41 Statistik, Tren, dan Analisis Industri CPG

Industri CPG berfokus pada produk kemasan konsumen. Ini adalah barang-barang yang umumnya dimaksudkan untuk digunakan setiap hari oleh konsumen. Mereka harus sering diganti dan ditawarkan dengan cara yang membuatnya mudah untuk dibeli dan diakses.

Contoh umum produk yang ditawarkan oleh industri CPG termasuk makanan, minuman, pakaian, barang-barang rumah tangga, dan bahkan barang-barang seperti tembakau.

Statistik Industri CPG Penting

#1. Industri CPG adalah salah satu industri terbesar di Amerika Utara. Nilai tahunan rata-rata saat ini melebihi $ 2 triliun. (Investopedia)

# 2. Dalam segmen grosir, penjualan CPG saat ini mewakili 45% dari pasar. (PWC)

Statistik Industri CPG AS

# 3. Produsen kecil telah mengalami tingkat pertumbuhan 6,2% dalam industri CPG sejak 2009. Produk label pribadi telah mengalami tingkat pertumbuhan 2,8%. Pabrikan besar, senilai lebih dari $ 3 miliar, mengalami tingkat pertumbuhan 1,6%. Produsen menengah membukukan kerugian besar, dengan kontraksi 3,7%. (PWC)

# 4. Pabrikan yang lebih besar melihat pangsa pertumbuhan sebesar 43% karena volume keseluruhan mereka. Produsen kecil melihat tingkat pertumbuhan yang sama karena produk inovatif mereka yang ditawarkan dalam industri CGP. (PWC)

# 5. Sejak 1985, industri CPG telah melampaui pertumbuhan komparatif S&P 500. Industri CPG membukukan CAGR 10%, sedangkan S&P 500 membukukan CAGR 8,6%. (McKinsey)

# 6. Di saluran grosir AS, jumlah SKU yang ditawarkan kepada konsumen telah tumbuh 50% sejak 2010. (McKinesey)

# 7. Pada tahun 2014, belanja konsumen dalam industri CPG oleh konsumen AS mencapai $ 397,6 miliar. Pada tahun 2022, orang Amerika dapat menghabiskan lebih dari $ 420 miliar untuk pertama kalinya. (Statistik)

# 8. Penjualan industri CPG, secara total, dapat melebihi $ 720 miliar pada tahun 2022 (Statista).

# 9. Item CPG yang menunjukkan tingkat pertumbuhan tertinggi untuk industri pada tahun 2017 adalah alat kontrasepsi wanita private label. Dibandingkan tahun sebelumnya, penjualan meningkat 26,290%. (Statistik)

# 10. Produk yang bergerak cepat dalam industri CPG menciptakan 23% merek teratas dunia pada tahun 2010. Perusahaan-perusahaan ini menanggapi pengembalian total kepada pemegang saham yang rata-rata 15% per tahun selama 45 tahun. Satu-satunya industri lain yang melampaui mereka adalah industri material. (McKinsey)

Ukuran Pasar Statistik Industri CPG AS

# 11. Merek pasar massal terbayar dalam hal penjualan. Margin kotor untuk barang bermerek di industri CPG memiliki margin rata-rata 25% lebih tinggi daripada barang tidak bermerek. (McKinsey)

#12. 75% dari pertumbuhan pendapatan dalam industri CPG sejak tahun 2007 terjadi dengan merek-merek yang memasuki pasar berkembang lebih awal dan mengembangkan kategori mereka untuk meningkat seiring dengan kenaikan upah konsumen. (McKinsey)

# 13. Model operasi yang efisien yang memberikan pengurangan biaya dan konsistensi menjaga biaya administrasi dalam industri pada 4-6% dari pendapatan untuk merek rata-rata. (McKinsey)

# 14. Generasi Milenial 9% lebih miskin dari Gen X pada usia yang sama. Itu berarti mereka bersedia membayar lebih untuk hal-hal khusus, tetapi mencari nilai pembelian di area lain. Mereka berbelanja dengan hati-hati dan membuat keputusan spesifik tentang di mana, kapan, dan mengapa mereka membeli barang-barang tertentu. (McKinsey)

#limabelas. Lebih dari 4.000 perusahaan barang konsumen kecil telah menerima gabungan $ 9,8 miliar dalam pendanaan ventura sejak 2007. 75% dari pendanaan ventura telah datang sejak 2013. Tren ini telah membantu menumbuhkan merek-merek yang menantang dalam industri CPG. (McKinsey)

#enambelas. 18% dari pertumbuhan industri baru-baru ini yang ditemukan di industri CPG dikaitkan dengan India, Cina, dan Indonesia. Bagian Anda dari industri CPG global dapat mencapai 30% dalam perkiraan 10 tahun ke depan. (Deloitte)

# 17. Pasar e-commerce untuk barang-barang kemasan konsumen bernilai $ 155 miliar. Saluran ini hanya mewakili 6% dari total penjualan yang terjadi. Toko kelontong menyumbang sebagian besar penjualan dalam saluran ini. (Deloitte)

# 18. 70% konsumen akan merujuk pada ulasan pengguna sebagai bagian dari proses pembelian CPG mereka, meskipun mereka tidak membelinya secara online. Hanya 29% pembeli yang memilih untuk membeli barang karena adanya program loyalitas. (Deloitte)

#19. Jumlah private exit di industri CPG telah meningkat lebih dari 250% sejak tahun 2011. Pada tahun 2015, terdapat lebih dari 160 private exit dalam industri tersebut. (Deloitte)

# 20. Pada tahun 2016, terdapat lebih dari 1.300 merger dan akuisisi dalam industri CPG. Pada tahun 2006, hanya ada 27 kesepakatan M&A. (Deloitte)

Prakiraan Statistik Industri CPG AS

# 21. 50% konsumen mengatakan mereka perlu berkorban sekarang hanya untuk memenuhi kebutuhan. 45% rumah tangga mengatakan bahwa kesehatan keuangan mereka “tegang.” 29% rumah tangga saat ini berjuang untuk memiliki cukup uang yang tersedia untuk membeli makanan yang diperlukan. (Koneksi konsumen)

# 22. Bukan hanya pekerja miskin yang melaporkan bahwa mereka berjuang untuk memenuhi kebutuhan. 23% rumah tangga yang menghasilkan $100.000 atau lebih per tahun mengatakan bahwa mereka membuat pengorbanan. 73% rumah tangga yang berpenghasilan kurang dari $35.000 per tahun mengatakan hal yang sama. (Koneksi konsumen)

# 23. Generasi Baby Boomer sama kemungkinannya dengan generasi millennial, masing-masing 55%, untuk melaporkan bahwa mereka berkorban untuk memenuhi kebutuhan. (Koneksi konsumen)

# 24. Generasi Milenial lebih cenderung membuat konsesi merek (80%) dibandingkan generasi lainnya. Anggota Gen X lebih cenderung mencari kupon, kode promo, dan berbagai peluang tabungan digital (56%). (Koneksi konsumen)

# 25. 38% konsumen mengatakan mereka bersedia membayar lebih untuk produk industri CPG yang menawarkan manfaat yang melampaui nutrisi dasar. (Koneksi konsumen)

#26. 22% konsumen mengatakan mereka bersedia membayar harga premium untuk barang-barang yang menyertakan kemasan ramah lingkungan. (Koneksi konsumen)

#27. Untuk perusahaan yang memulai tahun pertama operasinya dalam industri CPG, rata-rata penjualan yang dicapai adalah $11,4 juta untuk kategori makanan/minuman, $17.6 juta untuk barang non-makanan, dan $21,9 juta untuk barang kebutuhan sehari-hari. (Keunggulan Pasar IRI)

# 28. Pada tahun 2016, perusahaan tahun pertama yang menghasilkan kurang dari $ 20 juta untuk tahun ini menyumbang 67% dari rincian penjualan. Angka itu hampir dua kali lipat, dari 37% distribusi penjualan ke tingkat pendapatan itu, sejak 2014. (Keunggulan Pasar IRI)

# 29. 31% dari produk baru yang diluncurkan dalam industri CPG pada tahun 2016 melibatkan item perawatan pribadi. 23% dari peluncuran baru termasuk produk perawatan kecantikan, sementara 18% dari peluncuran adalah produk perawatan kesehatan. Flonase adalah salah satu kisah sukses terbesar dalam kategori peluncuran, menghasilkan $ 317 juta pada tahun pertama penjualannya tanpa resep. (Keunggulan Pasar IRI)

#30. Perawatan proaktif adalah salah satu segmen paling populer dari industri CPG saat ini. 40% konsumen mengatakan mereka membeli produk dalam industri berdasarkan bagaimana hal itu membantu mereka dengan gaya hidup mereka. Orang-orang dalam demografi 18 hingga 34 adalah yang paling mungkin berbelanja dengan cara ini. (Keunggulan Pasar IRI)

# 31. 57% dari kategori makanan dan minuman yang memperkenalkan solusi yang lebih sehat bagi konsumen mengatakan penjualan mereka tumbuh lebih cepat dari rata-rata yang dicapai untuk segmen mereka. (Keunggulan Pasar IRI)

# 32. Makan siang dingin mengalami peningkatan 12,6% pada tahun 2016 dalam perubahan penjualan dolar dibandingkan tahun sebelumnya untuk pembeli yang berfokus pada makanan yang lebih sehat. Lauk pauk beku (11%), air minum kemasan (8,1%) serta kopi dan teh siap minum (7,9%) juga mengalami pertumbuhan penjualan yang kuat. (Keunggulan Pasar IRI)

# 33. 52% konsumen mengatakan bahwa prioritas utama mereka untuk produk makanan baru di industri CPG adalah apakah itu segar atau belum diproses. Ini lebih populer daripada produk baru yang rendah gula (44%), bahan sederhana (42%), atau memberikan kepuasan nafsu makan (42%). (Keunggulan Pasar IRI)

# 34. Bagi konsumen yang tidak membatasi preferensi makanannya, memuaskan nafsu makan adalah prioritas pembelian utama, disebutkan oleh 57% konsumen. Makanan yang cepat dan mudah disiapkan (51%), harga murah (48%), dan menarik bagi anggota keluarga (41%) juga menjadi prioritas utama. (Keunggulan Pasar IRI)

#35. Tiga faktor utama bagi konsumen saat membeli produk makanan dan minuman baru adalah 93% rasa, 83% harga, dan 70% keutuhan. (Keunggulan Pasar IRI)

# 36. Meskipun hanya 1 dari 4 rumah tangga di seluruh dunia yang memiliki akses Internet mengatakan bahwa mereka telah memesan makanan secara online, 55% konsumen dengan akses Internet mengatakan bahwa mereka tertarik untuk memesan secara online di masa mendatang. (Nielsen)

# 37. Orang Amerika menghabiskan sekitar 5% lebih sedikit untuk pembelian makanan dan minuman mereka pada tahun 2015 dalam industri CPG dibandingkan pada tahun 1984. (Biro Statistik Tenaga Kerja AS)

#38. Pada tahun 2028, perempuan diharapkan menguasai 75% dari seluruh pengeluaran rumah tangga. Pada tahun 2013, 30% istri sudah berpenghasilan lebih dari suaminya. (Deloitte)

#39. Pada tahun 2009, 28% penduduk dunia dapat digolongkan sebagai kelas menengah yang berpenghasilan. Pada tahun 2030, persentase itu bisa meningkat menjadi 66%. (Deloitte)

# 40. Pemuda bukan hanya masalah Amerika. Ini adalah masalah global bagi industri CPG. 65% penduduk India berusia di bawah 35 tahun. 30% populasi India termasuk dalam Generasi Z. (Deloitte)

# 41. Saat mempertimbangkan untuk membeli makanan atau minuman, 37% konsumen mengatakan mereka akan menghabiskan separuh waktunya untuk membeli produk. 26% mengatakan mereka akan memberikan ruang untuk camilan, bahkan jika mereka menjalani diet ketat. 8% konsumen mengatakan mereka mencari barang yang membantu mereka rileks. (Keunggulan Pasar IRI)

Tren dan Analisis Industri CPG

Industri CPG mengharapkan satu miliar pelanggan baru pada tahun 2028. Akan ada tren dalam basis konsumen untuk mencari produk yang ramah lingkungan. Perubahan demografi akan memberikan penekanan pada nilai dan biaya, dengan keinginan kuat dari konsumen untuk mencari produk dengan penekanan pada kesehatan dan kebugaran.

Faktor eksternal akan menciptakan stressor di industri CPG yang perlu ditangani. Ada gelombang proteksionisme yang berkembang dalam beberapa tahun terakhir, baik dalam politik maupun perdagangan. Ancaman tarif akan meningkatkan tingkat ketidakpastian, jika bukan biaya bagi konsumen, bahkan jika preferensi untuk barang-barang produksi dalam negeri berkembang. Perubahan rezim pajak juga akan menciptakan lebih banyak ketidakpastian tentang biaya akhir bagi konsumen.

Ini juga akan diperlukan untuk mengatasi masalah di pasar negara berkembang untuk menstabilkan industri. Kekurangan tenaga kerja kemungkinan akan lebih sering terjadi karena upah dan kondisi kerja yang lebih baik dituntut. Upah yang lebih tinggi berarti harga yang lebih tinggi bagi konsumen, yang berarti bahwa biaya input bisa menjadi sangat fluktuatif.

Dengan begitu banyak ketidakpastian, inovasi sekali lagi akan membuka jalan menuju kesuksesan. Merek yang dapat bertahan dari tantangan dan menawarkan produk tertentu akan menjadi pemenangnya. Namun, perubahan ini kemungkinan akan menghasilkan pemenang sebanyak yang kalah, yang berarti tidak ada rasa puas diri dalam industri ini.

Penekanan juga harus ditempatkan pada penciptaan merek e-commerce yang kuat untuk semua peserta industri. Merek besar dapat melihat pertumbuhan hingga 150% untuk item terkait CPG mereka dengan platform e-niaga yang kuat. Untuk bisnis kecil, kehadiran pembuat situs web drag-and-drop dan platform penjualan memudahkan untuk menjangkau audiens global daripada sebelumnya. Tak satu pun dari Anda mampu kehilangan pelanggan secara online jika Anda ingin memaksimalkan dampak merek Anda.

Intinya adalah ini: merek harus mau berubah. Mereka yang duduk dalam posisi yang nyaman akan paling mungkin untuk istirahat.