8 pro dan kontra dari manajemen proyek tangkas

Manajemen proyek tangkas adalah metode pengembangan perangkat lunak yang berbeda. Daripada mengambil proses desain sekuensial sehingga alur kerja dimulai di awal dan berakhir di akhir, metode Agile menggunakan pendekatan inkremental. Tidak ada titik awal atau akhir yang ditentukan sebelumnya. Pekerjaan ini hanya diselesaikan dalam beberapa langkah, seperti halnya sebuah film sering kali diambil adegan demi adegan. Dengan mengekstrak “tindakan” dari pekerjaan yang harus dilakukan, tujuannya adalah untuk membuat proyek lebih mudah beradaptasi.

Apakah ini metode pengembangan perangkat lunak terbaik yang tersedia untuk desainer saat ini? Ini adalah poin utama yang perlu dipertimbangkan ketika melihat pro dan kontra dari manajemen proyek tangkas.

Apa keuntungan dari manajemen proyek tangkas?

1. Beri desainer kebebasan untuk berkembang.

Daripada dibatasi oleh struktur tertentu, metode manajemen proyek yang gesit memungkinkan desainer kebebasan untuk bekerja pada model individu yang sesuai dengan kekuatan mereka. Ini bahkan dapat memungkinkan proyek untuk diselesaikan dalam waktu yang lebih singkat karena setiap desainer berfokus pada apa yang mereka lakukan terbaik daripada apa yang harus dilakukan selanjutnya.

2. Membuat proses pengembangan jauh lebih mudah beradaptasi.

Karena proses pengembangan linier tidak digunakan dengan metode tangkas, pengembang lebih mampu merespons perubahan yang mungkin diperlukan. Jika Anda telah menyelesaikan 98% dari sebuah proyek yang memiliki awal yang pasti dan berkembang dalam perjalanan tunggal sampai akhir, masalah di awal dapat memaksa Anda untuk memulai kembali. Di tangkas, siapa pun yang bertanggung jawab atas model individu yang membutuhkan perubahan, lakukan saja.

3. Umpan balik dan pengujian terjadi secara bersamaan.

Keuntungan ini tidak dapat dilebih-lebihkan. Ketika klien dapat memberikan umpan balik selama pekerjaan modul, hasil akhirnya dapat disesuaikan secara khusus untuk memenuhi kebutuhan mereka. Ketika setiap modul selesai, itu juga dapat diuji untuk menentukan apakah metriknya telah terpenuhi. Ini menciptakan respons yang otentik, cepat, dan lebih efektif daripada metode desain lainnya karena membuat komunikasi menjadi lebih mudah.

4. Bekerja dengan ide-ide yang tidak memiliki tujuan akhir yang pasti.

Terkadang pelanggan memiliki gambaran umum tentang apa yang mereka butuhkan, tetapi sangat sedikit detailnya. Metode tangkas memungkinkan Anda untuk segera mengerjakan definisi yang dimiliki klien dan kemudian beradaptasi dengan tujuan akhir mereka yang lebih spesifik yang dapat dibentuk saat pekerjaan mulai berkembang seiring waktu.

Apa kerugian dari manajemen proyek tangkas?

1. Seseorang harus mencocokkan semua model individu.

Tidak seperti sistem progresif yang memiliki awal dan akhir alami, metode tangkas menawarkan komponen individual yang harus diedit bersama. Seseorang harus bertanggung jawab atas transisi antara model individu sehingga mereka dapat bersatu dalam sistem yang kohesif. Hal ini membuat proses pengembangan sulit untuk diprediksi baik dalam waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dan biaya yang terlibat.

2. Tidak ada tindakan atau rencana yang telah ditentukan sebelumnya.

Memiliki kebebasan untuk membuat jalan Anda sendiri bisa menjadi hal yang baik. Ini juga bisa menjadi buruk jika pengembang Anda tidak memiliki kemauan untuk fokus pada proyek yang ada. Terkadang perlu ada rencana pasti atau tenggat waktu yang ditetapkan dengan serangkaian tindakan untuk membuat orang bekerja. Metode tangkas bekerja paling baik ketika desainer juga bisa tangkas.

3. Kolaborasi harus terjadi agar berhasil.

Jika klien tidak berinvestasi dalam proyek, maka metode manajemen proyek yang gesit praktis tidak mungkin diterapkan. Itu harus memiliki partisipasi pengguna aktif dan kolaborasi berkelanjutan untuk membuatnya berfungsi. Hal ini membutuhkan komitmen waktu yang ekstensif dari kedua belah pihak selama durasi proyek yang tidak selalu dibutuhkan oleh struktur manajemen proyek lainnya.

4. Kehilangan seorang desainer di tengah proyek dapat menghancurkan Anda.

Saat Anda menggunakan proses pengembangan berurutan, kehilangan seorang desainer bukanlah masalah besar. Sederhananya, orang baru mengambil alih dari tempat desainer sebelumnya tinggalkan. Namun, ketika desainer mengerjakan modul individu, bakat dan keterampilan mereka menjadi dasar untuk modul itu. Memiliki langkah desainer baru seringkali membutuhkan seluruh modul untuk memulai dari awal.

Pro dan kontra dari manajemen proyek tangkas menunjukkan bahwa sistem pengembangan yang relatif baru ini dapat menghasilkan hasil yang bagus. Ini juga memiliki kelemahan tertentu yang perlu diatasi agar sukses terjadi. Ini mungkin bukan pilihan terbaik dalam semua keadaan, tetapi memiliki potensi untuk membantu menciptakan proyek yang memenuhi semua tujuan akhir klien Anda dengan sangat efektif.