Beberapa keputusan mudah dibuat, tetapi yang lain bisa sangat sulit. Mungkin ada sejumlah hambatan berbeda yang dapat mencegah Anda membuat keputusan yang baik. Ini bisa berupa kurangnya pengalaman, kurangnya waktu, atau bahkan kurangnya sumber daya. Itulah sebabnya manajer mana pun dapat memperoleh manfaat dari memiliki dewan penasehat. Kiat-kiat ini dapat membantu menghilangkan hambatan apa pun yang mungkin ada.
Ada poin-poin penting tertentu yang perlu dipertimbangkan sebelum membentuknya, jadi inilah pro dan kontra dari dewan penasehat untuk dipertimbangkan.
Keuntungan dari dewan penasehat
1. Ini adalah cara mudah untuk membangun jaringan dengan pemimpin bisnis lainnya.
Hal terakhir yang ingin dilakukan beberapa manajer setelah seharian bekerja adalah menghabiskan 3-4 jam lagi dalam fungsi di luar jam kerja untuk membangun jaringan. Dewan penasihat memberi para profesional yang berpikiran sama kesempatan untuk berjejaring satu sama lain selama jam kerja normal, yang akan terus mencapai sesuatu untuk tim atau organisasi.
2. Perspektif yang berbeda dapat menciptakan program yang lebih dalam.
Tujuan akhir dari setiap tim adalah untuk menciptakan pekerjaan dengan kualitas terbaik. Kuantitas juga penting, tetapi tidak dengan mengorbankan kualitas. Ketika dewan penasihat ada, para pemimpin industri yang berbeda dapat berbagi pengalaman unik mereka sehingga tim dapat mengambil manfaat darinya. Meskipun saran yang diberikan tidak selalu yang terbaik, sudut pandang unik yang ditawarkan dapat membantu memperdalam pemahaman tim tentang apa yang perlu dilakukan.
3. Ini bisa sangat menguntungkan.
Menempatkan setengah lusin pemimpin industri di ruangan yang sama selama satu atau dua jam akan memberi Anda beberapa ide kreatif. Kemudian ide-ide itu dapat diubah menjadi proyek yang bisa sangat menguntungkan. Ini berlaku untuk industri apa pun, termasuk organisasi nirlaba. Ide-ide segar membawa lebih banyak perhatian pada bisnis atau program, dan perhatian itulah yang akan menghasilkan keuntungan.
4. Anggota dewan bisa datang dan pergi.
Sebuah dewan penasehat tidak harus menjadi posisi permanen. Itu bisa menjadi sesuatu yang dihadiri oleh para pemimpin masyarakat ketika mereka memiliki kesempatan untuk melakukannya. Dewan bisa sebesar atau sekecil yang diinginkan atau dibutuhkan manajer, sehingga tujuan tertentu dapat dipenuhi. Fleksibilitas ini membuat sedikit lebih mudah untuk merekrut anggota yang menginginkan kesempatan untuk memiliki beberapa masukan tentang masa depan organisasi manajer.
Kontra dari dewan penasehat
1. Sulit untuk menemukan anggota yang berpartisipasi.
Sebagian besar dewan penasihat menawarkan kewajiban yang belum dibayar. Lebih buruk lagi, banyak manajer akan meminta dewan penasehat yang mengharuskan anggota untuk menginvestasikan waktu, sumber daya, atau keduanya dalam keberhasilan departemen mereka sendiri. Hal ini dapat menyulitkan untuk menemukan anggota untuk melayani di dewan karena banyaknya kewajiban pribadi yang biasanya diemban oleh posisi seperti itu.
2. Anda bisa mendapatkan nasihat yang sangat buruk.
Manajer menyukai dewan penasehat karena kesempatan untuk berkonsultasi dengan orang lain. Satu-satunya masalah adalah bahwa mungkin ada beberapa nasihat buruk yang disamarkan sebagai nasihat baik yang ditawarkan pada pertemuan-pertemuan ini. Setiap saran, bantuan, atau sumber daya yang diberikan harus selalu dilihat dengan hati-hati. Bukan dewan yang akan dimintai pertanggungjawaban jika terjadi kesalahan. Ini akan menjadi manajer.
3. Ada biaya pasti yang harus ditanggung.
Dewan penasehat tidak akan maju tanpa alasan. Mereka harus memiliki semacam insentif untuk berpartisipasi. Ini dapat melibatkan katering, promosi silang, atau tugas lain yang memerlukan investasi pribadi atau organisasi. Banyak manajer tidak harus membayar anggota dewan secara langsung dan ini membuat prosesnya tampak gratis, tetapi jauh dari gratis.
4. Catatan rapat mungkin perlu menjadi catatan publik.
Bahkan jika seorang manajer secara informal mengumpulkan para pemimpin masyarakat untuk melayani di dewan penasehat, catatan dari pertemuan itu mungkin perlu dipublikasikan. Bahkan jika tidak diperlukan, transparansi tindakan semacam itu dapat membantu menumbuhkan komunikasi internal. Itu berarti seseorang harus membuat catatan dan itu biasanya mengharuskan karyawan lain untuk hadir, membatasi produktivitas selama rapat.
Pro dan kontra dari dewan penasihat menunjukkan bahwa mereka dapat menawarkan potensi besar, tetapi ada tantangan tertentu yang harus dihadapi. Baik itu hanya jaringan atau mencari solusi untuk masalah yang unik, dewan penasihat dapat memberikan keahlian yang diperlukan yang tidak dimiliki organisasi secara internal sehingga langkah selanjutnya dalam perjalanan dapat diselesaikan.
