8 pro dan kontra kinerja karyawan

Bagaimana Anda mengelola kinerja karyawan secara efektif? Ini adalah pertanyaan yang diajukan oleh majikan sejak seseorang pertama kali mempekerjakan orang lain untuk melakukan pekerjaan atas nama mereka. Kita semua ingin mendapatkan nilai terbaik dari investasi kita. Lagi pula, karyawan di Facebook sepanjang hari adalah karyawan yang tidak seproduktif mungkin, bukan?

Berikut adalah kelebihan dan kekurangan manajemen kinerja karyawan yang harus diperhatikan agar nilai output yang terbaik dapat dicapai.

4 keuntungan mengelola kinerja karyawan

1. Berikan karyawan umpan balik yang mereka butuhkan untuk berhasil.

Umpan balik sangat penting untuk mengelola kinerja karyawan. Jika seorang karyawan tidak tahu bahwa apa yang mereka lakukan itu benar atau salah, maka mereka hanya akan mengambil tebakan terbaik mereka dan menghadapi pukulannya. Pelatihan sederhana tentang apa yang diharapkan dapat mengubah hasil produksi secara dramatis.

2. Memungkinkan karyawan merasa lebih nyaman dengan peran yang diberikan.

Bahaya terbesar dalam tidak memberikan manajemen kinerja karyawan adalah bahwa ini akan membuat bawahan langsung menganggap atasan mereka tidak kompeten. Tidak ada yang mau bekerja untuk seseorang yang tidak kompeten, tidak peduli berapa banyak uang yang mereka hasilkan. Dengan mengelola kinerja karyawan, setiap peran dapat didefinisikan dengan lebih baik dan ini mencegah pekerja menjadi tidak jujur.

3. Tetapkan dasar bagi karyawan untuk merasa aman dalam menyampaikan kekhawatiran.

Pekerja telah berkomitmen untuk hasil tertentu dengan majikan mereka. Mereka telah menerima hanya dengan memutuskan untuk melapor bekerja setiap hari. Apa yang dilakukan manajemen kinerja karyawan adalah menumbuhkan fondasi yang kuat untuk komunikasi yang transparan di semua tingkatan. Pekerja harus merasa aman untuk menyampaikan kekhawatiran, sama seperti manajer harus merasa aman membawa masalah kinerja kepada karyawan. Memberi dan menerima yang terjalin akan selalu memberikan manfaat.

4. Ini adalah cara menghilangkan pekerja yang tidak terlibat.

Akan selalu ada pekerja yang berkeliaran yang peduli dengan kepentingannya sendiri. Mereka akan bermain game online, di ponsel mereka, atau sibuk berbicara dengan pekerja lain tanpa mengkhawatirkan tingkat produksi. Manajemen kinerja membantu pemberi kerja dengan cepat mengidentifikasi pekerja ini sehingga mereka dapat diberhentikan. Memecat seseorang tidak pernah mudah, tetapi jika pilihannya adalah satu orang kehilangan pekerjaan atau semua orang kehilangan pekerjaan, pilihannya biasanya cukup jelas.

4 kontra manajemen kinerja karyawan

1. Menempatkan semua tekanan pada kontrol tengah.

Tingkat produksi pada akhirnya dikendalikan oleh manajer menengah ketika fokus pada manajemen kinerja dipupuk. Para manajer ini ditekan dari atas untuk meningkatkan produksi dan ditekan oleh bawahan langsung mereka tentang kondisi di balik umpan balik yang diberikan. Jika terjadi kegagalan, coba tebak siapa yang disalahkan?

2. Sangat mudah untuk salah memahami maksud dari manajemen kinerja.

Jika seseorang terbiasa hanya menerima komentar negatif, maka komentar apa pun yang diberikan kepadanya akan dilihat secara negatif. Bahkan sesuatu seperti “Hei, kamu melakukan pekerjaan yang luar biasa” berubah menjadi “Aku ingin tahu apakah mereka mencoba memecatku.” Manajemen kinerja harus memperhitungkan individu dan itu tidak selalu dilakukan.

3. Manajemen kinerja seringkali reaksioner daripada proaktif.

Kebanyakan pekerja menerima umpan balik hanya ketika mereka melakukan sesuatu yang majikan mereka tidak ingin mereka lakukan. Umpan balik positif cukup langka di tempat kerja modern dan umumnya tidak dianggap serius karena jarangnya yang ditawarkan. Ini dapat diubah sedikit dengan memberikan umpan balik proaktif, tetapi banyak pemberi kerja tidak memberikan waktu yang cukup untuk perubahan itu terjadi.

4. Anda dapat membagi lingkungan kerja.

Terkadang manajemen kinerja karyawan datang dari rekan kerja atau klien luar daripada atasan langsung. Jika umpan balik negatif diberikan, maka sebuah tim dapat terpecah karena para pekerja merasa semua orang berusaha mendapatkannya. Bahkan bisa memangkas produksi karena para pekerja mulai mengkampanyekan perbaikan yang lebih baik.

Pro dan kontra dari manajemen kinerja karyawan menunjukkan bahwa ini perlu, tetapi harus ditangani dengan hati-hati. Satu kata yang salah bisa merusak hubungan kerja. Jika teknik manajemen lebih proaktif daripada reaktif, ada peluang untuk membuat umpan balik yang diperlukan tidak terlalu menjadi perhatian semua orang yang terlibat.