Analisis SWOT Fitbit untuk 2022: 25 Kekuatan dan Kelemahan Terbesar

Fitbit menciptakan pasar untuk perangkat pelacak kesehatan yang dapat dipakai pada tahun 2007 dan sejak itu menjadi pemimpin pasar di segmennya. Dengan persaingan yang ketat dan lingkungan yang selalu berubah yang disertai dengan banyak industri berbasis teknologi, mempertahankan pangsa pasar bukanlah tugas yang mudah.

Selanjutnya, kami menganalisis Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats yang dihadapi oleh perusahaan pionir.

Kekuatan

1. Fitbit mempertahankan posisi pasar yang kuat di antara pesaing yang kuat.

Fitbit memelopori perangkat kebugaran yang dapat dikenakan, dan keunggulan penggerak pertamanya memungkinkannya mempertahankan posisi pasar yang sehat. Sejak awal, Fitbit telah mempertahankan sekitar 3% pangsa pasar. Fitbit mendefinisikan industrinya sendiri, dan nama merek menjadi identik dengan teknologi kesehatan dan kebugaran yang dapat dikenakan, menciptakan kesadaran merek yang sangat kuat yang berlanjut hingga hari ini.

Pengeluaran pengguna akhir untuk perangkat yang dapat dikenakan diperkirakan meningkat dari $ 51,55 miliar menjadi $ 62,69 miliar. (Statistik)

2. Ekosistem yang ditawarkan Fitbit telah menjadi sangat populer di kalangan penggunanya, menikmati kesuksesan besar.

Fitbit memungkinkan penggunanya untuk terhubung ke berbagai perangkat dan platform, mulai dari aplikasi pelacakan olahraga hingga perusahaan asuransi kesehatan yang ingin memberi penghargaan kepada pelanggan mereka untuk gaya hidup sehat. Ini telah menghasilkan penerimaan dan adopsi ekosistem Fitbit yang luar biasa, memungkinkan pangsa pasar dan potensi pendapatan yang lebih besar.

Fitbit adalah aplikasi kesehatan dan kebugaran terbesar kedua di Google Play Store di seluruh dunia, dengan pendapatan $ 1,439 miliar. (Statistik)

3. Karena pemantauan kesehatan Fitbit yang konstan terhadap basis penggunanya, akses Anda ke data tidak ada duanya.

Melalui basis data pengguna Fitbit yang sangat besar dan sifat produk yang digunakan pelanggan, Fitbit telah berhasil mengumpulkan banyak data tentang orang-orang yang menggunakan perangkatnya. Data ini dapat digunakan dalam berbagai cara, mulai dari analisis risiko hingga pencegahan penyakit. Data ini terbukti sangat berharga bagi banyak industri bagi perusahaan untuk lebih memahami pasar dan kebiasaan mereka.

Fitbit telah menarik lebih dari 30 miliar pengguna. (Statistik)

4. Hubungan langsung Fitbit dengan pengguna melalui distribusi langsungnya menawarkan wawasan yang luar biasa kepada perusahaan tentang pasarnya.

Fitbit memelihara hubungan langsung dengan orang-orang yang menggunakan produknya, mendistribusikannya langsung ke pelanggan. Ini menawarkan perusahaan posisi yang solid untuk menjaga jarinya pada denyut nadi pasarnya. Fitbit menawarkan pengiriman drop dan ritel untuk melayani pasar Anda.

Fitbit telah menarik lebih dari 500.000 pelanggan ke Fitbit Premium. (Fitbit)

5. Google memiliki Fitbit, membawa kekuatan Google ke merek.

Meskipun ada kekhawatiran tentang masalah privasi, dengan Fitbit memimpin kumpulan data besar yang berisi informasi penting tentang kesehatan penduduk, Fitbit diuntungkan karena dimiliki oleh Google. Dengan ekosistem teknologi Google yang menawarkan penghalang strategis untuk dimasuki oleh pemain teknologi lain ke pasar pelacak kebugaran / jam tangan pintar, Google memberi Fitbit keunggulan baru dengan kekuatan penelitian dan pengembangannya, serta anggaran dan kumpulan datanya.

Akuisisi Google atas Fitbit ditetapkan sebesar $ 2,1 miliar. (Tepi)

6. Fitbit menciptakan platform untuk bersaing dengan teman dan kolega.

Dengan statistik yang dipersonalisasi dan analisis kinerja, platform Fitbit menciptakan lingkungan yang sempurna untuk mengembangkan persaingan yang sehat di antara teman-teman dan membandingkan kinerja dengan rekan-rekan Anda. Karena metrik seperti detak jantung, kecepatan, dan waktu pemulihan dikembangkan dan dicatat untuk setiap aktivitas yang Anda miliki dan unggah ke platform umum, mudah untuk membandingkan hasil Anda dengan rekan-rekan Anda.

Warga New York berjalan paling banyak di luar negara bagian mana pun, dengan rata-rata 7.734 langkah di musim dingin dan 8.807 langkah di musim panas. (Sangat cocok)

7. Ada aplikasi berorientasi Fitbit untuk aktivitas di luar kebugaran.

Sementara penggunaan perangkat Fitbit yang jelas adalah untuk pelacakan kebugaran, ada banyak aplikasi yang dikembangkan oleh Fitbit dan pihak ketiga yang memanfaatkan kemampuan sensor Fitbit. Misalnya, Fitbit memiliki aplikasi Temukan Mobil Saya, yang melacak lokasi tempat Anda memarkir kendaraan.

Calorie Tracker telah menjadi aplikasi kebugaran paling sukses di Google Play Store dengan pendapatan $ 1,44 juta. (Statistik)

8. Ada berbagai macam perangkat Fitbit di pasaran.

Jika Anda mencari perangkat untuk sekadar melacak langkah Anda atau jumlah tidur, Fitbit menawarkan perangkat entry-level sederhana untuk metrik dasar. Jika Anda memerlukan sesuatu yang lebih komprehensif, perangkat Fitbit menawarkan statistik vital yang komprehensif, detak jantung, tingkat saturasi oksigen, status dan rentang tidur, serta metrik berdasarkan suhu dan stres kulit.

Fitbit mendeteksi virus Covid-19 pada 2.000 subjek sebagai bagian dari penelitian terhadap 187.000 orang yang menggunakan perangkat kebugaran. (Dapat Dipakai)

Kelemahan

1. Lambat berkembang menjadi ekosistem yang cerdas, Fitbit berjuang dengan target pasar yang terbatas.

Fitbit membutuhkan waktu lama untuk mengadaptasi produknya dari perangkat kebugaran / pelacak aktivitas ke jam tangan pintar lengkap, yang memungkinkan pesaing untuk mendapatkan pangsa pasar. Pesaing ini telah mengembangkan ekosistem mereka sendiri yang menawarkan fungsionalitas silang, seperti kompatibilitas Apple Watch dengan produk Apple lainnya. Fitbit telah mencoba masuk ke pasar jam tangan pintar, tetapi hanya sedikit berhasil.

Penjualan Fitbit memuncak pada 2017 dengan 25,4 juta penjualan, kemudian turun menjadi 16 juta penjualan pada 2019. (Statista)

2. Persaingan yang lebih murah untuk Fitbit berarti pangsa pasar akan lebih sulit untuk diperoleh kembali.

Pasar untuk perangkat yang dapat dikenakan / pelacak kebugaran telah melihat gelombang besar persaingan yang lebih murah. Perusahaan seperti Huawei, Xiaomi dan, sampai batas tertentu, Samsung, memiliki produk dengan fungsi serupa dengan harga lebih murah.

Pangsa pasar Fitbit telah turun dari 3,8% menjadi 2,6% dari semua unit yang dikirim ke seluruh dunia, sementara merek yang lebih murah seperti Huawei dan boAT telah meningkatkan pangsa pasar mereka selama periode yang sama. (GSMArena)

3. Produsen telepon menawarkan produk kompetitif dengan lebih banyak fungsi.

Perusahaan smartphone yang membuat perangkat wearable yang dirancang untuk terhubung ke produk inti mereka, smartphone mereka, memiliki fitur yang mirip dengan Fitbit selain fitur normal smart wearable. Fitbit mungkin mempertimbangkan untuk mengembangkan smartphone yang berorientasi kebugaran, tetapi itu akan menawarkan tantangan besar dan tampaknya tidak mungkin.

Apple memegang 55% pasar jam tangan pintar dengan 7,6 juta unit dikirimkan ke seluruh dunia. (Statistik)

4. Pelacak kebugaran hanya dapat dilihat sebagai hal baru, yang berarti nilai berkelanjutan yang terbatas.

Perangkat yang memiliki fungsionalitas terbatas di luar pelacakan kebugaran digunakan untuk jangka waktu yang lebih singkat, dan pengguna ini cenderung tidak menjadi pelanggan tetap. Perangkat yang telah berkembang menjadi perangkat pintar yang menawarkan fitur dan konektivitas yang disempurnakan lebih berhasil di pasar dan melihat lebih banyak pelanggan meningkatkan versi saat model baru tersedia.

Sepertiga pengguna berhenti menggunakan pelacak kebugaran mereka dalam waktu enam bulan. (Inisiatif Digital di Harvard Business School)

5. Metrik Fitbit telah dikritik karena tidak akurat.

Fitbit sering didasarkan pada perkiraan daripada metrik aktual. Dimasukkannya perkiraan telah dikritik karena tidak menawarkan wawasan yang menentukan tentang kesehatan seseorang, yang dapat menjadi alasan utama seseorang untuk memiliki perangkat Fitbit.

Sebuah laporan menunjukkan bahwa perangkat Fitbit dapat salah menghitung detak jantung hingga 20 detak per menit dalam pelatihan rata-rata. (CNBC)

6. Fitbit menggunakan langkah sebagai metrik kebugaran utamanya.

Meskipun aktivitas dianggap penting untuk meningkatkan kesehatan seseorang, Fitbit terlalu menekankan pada langkah-langkah dan tidak mempertimbangkan metrik penting seperti indeks massa tubuh atau asupan kalori.

Pengguna Fitbit mengambil lebih dari 46 miliar langkah per tahun di seluruh dunia. (DMR)

Peluang

1. Fitbit telah mengembangkan minat yang besar di sektor perawatan kesehatan, mengembangkan inovasi dan sinergi dengan mereknya.

Dengan menggabungkan algoritme pembelajaran mesin Fitbit, kumpulan data yang sangat besar, dan sensor target, Fitbit dapat menawarkan perangkat deteksi medis yang dapat menargetkan berbagai penyakit. Hal ini memungkinkan Fitbit untuk memperluas penetrasi industrinya dari industri yang berfokus pada kesehatan dan kebugaran ke perawatan kesehatan, dengan kemampuan peringatan dini dan kemampuan diagnostik. Fungsi baru ini memungkinkan petugas kesehatan untuk memantau tanda-tanda vital pasien dari jarak jauh.

Algoritme elektrokardiogram (EKG) Fitbit mampu mendeteksi 98,7% kasus fibrilasi atrium dalam uji klinis multi-situs. (Fitbit)

2. Kemitraan strategis menawarkan Fitbit keunggulan pemasaran di industri olahraga dan medis.

Kemitraan telah memungkinkan Fitbit untuk mengeksplorasi sinergi dalam industri di mana perangkat yang dapat dikenakan sebelumnya tidak muncul. Hal ini memungkinkan memperoleh informasi yang sebelumnya tidak mungkin dan yang telah menguntungkan industri seperti kedokteran dan olahraga profesional.

Melalui kemitraan dengan Institut Penelitian Medis Feinstein, studi awal menunjukkan bahwa tanda-tanda vital yang dipantau oleh Fitbit dapat menunjukkan prevalensi penyakit seperti COVID-19 dengan akurasi 50%. (Pemerintah selanjutnya)

3. Insentif asuransi kesehatan dan perusahaan mengakar Fitbit dalam kebiasaan rumah tangga.

Perusahaan asuransi kesehatan menggunakan data yang disediakan oleh perangkat seperti Fitbit untuk menyempurnakan polis asuransi mereka. Logika menunjukkan bahwa ini adalah skenario menang-menang di mana orang mendapat manfaat dari insentif yang ditawarkan dan perusahaan asuransi mendapat manfaat dari orang yang hidup lebih lama, sehingga membayar lebih banyak premi selama masa hidup mereka, dengan klaim yang lebih sedikit karena penyakit yang dapat dicegah.

Pemegang polis asuransi kesehatan yang berlangganan skema insentif berdasarkan pelacak aktivitas fisik hidup 13 hingga 21 tahun lebih lama daripada mereka yang tidak. (CBC Radio-Kanada)

4. Perangkat dan sensor olahraga menjadi semakin penting dalam olahraga profesional untuk pemantauan dan pelacakan.

Olahraga tim profesional semakin menggabungkan perangkat yang dapat dikenakan ke dalam pemantauan kinerja mereka dan menyertakan sensor dalam berbagai aspek permainan. Misalnya, Sportable bermitra dengan Gilbert untuk mengembangkan bola rugby pintar pertama yang mengumpulkan data tentang lintasan, gaya tumbukan, dan statistik penting lainnya.

Mikroprosesor dalam olahraga profesional memproses 1000 titik data per detik. (Sedang)

5. Fitbit dapat berbuat lebih banyak untuk menarik pengembang pihak ketiga untuk menghasilkan aplikasi yang kompatibel untuk produknya.

Metrik yang dihasilkan dan diukur pada platform Fitbit tersedia bagi pengembang aplikasi pihak ketiga untuk membuat perangkat lunak yang mengeksploitasi metrik ini untuk berbagai hasil. Ini berpotensi mengembangkan aplikasi olahraga khusus untuk diunduh pengguna di perangkat mereka. Contohnya adalah akselerometer untuk mengidentifikasi setelah peselancar menangkap gelombang dan mengukur dengan tepat apa yang dilakukan peselancar pada setiap gelombang.

Segmen aplikasi kebugaran diperkirakan tumbuh 32% menjadi $ 3,5 miliar. (Industri klub)

6. Fitbit dapat memperkaya keserbagunaan perangkat wearable Anda dengan sensor yang lebih banyak dan beragam.

Semakin banyak sensor dan variabel menjadi layak dengan teknologi yang dapat dikenakan, terutama bila dikombinasikan dengan akses Internet yang hampir konstan. Ini membuka dunia peluang bagi perusahaan seperti Fitbit untuk mengembangkan perangkat yang dapat dikenakan khusus untuk analisis biometrik. Fitbit baru-baru ini merilis sensor saturasi oksigen darah, yang dapat mendiagnosis kondisi seperti sleep apnea.

18 juta orang menderita sleep apnea di Amerika Serikat. (berita kesehatan mobil)

Ancaman

1. Persaingan berkembang dalam teknologi kesehatan dan kebugaran di seluruh dunia.

Pasar Fitbit terus mengalami tekanan dari teknologi baru, kemampuan, dan pendatang baru ke pasar. Merek yang ada dengan pelanggan yang sudah ada menyerap pangsa pasar dengan menjual perangkat yang melengkapi produk inti mereka dan bersaing dengan kompetensi Fitbit.

Apple dan Samsung memimpin pengiriman perangkat di seluruh dunia dengan masing-masing 7,6 juta perangkat dan 1,9 juta perangkat dikirimkan. (Statistik)

2. Merek olahraga yang sudah mapan memiliki kredibilitas lebih.

Merek dengan produk dan layanan berorientasi olahraga yang mapan menawarkan lebih banyak kredibilitas di pasar. Meskipun Fitbit dapat mengatasi ini dengan kemitraan seperti yang dilakukan dengan Adidas, mungkin lebih mudah bagi merek untuk memasuki pasar dan bersaing dengan Fitbit karena kehadiran pasar dan basis pengguna yang ada. Salah satu contohnya adalah basis pelanggan GPS Garmin yang sudah ada adalah target pasar yang sempurna untuk pelacak kebugaran GPS.

Penjualan Garmin naik 37%, memberikan raksasa teknologi 8% dari pasar jam tangan pintar. (Dapat Dipakai)

3. Masalah privasi dengan merger Google menimbulkan pertanyaan di antara pengguna dan regulator antimonopoli.

Pembelian Fitbit oleh Google menghadirkan masalah privasi dengan anggota parlemen dan organisasi antimonopoli. Fitbit memelihara data kesehatan basis penggunanya yang besar di server dalam perusahaan, yang berarti bahwa Google memiliki akses ke informasi ini. Kekhawatirannya adalah apa sebenarnya yang akan dilakukan Google dengan data ini. Google dapat menggunakan informasi ini untuk menargetkan iklan berdasarkan statistik kesehatan dan kebugaran pengguna.

Google telah didenda $230 juta selama 2019 karena aktivitas pelanggaran data. (Pemasangan kabel)

4. Teknologi selalu berubah dan Fitbit perlu mengikutinya.

Merek mengkhususkan diri di bidangnya dan meningkatkan lini produk mereka. Garmin, yang merupakan pesaing utama dalam ruang kebugaran portabel, terus-menerus mengembangkan dan meningkatkan produknya, menghadirkan teknologi mutakhir dan mengembangkan perangkat yang disesuaikan untuk olahraga tertentu.

Investasi global dalam perangkat yang dapat dikenakan meningkat dari $218 juta pada tahun 2015 menjadi $6,3 miliar pada tahun 2022. (Grup SMS)

5. Kelanjutan di Google dapat menjadi tantangan bagi lingkungan perusahaan dan kebijakan data Google.

Pasar telah mengangkat lebih banyak kekhawatiran tentang kelanjutan merek Fitbit di bawah kepemilikan Google. Telah berspekulasi bahwa Google memiliki potensi untuk menghapus barang dari Fitbit dan menempatkannya pada produk Google yang dapat dipakai sendiri. Kekhawatiran lainnya adalah bahwa Google dapat menyerap data Fitbit yang dikumpulkan selama bertahun-tahun untuk digunakan dalam iklan bertarget.

Harga saham Fitbit turun 18% dalam beberapa bulan setelah pengumuman merger dengan Google. (Barron)

Fitbit telah mendefinisikan segmen pasar dalam perangkat pelacak kesehatan yang dapat dikenakan. Ia telah berhasil mempertahankan pangsa pasar yang sehat, mendikte arah industri, dan mengukuhkan namanya sebagai sinonim dengan industrinya. Menjadi bagian dari Google akan membantu Fitbit mempertahankan posisinya di pasar, jika Google memutuskan untuk mempertahankannya.