Kepemimpinan fasilitatif adalah gaya kepemimpinan yang sangat berpusat pada orang. Ciptakan hasil dan dorong kualitas dengan menciptakan dan kemudian mendukung budaya tempat kerja yang positif. Pencapaian terjadi melalui proses relasional daripada pernyataan dan tuntutan otoritatif.
Gaya kepemimpinan ini berfokus pada penciptaan proses kelompok yang efektif, kerja tim yang positif, dan manajemen perubahan di tempat kerja.
Hanya karena ada hubungan antara seorang pemimpin dan timnya tidak berarti ada kekurangan harapan. Memfasilitasi pemimpin harus membangun kepercayaan. Itu berasal dari kemampuan untuk memberikan instruksi yang konsisten dan jelas. Pemimpin juga harus menghargai kualitas individu anggota tim dan mendorong pengembangan berkelanjutan.
Berikut adalah kelebihan dan kekurangan kepemimpinan fasilitatif untuk diteliti.
Daftar Keuntungan Kepemimpinan Fasilitatif
1. Menyediakan lingkungan kerja yang positif.
Ketika karyawan terlibat dalam lingkungan kerja yang positif, jumlah turnover yang dialami majikan berkurang. Alasan utama orang bertahan di perusahaan adalah karena mereka menyukai orang yang bekerja dengan mereka. Di sisi lain, alasan utama orang berhenti dari pekerjaan mereka adalah karena mereka mengalami kesulitan bekerja dengan atasan langsung mereka. Memfasilitasi kepemimpinan bekerja untuk memecahkan kedua masalah.
2. Anda dapat mengurangi efek perubahan.
Setiap tempat kerja melewati proses perubahan pada akhirnya. Seseorang yang mempraktikkan gaya kepemimpinan yang memfasilitasi dapat membantu membimbing tim mereka melalui perubahan ini dengan tingkat stres dan kecemasan yang lebih rendah dibandingkan dengan gaya lainnya. Ini karena para pemimpin ini fokus untuk memastikan semua orang merasa diterima dan bahagia di tempat kerja. Meskipun masih ada kesulitan dengan perubahan yang diperlukan, orang yang merasa penting lebih mungkin untuk unggul.
3. Ini adalah cara untuk meminta komentar.
Memfasilitasi kepemimpinan mengundang tim Anda untuk memberikan umpan balik pada elemen yang tidak dikenal yang terletak tepat di bawah permukaan. Ini dapat mencakup keyakinan yang tidak terlihat, bias yang tidak disadari, atau bahkan pola pikir yang berbeda. Sebagian besar tim perlu mendiskusikan masalah tersembunyi ini untuk memaksimalkan produktivitas mereka. Para pemimpin ini bekerja dengan tim mereka untuk mengidentifikasi masalah ini, meningkatkan kesadaran akan masalah potensial, dan kemudian berbicara kebenaran yang tidak akan menyakiti perasaan orang lain.
4. Izinkan tim untuk mengambil alih kepemilikan sebuah proyek.
Ketika karyawan diperintahkan untuk melakukan tugas-tugas tertentu, jumlah kepemilikan yang mereka ambil dalam proses tersebut dapat menjadi sedikit. Melalui kepemimpinan fasilitatif, sebuah tim dapat menerima arahan yang dibutuhkannya tanpa merasa seperti sedang sepenuhnya dikelola dan dikelola secara mikro. Itu memungkinkan mereka untuk mengambil kepemilikan atas keputusan yang mereka buat, yang menciptakan tanggung jawab yang lebih individual dalam lingkungan tim.
5. Berdagang dari posisi pembatasan.
Tujuan seorang pemimpin fasilitator adalah untuk memaksimalkan jumlah kontribusi yang dihasilkan oleh seluruh tim. Itu berarti insting pertama Anda adalah untuk beroperasi dari posisi pembatasan. Mereka mengambil pendekatan metodis terhadap keputusan yang perlu dibuat untuk memastikan bahwa tindakan yang diambil menghasilkan hasil terbaik. Ini adalah proses yang membuat para pemimpin tidak merasa seperti sebuah pulau, mendorong kolaborasi di seluruh tim untuk bekerja lebih cerdas daripada lebih keras.
6. Berfokus pada pengembangan kapasitas individu dan kelompok.
Memfasilitasi pemimpin fokus pada lebih dari sekedar tugas langsung yang perlu diselesaikan. Mereka juga fokus pada pembelajaran tim mereka dan bekerja sama untuk membantu mereka menjadi lebih produktif di masa depan. Proses ini terjadi di tingkat tim dan di tingkat individu. Tujuannya adalah untuk memecahkan masalah masa depan dengan bekerja untuk memecahkan masalah saat ini terlebih dahulu. Seiring waktu, ini memungkinkan lebih banyak karyawan untuk mencapai tujuan karir jangka panjang mereka ketika jenis kepemimpinan ini memberikan pelatihan yang konstan.
7. Lebih mudah untuk menangani pendapat yang bertentangan.
Memfasilitasi pemimpin mengundang diskusi ketika keputusan perlu dibuat. Itu memberi mereka akses ke berbagai pendapat dan perspektif yang dapat mengarah pada hasil yang lebih efektif. Diskusi ini dapat menghasilkan banyak pendapat yang saling bertentangan, menawarkan potensi untuk mengurangi produktivitas tim. Para pemimpin ini, melalui pendengaran aktif mereka, dapat menangani keadaan seperti ini untuk membuat tim tetap maju, bahkan jika beberapa orang tidak setuju.
8. Ciptakan tempat kerja yang tidak menghakimi.
Memfasilitasi para pemimpin melakukan pekerjaan yang sangat baik untuk mengekstraksi pendapat orang lain secara objektif. Orang tidak merasa bahwa mereka sedang dimanipulasi dalam pikiran atau tindakan mereka dengan gaya kepemimpinan ini. Mereka juga merasa aman untuk berbagi pemikiran mereka sendiri, bahkan jika mereka bertentangan dengan apa yang dipikirkan atau diyakini orang lain. Salah satu prioritas utama gaya kepemimpinan ini adalah memastikan bahwa setiap orang merasakan pijakan yang setara.
9. Meningkatkan proses pembelajaran di tempat kerja.
Orang dewasa cenderung belajar paling baik ketika mereka merasa perlu mempelajari sesuatu yang baru. Mereka paling terlibat ketika mereka memberikan informasi tentang apa yang mereka lakukan, mengapa mereka melakukannya, dan bagaimana mereka dapat belajar. Memfasilitasi para pemimpin fokus pada semua poin kunci ini, memastikan bahwa konten yang mereka sampaikan melalui setiap interaksi berhubungan dengan perubahan perkembangan yang dibutuhkan karyawan. Seiring waktu, proses ini meningkatkan lingkungan belajar secara keseluruhan, membantu pekerja menyimpan lebih banyak informasi.
10. Batasi ukuran grup Anda.
Memfasilitasi pemimpin melihat skenario praktis yang tersedia dalam situasi tertentu. Mereka membatasi jumlah orang yang termasuk dalam kelompok untuk memastikan bahwa ada tingkat interaksi maksimum yang tersedia. Mereka dapat mengatur rapat dengan memastikan setiap orang diposisikan sedemikian rupa sehingga memungkinkan mereka untuk melihat dan mendengar informasi yang sedang disajikan. Bahkan sesuatu yang sederhana, seperti memanggil setiap pekerja dengan nama, membantu membangun kepercayaan bahwa diskusi ini membantu membangun.
Daftar Kekurangan Kepemimpinan Fasilitatif
1. Konflik bisa jadi sulit untuk ditangani.
Semua hubungan berurusan dengan konflik pada tingkat tertentu. Pemimpin yang lebih menyukai gaya memfasilitasi cenderung kurang proaktif ketika menghadapi masalah yang menciptakan konflik dibandingkan dengan gaya kepemimpinan lainnya. Itu dapat mengurangi efektivitas produktivitas tim dari waktu ke waktu. Hal ini juga dapat membuat beberapa karyawan percaya bahwa atasan langsung mereka memiliki preferensi untuk karyawan lain daripada mereka, menciptakan pengurangan lebih lanjut dalam produktivitas.
2. Anda dapat menciptakan rasa puas diri di tempat kerja.
Memfasilitasi pemimpin fokus pada memberikan umpan balik positif kepada bawahan langsung mereka. Bahkan jika keputusan yang dibuat salah, gaya kepemimpinan ini lebih mengutamakan membahas hasil positif daripada mengatasi kesalahan. Seiring waktu, pendekatan ini dapat menyebabkan kinerja individu yang buruk karena karyawan menjadi puas diri. Tidak ada kritik membangun untuk mendorong pertumbuhan, jadi tidak ada alasan untuk bekerja keras untuk meningkatkan.
3. Dibutuhkan lebih banyak waktu untuk mengimplementasikan dasar-dasarnya.
Memfasilitasi pemimpin lebih memilih untuk menggunakan keterampilan mendengarkan aktif ketika berinteraksi dengan tim mereka. Itu berarti mereka akan merangkum apa yang telah mereka dengar dari orang lain untuk memastikan mereka berada di halaman yang sama. Mereka akan memparafrasekan elemen-elemen yang mungkin tidak sepenuhnya dipahami. Bertanya dan merenungkan juga merupakan bagian dari proses. Ketika seluruh kelompok terlibat, dibutuhkan waktu lebih lama untuk membuat keputusan dibandingkan dengan gaya kepemimpinan lainnya.
4. Anda dapat menciptakan peluang bagi orang lain untuk mengambil kendali.
Pemimpin yang memfasilitasi ingin tim mereka bertanggung jawab atas keputusan yang mereka buat. Meskipun itu adalah atribut positif, itu juga sesuatu yang dapat dimanfaatkan oleh seseorang yang memiliki pandangan pada posisi manajerial. Gaya kepemimpinan ini tidak dianjurkan untuk mengambil kendali penuh atas sebagian besar situasi, yang berarti bahwa beberapa pemimpin mungkin dianggap tidak efektif. Jika itu terjadi, para pemimpin yang menggunakan gaya ini mungkin merasa sulit untuk menyelesaikan pekerjaan mereka.
5. Anda dapat menciptakan terlalu banyak pemimpin, yang menciptakan kebingungan.
Ketika setiap orang memiliki kesempatan untuk mengambil inisiatif pada bagian proyek mereka sendiri, sebuah tim dapat bertemu dengan terlalu banyak pemimpin. Jika itu terjadi, hasil akhirnya hampir selalu membingungkan. Beberapa “pemimpin” dalam tim dapat menawarkan pesan campuran kepada orang lain. Beberapa bahkan mungkin tidak setuju dengan apa yang diharapkan supervisor dan mendorong tim untuk melompat. Untuk memfasilitasi pemimpin agar efektif, harus ada keseimbangan antara inklusi penuh dan kontrol penuh untuk memberi manfaat bagi semua orang.
Keuntungan dan kerugian dari kepemimpinan fasilitatif ini menunjukkan bahwa itu adalah gaya yang efektif ketika perubahan terjadi dalam suatu organisasi. Pemimpin yang menggunakan gaya ini dapat mendorong lebih banyak kerja tim dengan mengundang lebih banyak orang ke dalam proses. Meskipun langkah-langkah tambahan ini menghabiskan banyak waktu untuk produktivitas tim secara keseluruhan, sisi positif dari gaya kepemimpinan ini sering kali lebih besar daripada kerugian yang mungkin ada.
