Dapatkan apa yang Anda layak. Itulah konsep merit pay. Ini adalah strategi kompensasi khusus yang digunakan untuk motivasi karyawan di beberapa industri yang berbeda. Beberapa pekerjaan, seperti mengajar, memiliki standar upah jasa yang sulit karena hasil cenderung berasal dari kinerja siswa daripada kualitas kurikulum. Pekerjaan lain, seperti yang ada di industri jasa, sangat diuntungkan dari gaji yang pantas.
Ada beberapa keuntungan menggunakan merit pay, tetapi mungkin tidak selalu menjadi sistem motivasi karyawan yang paling efektif. Berikut adalah beberapa poin penting untuk dipertimbangkan hari ini.
Apa keuntungan dari membayar berdasarkan prestasi?
1. Hadiahi orang untuk melakukan yang terbaik.
Orang yang bekerja lebih keras harus dibayar lebih. Itu konsep yang cukup mendasar yang telah diturunkan dari generasi ke generasi. Mengapa seseorang yang hampir tidak mengangkat jari untuk melakukan suatu pekerjaan harus menerima upah yang sama dengan orang yang datang bekerja lebih awal, pulang terlambat, dan bekerja keras sepanjang waktu? Merit pay menjadi insentif untuk produktivitas yang lebih baik dan lebih efisien.
2. Menciptakan sistem persaingan yang sehat yang menguntungkan pemberi kerja.
Karena biasanya ada kelompok pekerjaan yang terbatas untuk diselesaikan, pembayaran prestasi memupuk sistem persaingan yang pada akhirnya membantu setiap orang bekerja keras, melakukan yang terbaik, dan bangga dengan hasil yang dapat mereka capai. Pengusaha mendapatkan keuntungan karena mereka mendapatkan lebih banyak “manfaat untuk uang mereka” dari setiap karyawan.
3. Menghargai kecerdasan dan kreativitas.
Ketika pekerja berada dalam sistem kuota, tidak ada cara menyeluruh untuk memberi penghargaan kepada pekerja yang berkinerja terbaik, pekerja kreatif yang meningkatkan proses, dan yang berkinerja tinggi secara konsisten. Ketika 100 item perlu diproses, pembayaran prestasi memungkinkan pemberi kerja untuk memberi penghargaan kepada pekerja yang dapat memproses 200 item tanpa menghukum mereka yang puas dengan hanya memproses 100 item.
4. Cepat mengidentifikasi pekerja yang berkinerja buruk.
Ada banyak orang yang telah menemukan cara untuk terbang di bawah radar bos mereka untuk melakukan pekerjaan sesedikit mungkin untuk mendapatkan gaji mereka. Sistem pembayaran jasa menghilangkan tempat persembunyian karena kinerja harus dilacak untuk menentukan berapa banyak pembayaran jasa yang akan didistribusikan. Hal ini memungkinkan majikan untuk menghilangkan massa dari waktu ke waktu dan hanya mempertahankan pekerja terbaik.
Apa kerugian dari merit pay?
1. Buat klik dalam kelompok karyawan.
Orang yang berprestasi tinggi tidak akan bergaul dengan orang yang dianggap berprestasi rendah. Mereka yang tidak berkinerja dengan standar tinggi dari karyawan lain merasa bahwa sistemnya tidak adil karena mereka bekerja sama kerasnya, tetapi mereka tidak menerima kompensasi yang sama karena output mereka tidak setinggi itu. Hasil akhirnya bisa berupa sistem klik dan inkonsistensi.
2. Hilangkan penekanan pada kerja sama tim yang ada.
Merit pay adalah tentang penampilan individu. Bahkan ketika seluruh tim dihargai dengan pembayaran prestasi, tim itu bersaing dengan tim lain. Akan selalu ada yang menang dan akan selalu ada yang kalah. Jika tidak diterapkan dengan benar, mereka yang tidak puas dengan pengaturan pembayaran jasa dapat bergabung bersama untuk melawan manajemen sistem dan mengurangi tingkat produksi ke tingkat yang sangat rendah.
3. Tidak ada definisi pasti tentang apa yang ternyata menjadi hadiah yang memadai.
Pembayaran jasa pada akhirnya bersifat subjektif. Bahkan ketika ada standar yang ditetapkan berdasarkan kinerja karyawan, standar tersebut harus dibuat oleh seseorang di beberapa titik. Ini berarti bahwa bahkan orang-orang yang berkinerja terbaik di sebuah perusahaan dapat berakhir dengan perasaan kurang dihargai, bahkan ketika mereka menerima bonus pembayaran jasa, karena mereka merasa bahwa pengembalian yang mereka terima tidak sebanding dengan hasil yang telah mereka hasilkan dari waktu ke waktu.
4. Abaikan masalah inti.
Tidak semua masalah bisa diselesaikan dengan membuang uang. Banyak karyawan menginginkan pertimbangan selain tingkat gaji untuk dipertimbangkan ketika memperbaiki kondisi tempat kerja. Dengan akses informasi yang tersedia, tidak jarang 8 jam kerja per hari berubah menjadi 10-12 jam dengan kerja dari rumah yang seringkali tanpa kompensasi. Itulah upaya yang ingin diakui oleh banyak karyawan.
Pro dan kontra dari merit pay menunjukkan bahwa sistem yang seimbang secara hati-hati dapat berhasil di banyak industri. Guru lebih sering dibicarakan karena keinginan untuk meningkatkan kualitas pendidikan anak, tetapi kurangnya pengukuran yang efektif lebih cenderung memecah belah masalah daripada mengatasinya. Dengan mengevaluasi setiap poin kunci, mungkin sistem yang lebih baik dapat diterapkan ketika tampaknya pembayaran jasa tidak berjalan.
