Ketika ada rencana pembagian keuntungan, itu memungkinkan pengusaha untuk berbagi kekayaan yang dihasilkan organisasi dengan karyawan mereka. Tujuannya adalah untuk memberi penghargaan kepada karyawan atas tindakan menguntungkan mereka sehingga mereka menginvestasikan loyalitas dan produktivitas mereka di masa depan bisnis, menciptakan hubungan positif antara opsi dan keuntungan. Dengan rencana insentif yang baik, pekerja yang baik akan tetap tinggal. Namun, tidak semua rencana dirancang dengan baik, jadi berikut ini adalah pro dan kontra dari rencana pembagian keuntungan.
Apa keuntungan dari rencana bagi hasil?
1. Membantu menciptakan budaya kepemilikan.
Orang akan memperlakukan sesuatu dengan lebih baik ketika mereka memilikinya sebagai aturan umum. Ini seperti menyewa rumah daripada memiliki rumah sendiri. Penyewa akan melakukan minimal dalam hal pemeliharaan. Pemilik, di sisi lain, akan melakukan segala daya untuk melindungi investasinya. Rencana pembagian keuntungan membantu menciptakan budaya di mana kepemilikan ditekankan karena pekerjaan menjadi investasi dalam diri sendiri.
2. Mendorong partisipasi.
Karyawan harus dilatih untuk melakukan lebih dari sekadar datang ke tempat kerja setiap hari. Rencana pembagian keuntungan membantu membuat dampak karena orang dapat melihat bahwa upaya konsisten mereka diterjemahkan ke dalam dolar dan sen yang nyata. Ketika bagi hasil tidak dilihat sebagai sesuatu yang berharga, maka pemberdayaan yang sama tidak terjadi dan pekerja lebih cenderung pergi daripada tinggal.
3. Kaitkan imbalan dengan gagasan bekerja keras seharian.
Sebagian besar karyawan menginginkan lebih dari sekadar gaji tetap di penghujung hari. Mereka ingin tahu bahwa pekerjaan yang mereka lakukan memiliki makna abadi bagi dunia dalam beberapa cara. Membuat rencana pembagian keuntungan yang dapat membantu pekerja memberikan kembali kepada komunitas mereka dapat melakukan hal itu. Alih-alih gaji yang lebih besar atau hari libur ekstra, beberapa organisasi berhasil dengan menawarkan hari sukarelawan berbayar. Hal ini memungkinkan pekerja untuk menghadiri bank makanan lokal, program anak-anak, dan organisasi nirlaba lainnya dan masih menerima gaji mereka untuk hari itu.
4. Ini memberi organisasi keunggulan kompetitif dalam pangsa pasarnya.
Ketika tingkat persaingan tinggi, organisasi perlu memiliki semacam keunggulan untuk mempertahankan atau meningkatkan pangsa pasarnya. Rencana pembagian keuntungan dapat menciptakan keuntungan ini karena karyawan menerima kompensasi langsung ketika mereka membuat perbedaan. Ada juga banyak opsi kompensasi, termasuk opsi saham dan opsi investasi lainnya.
Apa kerugian dari rencana bagi hasil?
1. Anda dapat menempatkan perhatian karyawan di tempat yang salah.
Meskipun ide bagi hasil adalah agar pekerja fokus pada inovasi dan produktivitas, terkadang pekerja berakhir dengan fokus pada keuntungan nyata. Pekerja mungkin hanya fokus pada keuntungan dan akhirnya mendorong produk atau layanan yang hanya memiliki margin keuntungan tinggi, yang pada akhirnya mengikis reputasi seluruh organisasi. Pelanggan tahu kapan Anda mencoba memenuhi kebutuhan mereka sendiri daripada mencoba memecahkan masalah mereka.
2. Banyak rencana bagi hasil yang tidak 100% sama.
Karyawan ingin tahu bahwa mereka mendapatkan kesepakatan yang adil dalam hal perjanjian pembagian keuntungan mereka. Jika seorang karyawan mendapatkan opsi saham yang lebih baik atau menerima struktur kompensasi yang tidak dapat diterima orang lain tetapi diinginkan, maka tempat kerja akan mengembangkan rasa berhak. Hal ini karena pekerja akan merasa tidak diperlakukan sama.
3. Mungkin ada biaya tambahan saat menerapkan rencana bagi hasil.
Rencana bagi hasil cukup menguntungkan pada tahap implementasi, tetapi itu berubah seiring berjalannya waktu. Ketika sebuah organisasi berkomitmen untuk mendistribusikan sebagian keuntungan kepada pekerja, itu berarti bahwa tidak ada banyak pendapatan yang tersedia untuk ekspansi, reinvestasi, dan peluang pertumbuhan lainnya. Yang lebih buruk lagi adalah jika tidak ada keuntungan untuk dibagikan, pekerja Anda akan segera memahami hal ini dan berpikir untuk melompat ke kapal.
4. Rencana bagi hasil bisa jadi tidak berguna sama sekali.
Jika organisasi Anda mengeluarkan opsi saham, apa yang terjadi ketika harga saham turun di bawah ekspektasi? Jika harga sebuah saham adalah $90 dan opsi saham diterbitkan pada $60, maka itu merupakan potensi keuntungan yang besar bagi karyawan tersebut. Jika saham jatuh ke $45 setelah opsi diterima, maka tidak ada nilai yang ditawarkan kepada pekerja. Jika harga saham tidak pernah naik lagi, satu-satunya nilai opsi saham yang dimiliki adalah jumlah recycle.
Pro dan kontra dari rencana pembagian keuntungan menunjukkan bahwa ketika dirancang dengan benar, itu bisa menjadi alat perekrutan dan retensi yang kuat. Akan tetapi, rencana yang salah bisa sama melemahkan motivasi, jadi pemeriksaan menyeluruh terhadap setiap poin kunci diperlukan untuk membuat keputusan sebaik mungkin.
