14 Langkah Mempersiapkan Rencana Bisnis yang Siap Investor

Tidak semua rencana bisnis yang dibuat dengan santai dapat membantu Anda menjangkau calon investor. Dan seperti yang kita semua tahu, investor adalah sumber utama kesuksesan yang berkelanjutan dari setiap ide bisnis. Jadi, jika Anda ingin mendapatkan jumlah investor yang dapat dikenali itu, Anda tidak memiliki cara lain selain menyiapkan rencana bisnis yang praktis.

Langkah-Langkah Mempersiapkan Rencana Bisnis yang Siap Investor

Langkah 1 – Menyelidiki:

Anda selalu membutuhkan rencana bisnis tertulis di mana harus ada penelitian. Riset penting untuk semua jenis bisnis, dari kecil hingga besar. Investigasi bisnis membantu mengungkap keuntungan dan kerugian. Menghabiskan waktu berjam-jam untuk meneliti itu efektif. Termasuk evaluasi.

Anda harus berpikir dengan benar saat menulis rencana bisnis. Sebelum menulis, Anda perlu memahami bisnis Anda, produk dan layanan Anda, tujuan dan sasaran Anda, pesaing Anda, dll. Riset ini juga mencakup membaca semuanya, sampul depan, tentang dunia industri, mengunjungi pasar, dan mencoba terhubung dengan konsumen Anda dengan berbicara.

Saat melakukan riset bisnis, ada beberapa langkah yang harus dilakukan. Seperti analisis pasar, analisis keuangan, analisis pertumbuhan, analisis persaingan, dll.

Langkah 2- Pahami Tujuan Rencana Bisnis Anda:

Rencana bisnis dapat mencakup beberapa tujuan, tetapi harus ada rencana bisnis yang jelas yang menggambarkan jenis bisnis yang Anda lakukan, teknik pemasaran dan strategi penjualan, laporan laba rugi beserta kondisi keuangan.

Sebuah rencana bisnis memiliki pemikiran kopulatif untuk menangani bisnis; sebagai pemetaan termasuk analisis pemasaran, manufaktur, desain situs web, penjualan, dll.

Penting bagi Anda untuk berinvestasi dan membangun bisnis untuk diri sendiri. Di sisi lain, jika Anda ingin menarik investor Anda, maka Anda harus memiliki rencana yang jelas dan ringkas dan juga harus memiliki tujuan yang berbeda untuk menarik investor Anda.

Anda harus secara pribadi menentukan tujuan Anda sendiri sebelum menentukan rencana Anda untuk orang lain.

Langkah 3: Profil Perusahaan

Memiliki company profile berarti terdapat informasi lengkap tentang perusahaan Anda atau bisa kita sebut dengan sejarah organisasi Anda. Ini penting untuk mengesankan dan menarik pelanggan dan juga untuk membuat mereka sadar akan perusahaan Anda, produk dan layanan Anda, sumber daya Anda, kualitas, dll.

Profil perusahaan juga menunjukkan bagaimana perusahaan Anda identik dengan pelanggan. Profil bisnis harus mencakup target pasar Anda, produk dan layanan yang Anda tawarkan, audiens target Anda, sumber daya Anda, dan bagaimana Anda akan mengatasi hambatan dalam bisnis Anda.

Profil perusahaan tersedia di situs web resmi perusahaan. Profil perusahaan adalah pengenalan pertama untuk sebuah bisnis.

Keuntungan memiliki profil perusahaan adalah: mendapatkan tawaran dan kontrak, terdaftar sebagai penyedia layanan dan juga mendapatkan pinjaman keuangan dari bank dan juga mendapatkan hibah. 

Profil perusahaan harus dirancang dengan logo dan halaman profil, presentasi, latar belakang, teknik, tampilan, produk dan layanan, kepemilikan dan manajemen, dan pengujian.

Langkah 4: Hapus Dokumentasi Bisnis Anda

Setiap investor menginginkan profil lengkap dan dokumen wajar perusahaan saat berinvestasi, karena tujuan akhir mereka adalah mendapatkan uang tunai dari perusahaan. Bukan hanya investor, untuk bank dan masalah keuangan lainnya dan tujuan resmi; Dokumen yang adil sangat penting.

Oleh karena itu, Anda harus meninggalkan dokumen yang jelas mengenai proyeksi industri Anda, arus kas, pengeluaran, laporan keuangan, dll.

Anda juga perlu berhati-hati dengan dokumen hukum Anda, seperti izin usaha. Jenis-jenis dokumen bisnis adalah surat bisnis, laporan bisnis, email dan memo, dokumen transaksional, dokumen keuangan, dll.

Dokumen bisnis memberikan informasi tentang syarat dan ketentuan kontrak, lokasi perusahaan, nomor PPN, nomor identitas perusahaan, faktur, penawaran, dan daftar harga. Dokumen keuangan juga penting untuk penganggaran, pengembalian pajak, dan proposal anggaran.

Dokumen bisnis disiapkan oleh akuntan perusahaan, yang meliputi laporan laba rugi, neraca, faktur dibayar, laporan penggajian, catatan penerimaan, dll.

Dokumen bisnis memainkan peran penting saat menjalankan bisnis Anda karena secara bertahap meningkatkan kepercayaan dalam bisnis Anda di antara klien Anda, calon investor dan juga mewakili keaslian, sejarah perjalanan Anda, dll.

Langkah 5: Rencana Bisnis Adaptif yang Dapat Berhubungan Dengan Audiens:

Rencana bisnis harus dapat disesuaikan dengan semua jenis pembaca potensial. Apa yang telah Anda rencanakan, strategi bisnis Anda, tujuan dan sasaran Anda, rekam jejak masa lalu Anda, dll. Dan semuanya harus hidup. Pembacanya termasuk karyawan bank, investor, pemodal ventura, dll.

Oleh karena itu, rencana bisnis Anda harus dapat disesuaikan, karena pembaca yang berbeda mungkin memiliki pandangan dan minat serta kondisi yang berbeda.

Saat merencanakan, jika Anda mempertimbangkan minat yang berbeda dari audiens / pembaca potensial Anda, perencanaan Anda akan lebih mudah dan lebih jelas karena membuatnya dapat disesuaikan dengan mereka.

Rencana bisnis Anda dapat berfluktuasi dan berubah tergantung pada audiens target Anda, tetapi Anda harus membatasi perubahan saat memodifikasi rencana, menjaga data inti tetap stabil saat melaporkan proyeksi keuangan Anda.

Minat dan tuntutan rencana bisnis Anda bervariasi. Forex – Kapitalis ventura peduli dengan proses manajemen mereka dan konsep serta tujuan bisnis asli mereka, sedangkan bank akan meminta laporan arus kas dan neraca.

Langkah 6 – Merawat Rencana Bisnis Anda:

Tidak peduli dengan siapa Anda berbagi dan mendiskusikan rencana bisnis Anda, Anda harus menunjukkan keseriusan, perhatian, dukungan, dan pengabdian Anda terhadapnya. Gairah Anda sangat berarti bagi rencana bisnis Anda bagi anggota tim, klien, investor, pemodal ventura, dan semua orang dalam bisnis Anda.

Diskusi Anda harus mencakup pembelajaran Anda, kesalahan masa lalu Anda, rintangan berikutnya yang ingin Anda atasi, bagaimana Anda akan memecahkan masalah Anda yang biasa, teknik mengalahkan pesaing Anda, dan apa yang membuat Anda unik.

Anda harus menetapkan tujuan Anda dan bagaimana mencapainya, yang berarti Anda harus membuat tugas. Juga, harus ada batas waktu, tenggat waktu saat Anda menetapkan tujuan untuk dieksekusi.

Seharusnya tidak ada kompromi. Semua hal ini harus tercermin dalam rencana bisnis Anda. Jika Anda memasukkan bagian penjelasan ini ke dalam rencana Anda, pada akhirnya ikatan kasih dan emosional akan berkembang antara Anda dan orang lain. Oleh karena itu, bisnis Anda akan didukung untuk lebih sukses di masa depan.

Langkah 7: Miliki Rencana Pemasaran:

Tidak masalah apakah Anda seorang wirausahawan atau jenis pemilik bisnis apa Anda, analisis pasar harus ada, menggambarkan pemahaman, permintaan pasar, dan harga potensi di pasar.

Ada pepatah terkenal yang berbunyi: “Satu-satunya hal yang penting adalah mencapai kondisi pasar.” Juga, memahami dan mengetahui pasar dengan benar sangat penting dalam hal permintaan produk pelanggan, riset pasar, penghindaran, pengklasifikasian. , kualitas, dll.

Dalam sebuah bisnis, rencana pemasaran mencakup beberapa poin penting. Beberapa tujuan harus ada dalam tujuan pemasaran dan teknik untuk mencapainya juga harus ada. Tujuan pemasaran Anda harus fokus pada mengapa dan apa yang akan Anda lakukan untuk kegiatan pemasaran Anda, penerapan dan pelaksanaannya; kepada siapa dan bagaimana rencana bisnis Anda harus dilanjutkan.

Dalam pemasaran bisnis yang direncanakan, Anda harus memiliki anggaran keuangan untuk melaksanakan tugas yang direncanakan.

Anggaran Anda harus dibagi antara jam eksternal dan internal. Eksternal berarti biaya out-of-pocket dan internal berarti tenaga kerja / jam staf. Melakukan hal ini akan membantu Anda memenuhi biaya, tetapi ini penting untuk rencana bisnis.

Langkah 8 – Analisis Pesaing:

Dalam sebuah rencana bisnis, analisis pesaing adalah masalah besar. Pesaing adalah saingan yang selalu harus Anda kalahkan. Untuk melakukan itu, Anda harus memilah kekuatan dan kelemahan kompetisi.

Ini akan membantu Anda mendapatkan keuntungan. Dengan cara ini, Anda dapat memahami dan melindungi bisnis Anda dari persaingan dan menjaga bisnis Anda tetap aman. Selain itu, analisis persaingan dapat menentukan hal-hal negatif yang dapat digunakan oleh produksi bisnis Anda. Analisis kompetitif adalah aspek mendasar dari rencana bisnis.

Melalui evaluasi Anda, Anda dapat menunjukkan apa yang membuat produk dan layanan Anda identik di antara semuanya.

Untuk melakukan analisis persaingan, Anda harus menentukan siapa pesaing Anda, produk dan layanan mereka, situasi dan strategi mereka saat ini, pangsa pasar mereka, apa kelemahan mereka, ancaman mereka terhadap Anda, peluang positif yang mereka berikan kepada Anda. dan seterusnya.

Langkah 9 – Cintailah Musuh Anda:

Semakin dekat Anda dengan musuh / pesaing Anda, semakin Anda dapat memahami strategi mereka. Hubungan mereka yang baik dan seimbang dapat membantu Anda mempelajari lebih lanjut tentang bisnis mereka. Oleh karena itu, memahami persaingan akan mudah bagi Anda.

Cara Anda menjalankan bisnis, kesuksesan Anda, jumlah klien Anda, teknik Anda, dll. Semua ini akan membantu Anda menyusun dan bersaing dengan musuh Anda dan menemukan cara untuk bersaing dan membuat rencana, membantu Anda memodifikasi strategi dan teknik bisnis Anda, dan membantu Anda membandingkan.

Mencintai dan bersama pesaing membantu Anda belajar banyak dari mereka, seperti mempelajari situs web mereka, mempelajari perilaku mereka terhadap pelanggan. Jadi, wawasan dan pembelajaran ini membantu membuat rencana bisnis berhasil.

Bertemu pesaing di konferensi dan acara, berdiskusi dan berbicara dengan mereka membantu mengembangkan pengetahuan Anda.

Langkah 10 – Ketahui Dan Pahami Bisnis Anda dengan Benar:

Sebelum masuk ke bisnis Anda, sangat penting untuk memahami bisnis Anda sendiri. Jika Anda ingin membuat rencana bisnis, Anda harus membaca catatan dan sejarah bisnis sebelumnya; mereka pro dan kontra, untung dan rugi, dll.

Mengetahui apa yang ditawarkan perusahaan Anda sangat penting. Memahami maksud dan tujuan, kompetensi dan pesaing serta tentang pembayaran pembelian dan penjualan.

Anda harus tahu bobot bisnis Anda sendiri. Hal ini penting karena akan mempengaruhi bisnis Anda di masa depan. Bisnis Anda dapat berisi banyak aset berharga, jadi penting untuk mengetahui nilainya.

Jika Anda memiliki pengetahuan ini, Anda dapat membuat rencana masa depan yang nyata untuk bisnis Anda dalam waktu dekat. Ini juga membantu Anda merencanakan secara efektif. Adapun pertumbuhan bisnis, jalannya bisnis, cara-cara sukses dan waktu yang tepat untuk pensiun. Ada kalanya penilaian hubungan bisnis menjadi rumit.

Oleh karena itu, ada beberapa penilaian bisnis seperti menemukan, membeli dan menjual kesepakatan, mengevaluasi pendapatan pensiun, dan memperkirakan kewajiban pajak potensial. Oleh karena itu, untuk menjalankan dan membuat rencana bisnis yang tepat, semua poin ini membantu untuk membuatnya.

Langkah 11 – Tim Manajemen dan Organisasi:  

Manajemen bisnis itu penting dan harus dimasukkan dalam rencana bisnis. Tim manajemen yang kuat dan baik membantu untuk mengeksekusi dan menjalankan rencana bisnis dengan sukses dan efektif. Manajemen perusahaan harus berurusan secara efektif dengan struktur organisasi perusahaan.

Harus ada direktori jumlah departemen dan deskripsinya; juga staf dan karyawan Anda. Informasi tentang pemilik, propertinya dan persentase partisipasi dalam bisnis dan tentang dewan direksi. Biografi, keterampilan dan pengalaman pemilik, pengetahuan dan juga tentang keterlibatan mereka dalam bisnis.

Bagaimana tim manajemen bekerja, pada profil dan pengalaman mereka, pekerjaan mereka. Juga, jika ada penasihat seperti akuntan, pengacara, anggota dewan, dll.

Langkah 12: Tuliskan rincian tentang bagaimana Anda berencana untuk membelanjakan uang untuk bisnis Anda:  

Sangat penting untuk menulis tentang sumber uang yang akan Anda keluarkan saat melakukan bisnis Anda. Ini harus mencakup biaya Anda seperti iklan, gaji karyawan dan staf, sewa, biaya pengiriman, biaya kantor dan lainnya, asuransi, bahan baku Anda, pembelian peralatan baru; saat membuka usaha baru.

Biaya ini jelas sibuk dan stres untuk dilakukan. Sebelum memikirkan keuntungan, biaya sebenarnya dari bisnis untuk memulai menjadi perhatian dan ini dapat menyebabkan masalah besar. Oleh karena itu, Anda harus menghitung biaya dan konsekuensi yang akan terjadi saat merencanakan pengeluaran saat merencanakan bisnis Anda.

Ini akan mengurangi risiko dan stres Anda setelah perencanaan yang tepat dan Anda akan dapat menutupi biaya sesuai anggaran.

Langkah 13 – Perencanaan Keuangan:

Perhatian utama pasti adalah rencana keuangan saat menulis bisnis. Ini adalah masalah yang paling rumit dan serius dalam sebuah perusahaan, karena penting untuk menunjukkan sumber uang, bagaimana dan untuk apa digunakan, ke mana perginya.

Modal adalah komponen utama dari sebuah bisnis. Rencana bisnis Anda harus menunjukkan seberapa banyak Anda berinvestasi dan berkontribusi pada bisnis. Ini karena jika Anda menunjukkannya, Anda akan mendapatkan pengakuan bank sebagai dukungan dana pribadi untuk mendapatkan pinjaman usaha baru. Ada dana tertentu yang dibuat oleh investor atau pemberi pinjaman bank.

Ada juga hibah publik yang termasuk dalam dana eksternal. Semua ini harus dicatat dalam rencana bisnis Anda.

Langkah 14: Studi Faktor Risiko Dan Kemungkinannya:

Faktor risiko adalah topik sensitif dan harus dimasukkan dalam rencana bisnis. Ini adalah topik yang paling penting karena terkait dengan pemberi pinjaman, investor, dan bankir. Jika Anda mempertimbangkan faktor risiko ini saat menulis rencana bisnis; Dalam waktu dekat, ini tidak akan membuat Anda dalam masalah.

Faktanya, faktor risiko menciptakan hambatan finansial dalam bisnis. Berurusan dengan risiko jelas bagi semua perusahaan. Fluktuasi laba rugi dan faktor lainnya menyebabkan kegagalan bisnis. Kita dapat menyimpulkan dengan mengatakan bahwa faktor risiko adalah kemungkinan yang dapat dihadapi perusahaan dengan profitabilitas yang lebih rendah dari yang diharapkan.

Untuk menyimpulkan

Ini adalah langkah-langkah penting yang dapat Anda ambil untuk menulis rencana bisnis yang efektif. Memperhitungkan hambatan dan keuntungan yang masuk dan menerapkannya dengan tepat. Selalu berusaha menciptakan situasi di mana investor lebih bersedia untuk berkomitmen pada rencana bisnis Anda; jika tidak, akan sulit untuk bertahan dari kerugian yang mungkin mengikuti jika investor menjadi bingung dan menolak untuk menunjukkan partisipasi positif.

Secara umum, langkah-langkah ini dapat menjadi peta jalan Anda untuk menarik lebih banyak investor yang akan memiliki gagasan yang jelas tentang Anda dan akan lebih tertarik dan menunjukkan lebih banyak antusiasme dan spontanitas terhadap rencana bisnis Anda.