Haruskah Anda membuat rencana bisnis? Kebanyakan orang akan mengatakan bahwa Anda harus memiliki setidaknya semacam garis besar untuk membantu memandu bisnis Anda. Namun, terkadang peluang begitu besar sehingga Anda hanya perlu melompat dan merebutnya sebelum menghilang. Namun, jika Anda ingin pendanaan atau pertumbuhan berkelanjutan, kemungkinan besar Anda perlu membuat semacam rencana bisnis agar berhasil. Berikut adalah beberapa pro dan kontra dari rencana bisnis yang harus Anda pertimbangkan saat Anda menjalani proses pembuatan dan kemudian menjalankan bisnis Anda.
Apa keuntungan dari rencana bisnis?
Rencana bisnis adalah panduan yang dapat Anda gunakan untuk menghasilkan uang. Dengan memahami tentang bisnis Anda dan kemungkinan kinerjanya, Anda akan dapat melihat bagaimana setiap hasil yang diterima dapat memengaruhi laba Anda. Dengan rencana yang komprehensif, Anda akan siap untuk mengambil tindakan apa pun yang terjadi selama hari tertentu. Berikut adalah beberapa manfaat lagi untuk dipikirkan.
1. Ini memberi Anda gambaran tentang masa depan.
Rencana bisnis membantu Anda memperkirakan sebuah ide untuk melihat apakah ide tersebut berpotensi untuk berhasil. Tidak ada alasan untuk terus menerapkan sebuah ide jika itu hanya akan menghabiskan uang Anda, tetapi itulah yang Anda lakukan jika Anda berusaha sekuat tenaga tanpa memikirkan banyak hal. Bahkan jika masa depan terlihat tidak pasti, Anda masih bisa melihat sekilas di mana seharusnya bisnis Anda berada.
2. Anda akan tahu bagaimana mengalokasikan sumber daya Anda.
Berapa banyak persediaan yang harus Anda miliki saat ini? Anggaran seperti apa yang harus Anda miliki? Beberapa sumber daya yang dibutuhkan bisnis Anda akan sangat buruk. Ketika Anda dapat melihat seperti apa potensi keuangan Anda di masa depan, Anda dapat melakukan penyesuaian perjalanan Anda untuk menghindari rintangan yang menghalangi kesuksesan Anda.
3. Anda perlu memiliki rencana bisnis untuk kredit.
Agar lembaga keuangan memberi Anda jalur kredit, Anda harus menunjukkan rencana bisnis Anda. Rencana ini memberikan kesempatan kepada lembaga keuangan untuk melihat seberapa terorganisir Anda sehingga mereka dapat mengukur risiko kredit Anda dengan lebih akurat. Sebagian besar institusi bahkan tidak akan memberi Anda janji untuk membahas pembiayaan kecuali Anda memiliki rencana bisnis formal yang dibuat dan dioperasikan.
4. Sebuah rencana bisnis menempatkan semua orang pada halaman yang sama.
Saat bekerja dengan banyak orang, Anda akan memiliki banyak sudut pandang tentang apa yang akan membawa kesuksesan paling besar. Ini bukan untuk mengatakan bahwa pendapat orang lain tidak penting. Jika tidak ada struktur yang terlibat dengan bisnis, maka orang-orang dengan pendapat yang berbeda cenderung menjadi tidak jujur dan hanya melakukan apa yang mereka inginkan. Dengan memastikan semua orang berada di halaman yang sama dengan rencana bisnis, Anda dapat menyalurkan energi kreatif tersebut ke dalam ide-ide yang memberikan peluang sukses yang lebih besar bagi bisnis Anda.
5. Beri tahu orang lain bahwa Anda menjalankan bisnis ini dengan serius.
Mengambangkan ide di Internet adalah satu hal untuk melihat apakah ada potensi bisnis yang akan terbentuk darinya. Membuat rencana bisnis untuk ide itu berarti Anda menganggap ide itu lebih serius. Tunjukkan pada orang lain bahwa Anda yakin dengan nilai mereka dan bersedia untuk berdiri di belakang mereka. Anda dapat mengomunikasikan niat Anda dengan lebih efektif, menjelaskan nilai ide Anda, dan menunjukkan bagaimana pertumbuhannya dapat membantu orang lain.
6. Ini adalah cara mudah untuk mengidentifikasi demografi teratas.
Terlepas dari ide bisnis yang Anda miliki, Anda akan membutuhkan klien untuk menjadi sukses. Apakah Anda bekerja di industri jasa atau menjual produk secara online, Anda perlu mengidentifikasi siapa prospek utama Anda nantinya. Setelah identifikasi selesai, Anda dapat mengkloning prospek tersebut ke demografi lain untuk melanjutkan kurva pertumbuhan. Tanpa rencana yang memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi orang-orang ini, Anda hanya menebak siapa yang ingin berbisnis dengan Anda dan itu sama andalnya dengan melempar anak panah ke papan panah dengan mata tertutup.
7. Ada unsur pemasaran yang disertakan dengan rencana bisnis yang baik.
Ini memungkinkan Anda mengetahui bagaimana Anda akan dapat menjangkau pasar masa depan dengan produk atau layanan Anda saat ini. Anda juga akan dapat menyempurnakan proposisi nilai Anda, memberikan merek Anda kehadiran yang lebih efektif di setiap demografis.
Apa kerugian dari rencana bisnis?
Dibutuhkan waktu untuk membuat rencana bisnis. Bergantung pada ukuran bisnis Anda, ini bisa menjadi investasi waktu yang menghilangkan penghasilan awal Anda. Kerugian jangka pendek dapat terjadi ketika Anda sedang mengerjakan sebuah rencana, tetapi tujuannya adalah untuk mendapatkan keuntungan jangka panjang yang besar. Untuk bisnis yang beroperasi dengan anggaran yang ketat, kerugian jangka pendek mungkin cukup untuk menyebabkan bisnis tersebut tutup. Ini adalah beberapa kelemahan lain yang harus diperhatikan.
1. Rencana bisnis bisa jadi tidak akurat.
Penting untuk melibatkan orang yang “tepat” dalam proses perencanaan bisnis. Ini adalah orang-orang yang akan mempengaruhi visi jangka panjang bisnis Anda. Banyak pemilik usaha kecil merasa bahwa mereka dapat menghindari aspek negatif ini hanya dengan membuat rencana bisnis mereka sendiri, tetapi itu membutuhkan pengalaman di berbagai bidang agar berhasil. Biasanya, berbagai pendapat dan masukan diperlukan untuk rencana bisnis terbaik karena jika tidak, titik buta ketidakakuratan dapat menyebabkan banyak konsekuensi yang tidak diinginkan.
2. Terlalu banyak waktu yang dapat dihabiskan untuk analisis.
Anda mungkin pernah mendengar ungkapan “kelumpuhan karena analisis”. Ini lucu dan menarik, tetapi juga secara akurat menggambarkan perjuangan banyak orang dalam membuat rencana bisnis. Fokus pada esensi bisnis Anda dan bagaimana bisnis itu akan tumbuh. Tentu, Anda perlu membeli tisu toilet untuk kamar mandi dan menginginkan layanan pembersihan dua kali seminggu, tetapi apakah itu lebih penting daripada mengetahui bagaimana Anda dapat menjangkau calon pelanggan? Tentu saja tidak.
3. Sering terjadi kurangnya tanggung jawab.
Karena satu orang umumnya bertanggung jawab untuk membuat rencana bisnis, sulit untuk meminta pertanggungjawaban orang tersebut atas proses tersebut. Rencana tersebut menjadi visi mereka untuk perusahaan dan kesuksesan yang ingin mereka lihat. Ini juga berarti bahwa rencana bisnis dibuat sesuai jadwal Anda daripada yang terbaik untuk bisnis, dan karena tidak ada orang lain yang terlibat, mungkin sulit untuk tetap bersemangat untuk menyelesaikan pekerjaan.
4. Rencana bisnis yang hebat membutuhkan praktik implementasi yang hebat.
Banyak perusahaan membuat rencana yang hanya ada di suatu tempat di rak atau di disk di suatu tempat karena dibuat untuk tujuan tertentu: pembiayaan. Ketika rencana bisnis yang solid telah menetapkan tanggung jawab khusus untuk pekerjaan tertentu dan menciptakan dasar untuk mengumpulkan informasi dan membuat metrik, itu harus menjadi bagian integral dari bisnis. Sayangnya, implementasi yang buruk telah merusak banyak rencana bisnis yang hebat selama bertahun-tahun.
5. Batasi kebebasan yang pernah Anda miliki.
Rencana bisnis mendikte apa yang harus Anda lakukan dan bagaimana Anda harus melakukannya. Bisnis yang dinamis terkadang membutuhkan orang-orang yang paling kreatif untuk memiliki kebebasan mengembangkan ide-ide inovatif baru. Sebaliknya, rencana rata-rata cenderung menciptakan lingkungan di mana eksekutif perusahaan mendikte tujuan dan misi setiap orang. Orang-orang di garis depan seringkali tidak memiliki kesempatan untuk mempengaruhi pelaksanaan rencana bisnis, yang pada akhirnya merugikan perusahaan.
6. Ciptakan lingkungan kepastian yang salah.
Penting untuk diingat bahwa rencana bisnis tidak lebih dari perkiraan berdasarkan rencana dan fakta yang ada saat ini. Kita hidup di dunia yang terus berubah di mana tidak ada yang 100% aman. Jika terlalu banyak kepastian dalam rencana bisnis yang telah dibuat, maka dapat membuat perusahaan tidak dapat beradaptasi dengan perubahan yang dunia berikan padanya. Atau lebih buruk, itu dapat menyebabkan perusahaan kehilangan peluang baru yang menarik karena mereka memiliki visi terowongan tentang apa yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu.
7. Tidak ada jaminan.
Bahkan dengan semua penelitian terbaik, pekerja terbaik, dan rencana bisnis komprehensif yang bekerja atas nama Anda, kegagalan lebih mungkin terjadi daripada kesuksesan. Dalam 5 tahun ke depan, 95 dari 100 bisnis yang dimulai hari ini akan tidak beroperasi dan banyak dari mereka akan membuat rencana bisnis yang komprehensif.
Pro dan kontra dari rencana bisnis menunjukkan bahwa itu dapat menjadi komponen penting dari bisnis yang baik, tetapi rencana yang komprehensif mungkin tidak diperlukan dalam semua keadaan. Tujuan dari rencana bisnis harus jelas: menganalisis saat ini untuk mendapatkan perkiraan yang lebih baik tentang hasil di masa depan. Anda merencanakan perjalanan untuk perusahaan itu. Jika Anda dapat merencanakan jalan memutar juga, Anda dapat meningkatkan peluang Anda untuk mengalami kesuksesan.
