Setiap orang memiliki seperangkat kekuatan dan kelemahan yang unik. Keterampilan ini, bila dikombinasikan dengan keterampilan orang lain, dapat membantu menciptakan tim yang beragam yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tunggal. Keragaman melampaui perbedaan yang dangkal, seperti ras atau budaya, hingga pengalaman yang dimiliki orang. Dengan bekerja sama, semua perbedaan membuat semua orang lebih kuat. Namun, tim yang beragam juga dapat menjadi sumber konflik internal ketika perbedaan tersebut membuat orang berselisih dengan pengalaman pribadi mereka sendiri. Tim yang beragam adalah persyaratan dalam angkatan kerja modern. Itulah mengapa selalu penting untuk meninjau poin-poin penting ini secara berkala saat mendiskusikan pro dan kontra dari topik ini.
Berikut adalah keuntungan dari berbagai peralatan
1. Ini mengarah pada lebih banyak inovasi.
Ketika orang-orang dari latar belakang dan pengalaman yang berbeda dapat bersatu dengan sukses, sudut pandang yang unik dapat digabungkan untuk menciptakan produk yang lebih baik secara keseluruhan. Ini karena orang dipaksa untuk berpikir di luar kotak mereka dan menempatkan diri mereka pada posisi orang lain untuk memecahkan masalah sementara pada saat yang sama memberikan kekuatan unik mereka sendiri.
2. Berikan pemberi kerja dengan kumpulan bakat yang lebih luas untuk diambil.
Jika majikan terbatas pada demografi populasi tertentu, mereka terpaksa memiliki kumpulan bakat terbatas karena preferensi pribadi mereka. Dengan banyaknya budaya, pengalaman, dan latar belakang yang ditawarkan kepada orang-orang di seluruh dunia, membangun tim yang beragam berarti menemukan lebih banyak orang berbakat untuk mengisi lowongan.
3. Memungkinkan organisasi untuk beradaptasi.
Tim yang beragam juga membantu merek memasuki lebih banyak pasar daripada jika mereka menargetkan demografi populasi tertentu. Bahkan pasar di mana budaya mungkin lebih disukai dapat diubah menjadi peluang bisnis ketika anggota tim yang dapat berhubungan dengan lingkungan itu disertakan. Tidak ada cara yang lebih baik untuk memperkenalkan fleksibilitas pada produk atau layanan selain menciptakan sesuatu menggunakan tim yang beragam karena fakta ini.
4. Orang dapat diberi tugas khusus berdasarkan kekuatan khusus mereka.
Daripada memaksa orang untuk fokus pada kelemahan mereka, pemberi kerja dengan tim yang beragam dapat menugaskan lebih banyak orang untuk proyek yang mencerminkan kekuatan mereka. Ketika setiap anggota tim dapat melakukan sesuatu yang sangat mereka kuasai, maka kualitas hasil akhirnya dapat ditingkatkan dan itu membuat perusahaan lebih kompetitif di pasar mereka.
Berikut adalah kerugian dari tim yang beragam
1. Mungkin ada kebingungan atau konflik terus-menerus.
Apa yang mungkin tampak normal bagi satu orang dapat dianggap sebagai penghinaan bagi orang lain. Bahkan jika tim yang beragam dapat akur, selalu ada sedikit gangguan yang membutuhkan keterampilan mengatasi agar tim tetap bersama. Paling buruk, ketidaksepakatan berdasarkan budaya atau pengalaman dapat menyebabkan perebutan kekuasaan yang dapat menghancurkan tim jika dibiarkan.
2. Dapat meningkatkan tanggung jawab administratif.
Ketika ada orang berbeda yang menawarkan pendapat atau strategi berdasarkan perspektif unik mereka sendiri, perlu waktu untuk memilah-milah semua data itu. Ini berarti bahwa mungkin diperlukan waktu lebih lama untuk membuat keputusan perusahaan ketika banyak tim hadir, terutama jika ada banyak tindakan berbeda yang telah direkomendasikan. Hal ini meningkatkan tanggung jawab administratif karena aturan bisnis yang tidak tertulis adalah bahwa setiap ide harus didokumentasikan dengan cara tertentu agar dapat dipertimbangkan dengan benar.
3. Beberapa peralatan lain-lain mungkin tidak produktif.
Terkadang budaya bisa sangat berbeda sehingga dua orang tidak bisa bekerja sama sama sekali. Seseorang yang tumbuh di Amerika Serikat bagian selatan dalam rumah tangga ultra-konservatif mungkin mengalami kesulitan menyesuaikan diri dengan rumah tangga Pacific Northwest yang ultra-liberal dan sebaliknya, yang mengarah pada moral yang rendah dan produktivitas yang lebih rendah karena penekanan pada tim yang beragam.
4. Mungkin ada terlalu banyak pemimpin dan terlalu sedikit pekerja.
Dalam tim yang beragam, harus ada poros pusat di mana arus informasi menjadi efektif. Semua orang percaya bahwa perspektif mereka adalah yang terbaik karena didasarkan pada pengalaman pribadi mereka. Jika tidak ada protokol yang mencegah orang melakukan hal mereka sendiri, maka praktik umum tidak dapat diikuti dan ini dapat menciptakan kekacauan yang sangat besar.
Pro dan kontra dari berbagai tim harus dikelola dengan hati-hati untuk menghindari hasil negatif. Ketika kita bisa belajar dari satu sama lain, kita menjadi lebih kuat. Masalahnya, terkadang perbedaan dipandang sebagai kelemahan dan saat itulah terjadi perpecahan.
