Co-leadership adalah model operasi bisnis di mana ada dua orang yang bertanggung jawab, bukan hanya satu. Para pemimpin yang terlibat akan mengambil pendekatan tugas terpisah untuk tanggung jawab memimpin perusahaan, menciptakan keuntungan karena setiap pemimpin dapat fokus pada kekuatan mereka.
San Francisco Chronicle menggunakan contoh ini.
Menyebarkan tanggung jawab menawarkan dukungan kepada rekan pemimpin. Pengusaha baru dengan latar belakang teknik dapat memperoleh manfaat dari memiliki rekan pemimpin dengan latar belakang bisnis yang kuat.
Seperti halnya struktur bisnis lainnya, ada keuntungan dan kerugian tertentu dari kepemimpinan bersama yang harus dipertimbangkan. Upaya kolaboratif bisa jadi sulit, menciptakan konflik di sepanjang jalan, sementara memungkinkan peluang kolaborasi yang lebih cerdas untuk menciptakan hasil strategis.
Daftar keuntungan dari kepemimpinan bersama
1. Meratakan hierarki organisasi.
Ketika ada co-leader untuk menjalankan perusahaan, penekanan yang diberikan pada rantai komando perusahaan yang sebenarnya lebih sedikit. Ketika setiap orang yang terlibat memiliki kesempatan untuk memimpin dengan caranya sendiri, perusahaan mendapat manfaat karena setiap orang dipasangkan dan didukung oleh orang lain. Itu berarti ada lebih banyak peluang untuk pertumbuhan dan kreativitas pribadi, karena ada lebih sedikit batasan hierarkis.
2. Co-leadership dapat meningkatkan pendapatan perusahaan dengan cepat.
Ketika lebih sedikit blok buatan ditempatkan yang mempengaruhi kinerja pekerjaan pribadi, karyawan memiliki lebih banyak kesempatan untuk tumbuh. Ketika ada lebih banyak peluang pertumbuhan, peluang pertumbuhan pendapatan bagi perusahaan juga meningkat. Untuk menghasilkan manfaat ini, co-leader harus bekerja sedemikian rupa sehingga kontras mereka dapat digunakan dengan cara yang saling melengkapi, menciptakan sinergi yang memungkinkan produktivitas maksimum.
3. Menciptakan keragaman tambahan dalam perusahaan dan merek.
Keragaman juga membantu perusahaan tumbuh. Dengan kepribadian, pengalaman, dan perspektif berbeda yang tersedia dalam inti kepemimpinan perusahaan, ada lebih banyak peluang untuk menemukan pertumbuhan. Meskipun perbedaan kepribadian dapat menyebabkan konflik, jika dikelola secara efektif, kedalaman percakapan, ide, dan momen kreatif pada umumnya akan meningkatkan perusahaan.
4. Logistik ditingkatkan dengan dinamika co-leadership.
Ketika ada dua pemimpin yang menjalankan sebuah perusahaan, tanggung jawab kepemimpinan dapat dibagi untuk memungkinkan mereka yang memiliki lebih banyak kekuatan di setiap area spesifik di mana beberapa pekerjaan perlu dilakukan. Itu membuat logistik bergerak maju lebih mudah bagi perusahaan karena ada ketersediaan yang lebih umum. Bahkan sesuatu yang sederhana seperti ketersediaan rapat meningkat ketika struktur kepemimpinan bersama ada. Karena kesetaraan posisi, kemajuan dapat dibuat bahkan jika salah satu pemimpin tidak ada karena alasan tertentu.
5. Berikan lebih banyak umpan balik kepada setiap karyawan.
Co-leader akan selalu melihat setiap situasi dengan perspektif yang unik. Itu memberi karyawan dua atau lebih bentuk umpan balik untuk digunakan untuk peningkatan pribadi, bukan hanya satu. Struktur kepemimpinan bersama menawarkan lebih banyak mata yang dapat mengidentifikasi masalah potensial, menilai situasi, atau menawarkan ide karena seseorang dapat memimpin dengan kekuatan mereka daripada mencoba menopang kelemahan mereka agar efektif.
6. Co-leadership dapat meningkatkan produktivitas di puncak bisnis.
Pikirkan kepemimpinan bersama seperti ini. Anda memiliki sekelompok 10 orang. Setengah dari mereka suka bermain sepak bola. Setengah lainnya suka bermain basket. Ketika ada dua pemimpin di tempat, kebutuhan semua karyawan dapat dipenuhi. Seorang pemimpin bermain sepak bola sementara karyawan lainnya bermain bola basket. Sekarang bawa proses itu ke kebutuhan dunia bisnis, seperti perekrutan, pengembangan karyawan, penganggaran, dan semua operasi sehari-hari lainnya yang dibutuhkan bisnis yang sukses. Lebih banyak area bisnis menerima perhatian pribadi dari kepemimpinan, yang berarti ada sedikit kemungkinan bahwa sesuatu akan diabaikan.
Daftar kelemahan kepemimpinan bersama
1. Mungkin ada ketidakcocokan dalam kelompok kepemimpinan.
Agar kepemimpinan bersama menjadi efektif, harus ada gaya kepemimpinan yang kompatibel dalam organisasi. Tanpa kompatibilitas, rekan-pemimpin akan mengirim pesan campuran kepada karyawan mereka. Masalah ini sering muncul ketika salah satu pemimpin memiliki gaya kepemimpinan yang lebih otoriter dibandingkan dengan pemimpin lainnya. Itu menyebabkan karyawan menyesuaikan respons mereka terhadap setiap gaya kepemimpinan, menciptakan kebingungan dalam setiap peran.
2. Buat rasa bersalah yang berlaku untuk semua orang.
Bahkan jika seorang pemimpin tidak terlibat dalam kegagalan bisnis tertentu, tim kepemimpinan bersama berbagi kesalahan sepanjang waktu. Ini karena karyawan perusahaan memandang co-leader sebagai CEO tunggal untuk perusahaan mereka. Jika salah satu rekan pemimpin memutuskan untuk melakukan sesuatu yang tidak etis atau membuat kesalahan pada sebuah proyek, tindakan negatif tersebut juga akan diberikan kepada rekan pemimpin lainnya. Hal tersebut dapat membuat seorang pemimpin merasa tidak berdaya dalam menghadapi permasalahan yang ada.
3. Mungkin ada ketidakseimbangan dengan visi perusahaan.
Beberapa rekan pemimpin mungkin memiliki tingkat komitmen yang berbeda terhadap bisnis daripada yang lain. Tindakan itu sendiri dapat menciptakan ketidakseimbangan dalam hubungan kepemimpinan. Jika tujuan yang berbeda dikejar, keseimbangan perusahaan juga akan terganggu. Ketidaksepakatan sering terjadi dalam perjanjian pengelolaan bersama, kecuali semua orang yang terlibat berkomitmen untuk masa depan perusahaan, yang dapat memengaruhi kemajuannya secara keseluruhan.
4. Dapat menimbulkan ketegangan pada moral di tempat kerja.
Hubungan co-leadership menjadi tegang dari waktu ke waktu jika satu pemimpin memiliki lebih banyak keterampilan daripada yang lain. Jika tingkat pembayaran untuk semua pihak sama, tetapi tingkat keterampilannya tidak seimbang, maka kebencian cenderung menjadi bagian dari hubungan dari waktu ke waktu. Kebencian juga dapat membangun kesepakatan kepemimpinan bersama ketika satu orang berkomitmen pada perusahaan, sementara orang lain berkomitmen untuk memenangkan gaji. Ketika hubungan ini tegang, semangat semua karyawan lain cenderung turun juga.
5. Ada biaya yang lebih tinggi untuk perusahaan.
Dalam pengaturan co-leadership, perusahaan umumnya akan memberi kompensasi kepada setiap pemimpin dengan cara yang sama. Meskipun pembagian tanggung jawab menciptakan gaji keseluruhan yang lebih rendah untuk setiap pemimpin dibandingkan dengan apa yang akan diperoleh CEO tradisional, biaya gabungan tenaga kerja dan tunjangan cenderung lebih tinggi daripada jika satu orang memimpin. Saat memulai bisnis, pengaturan jenis ini dapat memperketat margin yang ada di anggaran, sehingga sulit untuk menghasilkan keuntungan.
6. Dapat menimbulkan kebingungan di tempat kerja.
Karyawan yang bekerja dalam situasi kepemimpinan bersama secara teknis akan melapor kepada kedua orang tersebut. Jika ada perbedaan pendapat antara kedua pemimpin, bawahan langsung mungkin tidak yakin siapa yang harus menerima pembaruan informasi tentang suatu proyek. Banyak karyawan juga menemukan diri mereka terjebak di tengah-tengah ketidaksepakatan ini, yang sering kali mengarah pada penurunan tingkat produktivitas hingga perselisihan tersebut dapat diselesaikan. Pengaturan ini juga dapat membuat dua set instruksi terpisah untuk diikuti oleh karyawan, yang dapat bertentangan satu sama lain. ‘
7. Proses pengambilan keputusan ditingkatkan.
Organisasi yang berfokus pada kepemimpinan bersama kurang gesit ketika tiba saatnya untuk membuat keputusan segera. Ini karena setiap orang dalam kepemimpinan harus dapat memiliki suara sebelum melanjutkan. Jika bisnis adalah lingkungan yang bergerak cepat dan keputusan segera harus dibuat, maka memiliki satu pemimpin yang bertanggung jawab atas keputusan dapat membantu bisnis bergerak lebih cepat daripada satu dengan lebih dari 2 pemimpin yang memimpin. Beberapa dari masalah ini dapat diimbangi dengan mendefinisikan tanggung jawab dan menguraikan tindakan yang diperlukan selama skenario terburuk, tetapi akan selalu ada saat ketika satu kepala mungkin lebih baik daripada dua.
8. Beberapa struktur tanggung jawab yang terbagi menempatkan terlalu banyak kekuasaan pada satu orang.
Ada tanggung jawab kepemimpinan tertentu yang secara alami lebih kuat daripada yang lain. Tugas yang melibatkan penetapan arah strategis perusahaan, pilihan investasi, atau pemilihan karyawan kunci akan menempatkan seorang pemimpin pada posisi yang lebih tinggi dari pemimpin lainnya. Kecuali jika struktur kekuasaan adil dalam peran kekuasaan ini, perusahaan mungkin menemukan bahwa salah satu pemimpin bersama adalah CEO dalam nama saja. Itu bisa menciptakan tingkat kebencian yang tinggi jika tingkat gajinya sama, menciptakan lebih banyak stres di tempat kerja.
Keuntungan dan kerugian dari kepemimpinan bersama ini cenderung berfokus pada hubungan yang ada di antara mereka yang terlibat. Ketika hubungan ini kooperatif dan setara dalam bakat dan keterampilan, maka perusahaan dan karyawannya mendapat manfaat dari kehadirannya. Jika ada perbedaan dalam visi perusahaan, atau ada kesenjangan dalam keahlian yang belum terselesaikan, maka perusahaan mungkin berada pada posisi yang kurang menguntungkan.
