15 keuntungan dan kerugian dari kepemimpinan transformasional

Pertama kali diperkenalkan oleh James MacGregor Burns, kepemimpinan transformasional adalah jenis pengawasan yang mendorong para pemimpin dan anggota tim untuk bekerja sama dengan cara yang positif. Dengan berfokus pada setiap hubungan, para pemimpin ini dapat memotivasi orang dengan lebih baik, meningkatkan moral, dan bahkan membalikkan organisasi yang tenggelam.

Pemimpin transformasional tidak ingin mengeluarkan arahan atau memaksa orang untuk melakukan hal-hal yang tidak ingin mereka lakukan. Mereka menginspirasi orang untuk berubah karena mereka mengubah citra setiap orang. Mereka menunjukkan kepada orang-orang bahwa ini bukan hanya tentang apa yang dapat dilakukan perusahaan untuk setiap pekerja. Apa yang dapat dilakukan setiap pekerja untuk majikan mereka juga penting.

Semua bentuk kepemimpinan menawarkan keuntungan dan kerugian unik yang dapat mempengaruhi tempat kerja. Ada keuntungan dan kerugian dari kepemimpinan transformasional untuk dievaluasi jika Anda berpikir untuk memasukkan orang-orang seperti ini ke dalam perusahaan Anda.

Daftar keuntungan dari kepemimpinan transformasional

1. Tipe kepemimpinan ini menciptakan perubahan dan kemudian mengelolanya secara efektif.

Ketika sebuah perusahaan perlu berkembang karena pasar berubah dan beradaptasi, kepemimpinan transformasional adalah pilihan terbaik untuk mewujudkan sesuatu. Para pemimpin ini menonjol karena kemampuan mereka untuk mengomunikasikan peningkatan dan perubahan yang diperlukan kepada anggota tim lainnya. Mereka adalah pengadopsi pertama dari perubahan yang dibuat, yang mendorong semua orang untuk beradaptasi juga. Setiap orang dapat mencapai potensi penuh mereka ketika seorang pemimpin transformasional menangani masalah ini secara efektif.

2. Ada lebih sedikit biaya omset setiap tahun.

Kebanyakan orang berhenti dari bos mereka, bukan pekerjaan mereka. Karisma yang diberikan oleh pemimpin transformasional mengurangi perasaan buruk yang membuat pekerja menjauh. Para pemimpin ini mendesak tim mereka untuk memenuhi kebutuhan pribadi mereka sambil memberikan hasil bagi atasan mereka. Orang-orang yang bekerja dalam situasi seperti ini sering merasa memiliki peran khusus untuk dimainkan di perusahaan mereka. Itu membuat mereka tetap berkomitmen pada proses yang sedang dilaksanakan.

3. Pemimpin transformasional tidak takut mengambil keputusan cepat.

Gaya kepemimpinan ini selalu melihat ke masa depan. Mereka melihat di mana misi dan visi perusahaan saat ini dan kemudian menetapkan tujuan yang realistis untuk masa depan. Para pemimpin ini mengenali masalah yang berkembang selama setiap transisi, mengurangi waktu henti dan menjaga konsistensi. Jika sebuah organisasi membutuhkan seseorang yang dapat membuat keputusan cepat yang mendorong orang maju, maka mereka membutuhkan seseorang yang mempraktikkan kepemimpinan transformasional.

4. Ini adalah gaya kepemimpinan yang memandang setiap pekerja sebagai pribadi.

Terlalu banyak gaya kepemimpinan yang melihat orang sebagai komoditas daripada individu. Pemimpin transformasional bukanlah salah satu dari orang-orang itu. Mereka mengeluarkan tingkat produktivitas yang lebih tinggi dari tim mereka karena mereka fokus pada alasan pribadi dan profesional. Para pemimpin ini mengenali kebutuhan setiap orang dan kemudian mencari solusi yang berarti yang mengurangi stres dan kecemasan yang membatasi produktivitas individu. Pendekatannya sederhana: lakukan apa yang diperlukan untuk memaksimalkan tingkat motivasi pribadi setiap orang.

5. Penekanan ditempatkan pada pendidikan berkelanjutan.

Ada banyak pemimpin di dunia bisnis saat ini yang berlindung di kantor mereka. Mereka telah mendapatkan kekuatan, jadi sekarang mereka melakukan yang terbaik untuk mempertahankannya. Orang-orang yang menimbulkan ancaman langsung terhadap posisi Anda sering kali merupakan bawahan langsung Anda. Para pemimpin transformasional tidak takut dengan tantangan seperti itu. Mereka mendorongnya. Melalui penekanan pada pendidikan berkelanjutan, para pemimpin ini ingin orang-orang mereka berhasil.

6. Mereka mengurangi masalah komunikasi di tempat kerja.

Jika sebuah organisasi menemukan kesenjangan komunikasi, maka pemimpin transformasional akan menyelesaikan masalah itu dengan cepat. Satu-satunya cara untuk mendorong tingkat produktivitas yang lebih tinggi, dari perspektif gaya kepemimpinan ini, adalah dengan menjaga jalur komunikasi tetap terbuka. Perspektif ini menciptakan sistem umpan balik yang memungkinkan semua orang di sekitar pemimpin menjadi lebih efisien dan efektif dalam apa yang mereka lakukan. Ini adalah cara bagi pemimpin transformasional untuk membuat semua orang tetap terarah pada tujuan atau visi akhir.

7. Gaya kepemimpinan ini menghilangkan masalah yang menyebabkan semangat kerja rendah.

Para pemimpin transformasional sering bergabung ketika sebuah organisasi telah berjuang untuk beberapa jenis. Ketika orang tidak dapat mengalami kesuksesan, antusiasme dan gairah diambil dari mereka dengan sangat cepat. Alih-alih menjadi pekerja kreatif, mereka menjadi “tubuh yang hangat” yang mencoba melakukan hal minimum untuk mendapatkan gaji. Gaya kepemimpinan ini menggunakan gairah mereka sendiri untuk menginspirasi orang-orang di sekitar mereka. Mereka mendorong perubahan karena mereka bersedia mengubah diri mereka sendiri terlebih dahulu.

8. Mereka memahami hubungan dengan lebih baik.

Salah satu tujuan utama pemimpin transformasional adalah menciptakan komunitas yang kuat dan suportif sejak hari pertama. Ketika mereka menunjukkan kepada tim mereka bahwa hubungan dapat dibentuk, prosesnya dapat diperluas ke basis pelanggan. Melalui hubungan ini, pemimpin dapat menunjukkan kepada orang lain bagaimana loyalitas, kejujuran, dan integritas menginspirasi pesan merek yang lebih kuat. Upaya ini dapat memperbaiki koneksi yang rusak, meningkatkan kolaborasi, dan meningkatkan pendapatan karena menginspirasi orang lain untuk berinvestasi dalam hubungan dengan pemimpin transformasional.

9. Pemimpin transformasional menciptakan kepercayaan langsung di tempat kerja.

Orang-orang mengagumi kepemimpinan yang mempraktikkan gaya transformasional karena menumbuhkan rasa kebersamaan. Mereka mencari bakat dan kemampuan masing-masing orang, kemudian mencari cara untuk memaksimalkan aset tersebut. Para pemimpin ini tidak takut melanggar aturan bila perlu untuk melakukan apa yang dianggap “benar”, baik untuk organisasi maupun anggota tim mereka. Kesediaan untuk “melakukan apa pun yang diperlukan” menghasilkan banyak kepercayaan dan rasa hormat.

Daftar Kekurangan Kepemimpinan Transformasional

1. Pemimpin transformasional harus memiliki keyakinan mutlak pada visi.

Kepemimpinan transformasional efektif ketika setiap pemimpin memiliki keyakinan penuh pada apa yang dapat dicapai. Para pemimpin ini tidak boleh menyerah ketika ditanya tentang efektivitas rencana mereka. Ketika para pemimpin ini kehilangan kepercayaan pada diri mereka sendiri, tim mereka akan kehilangan kepercayaan pada perusahaan mereka, kepemimpinan mereka, dan terkadang bahkan diri mereka sendiri. Sebelum menerapkan perubahan apa pun, seorang pemimpin transformasional harus 100% total tentang apa yang dia rencanakan.

2. Pemimpin transformasional dapat menginspirasi hal-hal negatif, sama seperti mereka dapat menginspirasi hal-hal positif.

Dari tahun 1920-an hingga 1940-an, Hitlerjugend, atau “Pemuda Hitler”, adalah organisasi pemuda Partai Nazi. Mulai tahun 1933, itu adalah satu-satunya organisasi pemuda di negara itu, dengan fokus pada elemen paramiliter. Anak laki-laki dan perempuan berusia 10 tahun dapat mengikuti program yang mengindoktrinasi rasisme dan ideologi Nazi dengan merusak aktivitas gerakan Pramuka. Ada dua cara untuk mengubah: positif dan negatif. Mereka yang bekerja dengan pemimpin transformasional harus berhati-hati untuk menghindari pemimpin yang fokus pada perubahan negatif.

3. Umpan balik yang konstan diperlukan agar gaya kepemimpinan ini efektif.

Agar seorang pemimpin transformasional menjadi efektif, dia harus memberi dan menerima umpan balik secara teratur tentang kinerja pribadinya dan seberapa baik kinerja timnya. Setiap orang harus tetap berada dalam lingkaran komunikasi sehingga setiap orang dapat melihat tingkat kemajuan yang sedang dibuat. Jika para pemimpin tidak memiliki kemampuan ini, kemampuan mereka untuk mengubah orang lain akan berkurang, menciptakan kemungkinan kegagalan di masa depan.

4. Pemimpin transformasional dapat merugikan tempat kerja.

Pemimpin yang mempraktikkan gaya transformasional tidak terlalu takut mengambil risiko. Itu bisa menjadi atribut positif, tetapi juga bisa negatif. Beberapa pemimpin akan mengklasifikasikan risiko yang tidak dapat diterima sebagai dapat diterima untuk dikejar. Meskipun seseorang harus mengambil risiko untuk mengalami pertumbuhan, ada beberapa risiko yang menciptakan lebih banyak peluang terjadinya kerugian daripada keuntungan. Jika seorang pemimpin tidak dapat mengenali fakta ini, maka dia bisa memimpin timnya menuju kehancuran.

5. Gaya kepemimpinan ini menghasilkan tingkat kejenuhan yang tinggi.

Dibutuhkan banyak energi untuk menjadi pemimpin transformatif. Karisma itu mendorong orang untuk sukses. Hal ini juga membutuhkan pemimpin untuk mengambil waktu untuk mendapatkan kembali energinya. Ketika para pemimpin ini tidak dapat mundur, optimisme dapat berubah menjadi pesimisme seiring waktu. Pemimpin yang mengalami burnout lebih bergantung pada tim mereka, yang menciptakan risiko lebih besar dari masalah yang meluas dengan masalah ini bagi organisasi.

6. Seorang pemimpin transformasional mungkin berfokus terutama pada kebutuhan individu.

Gaya kepemimpinan transformasional melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam mengidentifikasi kebutuhan individu untuk meningkatkan produktivitas. Hal tersebut terkadang dapat menciptakan situasi dimana kebutuhan setiap orang tidak seimbang dengan kebutuhan organisasi. Ada kalanya masalah berlaku untuk seluruh tim, tetapi karena pemimpin berfokus pada individu, elemen kemajuan mungkin terlewatkan.

Keuntungan dan kerugian dari kepemimpinan transformasional ini menunjukkan bahwa evolusi korporat adalah mungkin jika ada. Mereka juga menunjukkan bahwa tipe pemimpin ini bisa sangat merusak, baik secara sengaja maupun tidak sengaja. Itulah sebabnya moralitas dan moralitas harus menjadi titik penekanan ketika menggabungkan orang-orang yang berspesialisasi dalam gaya kepemimpinan ini. Tanpa visi bersama, orang akan kehilangan kepercayaan dari waktu ke waktu, mengurangi peluang keberhasilan.