskipun dunia saat ini merupakan pusat ekonomi global, masih ada perbedaan budaya lokal yang dapat berdampak negatif secara dramatis pada usaha patungan. Bahkan budaya tempat kerja yang berbeda atau gaya kepemimpinan bisnis yang berbeda dapat cukup untuk menempatkan usaha patungan ke dalam masalah. Inilah mengapa sangat penting untuk membangun hubungan dengan perusahaan potensial sebelum terjun ke aliansi.

4. Kesenjangan kepemimpinan dapat terbentuk.

Ketika dua perusahaan bersatu dalam usaha patungan, harus ada garis besar tanggung jawab kepemimpinan yang akan diberikan kepada siapa dan kapan mereka harus ditegakkan. Tanpa garis besar yang rinci tentang ekspektasi pekerjaan setiap orang dalam peran kepemimpinan, salah satu dari dua hasil akan terjadi. Kesenjangan kepemimpinan akan terbentuk karena tidak ada yang mau mengambil tanggung jawab untuk peran yang diperluas atau pemimpin akan mulai menginjak orang lain dengan visi yang berbeda karena mereka menyadari bahwa ada celah yang perlu diisi.

5. Penekanan pada penelitian dan analisis harus menjadi bagian dari proses.

Tanpa penelitian yang berkelanjutan, tidak akan ada inovasi baru. Tanpa inovasi baru, tidak ada cara yang layak untuk melanjutkan usaha patungan. Masalahnya di sini adalah bahwa salah satu mitra aliansi mungkin bergantung pada kemampuan analitis atau penelitian orang lain dalam kelompok. Itu berarti mereka dapat menuai hasil tanpa investasi nyata, dan yang terbaik, itu menciptakan perasaan sulit. Dalam kasus terburuk, usaha patungan bisa masuk ke litigasi.

6. Perjanjian tertulis mutlak diperlukan.

Hari-hari beroperasi di bawah jabat tangan dan kata-kata satu orang sudah lama berlalu. Usaha patungan sering melihat konflik meningkat ketika tiba saatnya untuk membuat keputusan yang sulit. Tanpa kesepakatan tertulis yang menentukan tanggung jawab khusus yang harus dipikul oleh masing-masing pihak, maka ketidaksepakatan dapat merusak hubungan atau membiarkan pintu terbuka bagi banyak konflik yang berbeda muncul di masa depan.

Pro dan kontra dari usaha patungan menunjukkan bahwa ada banyak manfaat untuk memiliki aliansi strategis dengan yang lain. Mereka juga menunjukkan bahwa penting untuk mendokumentasikan segala sesuatu di dunia saat ini dan menjalin hubungan dengan orang lain sebelum membentuk asosiasi. Jika Anda melanjutkan dengan hati-hati dan menjaga hubungan tetap seimbang, usaha patungan berpotensi menghasilkan kesuksesan besar.