Gaya manajemen Laissez Faire didasarkan pada delegasi. Pemimpin yang menggunakan tipe kepemimpinan ini cenderung mengambil pendekatan lepas tangan dalam pengambilan keputusan. Sebaliknya, mereka membiarkan anggota tim mereka membuat keputusan.
Meskipun gaya kepemimpinan ini cenderung mempromosikan tingkat produktivitas keseluruhan yang lebih rendah, seperti gaya lainnya, gaya manajemen Laissez Faire memiliki beberapa kelebihan dan kekurangan khusus yang patut dipertimbangkan. Ada beberapa situasi di mana gaya manajemen ini mungkin paling tepat untuk digunakan.
Ini adalah beberapa elemen kunci untuk dipertimbangkan.
Daftar Keuntungan Gaya Manajemen Laissez Faire
1. Memungkinkan anggota tim untuk memaksimalkan keterampilan kepemimpinan mereka sendiri.
Beberapa tim memiliki pengalaman gabungan yang luar biasa. Dalam situasi ini, gaya manajemen Laissez Faire memungkinkan anggota tim menggunakan keterampilan tersebut untuk membantu tim mencapai kesuksesan. Ketika anggota tim ahli dalam hak mereka sendiri, disiplin diri untuk menyelesaikan pekerjaan, dan mampu menyelesaikan tugas dengan sedikit pengawasan, maka pemimpin kelompok itu dapat mengambil pendekatan lepas tangan untuk menjadi sukses.
2. Menyediakan orang yang paling berpengalaman untuk bersinar.
Ada kalanya anggota tim mungkin memiliki lebih banyak pengalaman atau keterampilan yang lebih baik dalam tugas-tugas tertentu daripada pemimpin. Dalam situasi itu, gaya manajemen Laissez Faire lebih efektif karena memungkinkan orang yang paling berpengalaman untuk memimpin sebuah proyek. Ini adalah kesempatan bagi setiap orang untuk menawarkan pengetahuan dan keterampilan mereka sendiri tentang topik tertentu tanpa mengorbankan peran kepemimpinan tim.
3. Ciptakan lingkungan kemandirian.
Beberapa pekerja lebih suka diawasi langsung, diberitahu apa yang harus dilakukan ketika mereka memiliki pertanyaan tentang tugas mereka. Kemudian ada pekerja yang lebih memilih untuk bekerja secara mandiri, mencari solusi untuk masalah bagi diri mereka sendiri, dan mendapatkan kepuasan dari kesempatan untuk mengejar passion mereka. Gaya manajemen Laissez Faire tidak akan bekerja dengan baik pada situasi pertama, tetapi akan cukup efektif pada situasi kedua.
4. Dorong anggota tim untuk mengeksplorasi ide-ide baru.
Meskipun gaya manajemen Laissez Faire kadang-kadang dipandang sebagai malas atau tidak terlibat, itu dapat diterapkan secara strategis untuk mendorong inovasi individu. Ini karena tim didorong untuk mendekati situasi dengan serangkaian pendapat yang beragam daripada mengarahkan lalu lintas secara langsung. Dengan berbagai perspektif yang ditawarkan, perbedaan yang muncul dapat didiskusikan, yang pada akhirnya memperkuat tim dan kepemimpinan.
5. Biarkan tim individu untuk menciptakan lingkungan mereka sendiri.
Orang cenderung paling produktif ketika mereka merasa nyaman dengan lingkungan kerja mereka. Di bawah gaya manajemen ini, setiap orang menyumbangkan sesuatu ke lingkungan tim. Ini memberi setiap orang bagian dalam keberhasilan tim karena kontribusi mereka. Ada kebebasan untuk mengembangkan pendekatan unik Anda sendiri, secara individu dan sebagai tim, yang mendorong orang untuk lebih sering mengikuti hasrat mereka.
6. Menghasilkan kepuasan individu yang lebih besar untuk pekerjaan yang dilakukan.
Orang cenderung merasa puas ketika mereka berhasil dalam pekerjaan mereka. Di bawah gaya manajemen Laissez Faire, independensi yang diberikan memungkinkan orang untuk menyelesaikan tugas mereka sendiri secara teratur. Alih-alih dikelola secara mikro, mereka memiliki kemampuan untuk menggunakan kreativitas mereka sendiri untuk membantu diri mereka sendiri dan majikan mereka. Selama mereka memiliki alat yang mereka miliki untuk menyelesaikan pekerjaan mereka, pekerja berpengalaman dalam situasi ini cenderung memiliki lebih sedikit stres dan lebih bahagia dengan pekerjaan mereka.
7. Menyediakan pemimpin untuk menjadi strategis dengan keterampilan mereka.
Meskipun gaya manajemen Laissez Faire tradisional benar-benar lepas tangan, versi modern mengambil pendekatan yang lebih selektif. Para pemimpin juga akan menggunakan pengalaman mereka sendiri untuk memberi manfaat bagi tim, memilih kapan dan di mana harus terlibat. Mereka tersedia untuk tim Anda untuk konsultasi atau saran. Daripada mencoba membuat aturan khusus yang harus diikuti, para pemimpin lebih suka menggunakan pengalaman mereka sendiri untuk membimbing orang ke keputusan yang tepat.
Daftar Kekurangan Gaya Manajemen Laissez Faire
1. Meremehkan peran pemimpin dalam tim.
Dengan gaya manajemen Laissez Faire, cenderung ada kurangnya kesadaran akan peran di seluruh tim. Peran pemimpin diminimalkan karena orang tersebut mengambil pendekatan lepas tangan. Karena sedikit bimbingan yang ditawarkan kepada tim, beberapa anggota mungkin mencoba masuk untuk mengambil peran kepemimpinan ketika mereka tidak memenuhi syarat untuk melakukannya. Ini dapat membuat kebingungan di dalam tim karena tidak ada informasi tentang lokasi peran. Kombinasi ini menciptakan kekosongan kepemimpinan yang sulit dihilangkan.
2. Mengurangi kohesi kelompok.
Manajer yang lebih suka menggunakan gaya manajemen Laissez Faire sering terlihat menarik diri, tidak tertarik, dan bahkan lemah. Perspektif ini, jika dibagikan oleh tim, dapat menyebabkan kurangnya kohesi dari waktu ke waktu. Beberapa anggota tim bahkan mungkin meniru gaya kepemimpinan yang mereka lihat, menyendiri dan acuh tak acuh terhadap proyek atau tugas, yang dapat menyebabkan penurunan kualitas pekerjaan yang dilakukan.
3. Ubah cara tanggung jawab diberikan dalam kelompok.
Para pemimpin yang menggunakan gaya manajemen Laissez Faire terkadang memanfaatkan pendekatan lepas tangan untuk mendelegasikan tanggung jawab atas kegagalan. Karena jauh dari kelompok, fokus digunakan untuk membenarkan mengapa pemimpin tidak bertanggung jawab atas masalah yang terjadi. Pemimpin kemudian dapat menyalahkan anggota tim, menunjukkan bukti kegagalan mereka, dan memberhentikan mereka sambil mempertahankan posisi mereka sendiri.
4. Biarkan pemimpin menghindari kepemimpinan.
Ketika dipraktekkan dengan cara terburuk, gaya manajemen Laissez Faire memungkinkan para pemimpin untuk menghindari tanggung jawab kepemimpinan mereka. Pemimpin dalam situasi ini tidak berusaha untuk memotivasi tim mereka untuk menyelesaikan sebuah proyek. Para pemimpin ini tidak mengakui upaya tim. Mereka bahkan menolak untuk terlibat dengan tim mereka dengan cara apa pun, mulai dari pertemuan di tempat hingga pertemuan sosial di luar lokasi.
5. Ini adalah gaya kepemimpinan yang dapat disalahgunakan oleh karyawan.
Karena manajer yang menggunakan gaya manajemen ini menawarkan sedikit pengawasan, beberapa pekerja mungkin mencoba memanfaatkan situasi untuk keuntungan mereka sendiri. Mereka mungkin mengirimkan dokumentasi jarak tempuh palsu untuk meningkatkan gaji Anda. Mereka dapat menandatangani, lalu pulang untuk hari itu, lalu kembali untuk menandatangani. Ketika tidak ada pengawasan atas mereka, seorang karyawan dapat memilih untuk melakukan hampir semua hal dan manajer tidak akan turun tangan untuk menghentikan masalah karena dia telah mendelegasikan tugas kepada orang lain.
6. Sulit untuk beradaptasi dengan situasi yang berubah.
Dalam gaya manajemen Laissez Faire, anggota tim sering menyelesaikan tugas mereka sendiri. Itu bisa menyulitkan untuk mengimplementasikan perubahan dalam lingkup proyek saat dibutuhkan karena semua orang melakukan pekerjaan mereka. Informasi tentang perubahan harus disajikan kepada setiap pekerja, yang kemudian akan memutuskan apakah mereka ingin menerapkan perubahan itu. Jika seseorang memutuskan untuk tetap melakukan pekerjaannya, tidak ada yang bisa dilakukan, selain menghentikan pekerjaan, untuk memaksa pekerja mengubah pendekatannya saat menggunakan gaya ini.
7. Menciptakan peluang untuk litigasi karyawan.
Banyak karyawan yang diberhentikan karena kinerja mereka saat bekerja di bawah gaya manajemen Laissez Faire memiliki kasus pengangguran yang valid. Ketika pemimpin tidak memberikan pelatihan, manajemen, atau bimbingan untuk proyek tersebut, satu-satunya ukuran keterampilan karyawan adalah keberhasilan atau kegagalan proyek. Pemberhentian karyawan karena kegagalan proyek, sementara tidak memberikan panduan tentang cara mencapai kesuksesan, dapat menimbulkan masalah hukum bagi seluruh organisasi di masa depan.
8. Buat silo.
Meskipun anggota tim dapat menciptakan lingkungan kerja mereka sendiri menggunakan gaya manajemen ini, masalah ini juga menciptakan silo. Tim cenderung tetap berada di zona nyaman mereka, menolak untuk mengizinkan orang lain dari tim lain untuk terlibat dalam sebuah proyek. Masalah ini dapat menyebabkan perpecahan di tempat kerja, sehingga tim dapat bersaing satu sama lain dengan cara yang tidak sehat. Silo ini juga dapat dibuat dalam tim, dan orang juga dapat memutuskan untuk membuat lingkungan kerja mereka sendiri. Setelah silo dibangun, akan sangat sulit untuk membongkarnya.
Keuntungan dan kerugian dari gaya manajemen Laissez Faire menunjukkan bahwa itu dapat digunakan dengan sukses dalam situasi terbatas. Namun, ketika diterapkan pada tim yang tidak berpengalaman, banyak hal negatif yang terlihat dengan gaya kepemimpinan ini cenderung mengemuka. Pendekatan yang bervariasi, menggunakan gaya kepemimpinan yang berbeda pada waktu yang berbeda, seringkali diperlukan untuk menghasilkan yang terbaik dari apa yang ditawarkan tim.
