Sebuah perusahaan yang identik dengan branding yang kuat dan ketersediaan di mana-mana, The Coca-Cola Company adalah salah satu perusahaan terkemuka di dunia. Produknya dapat ditemukan di hampir setiap negara (kecuali Korea Utara dan Kuba) dengan merek merah putih yang terkenal.
Dalam artikel ini, kita melihat kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dari salah satu produsen minuman terbesar di dunia, The Coca-Cola Company.
Kekuatan
1. The Coca-Cola Company memiliki salah satu identitas dan penilaian merek terpenting di dunia.
Ke mana pun Anda bepergian di dunia, Anda pasti akan melihat logo merah dan putih The Coca-Cola Company di mana-mana. Kampanye merek dan iklan Coca-Cola telah mengambil alih turnamen Piala Dunia, memanfaatkan perayaan Natal, dan memicu salah satu persaingan periklanan terkuat di dunia pemasaran.
Merek Coca-Cola bernilai $ 84 miliar. (Statistik)
2. The Coca-Cola Company menikmati kepemimpinan pangsa pasar yang dominan di Amerika Utara.
Coca-Cola terus menjadi tolok ukur industri, dengan banyak produk peniru yang muncul dari waktu ke waktu. Terlepas dari itu, pelanggan Anda terus mencari rasa asli dari produk utama Anda, Coca-Cola, dan produk utama yang Anda tawarkan. Keaslian ini membedakan dirinya dari para pesaingnya hingga tingkat tertentu. Namun, hal ini tidak menghalangi persaingan tidak langsung dari minuman kesehatan, air minum dalam kemasan, dan minuman panas untuk mempengaruhi pangsa pasar mereka.
Coca-Cola mendominasi 35% pasar minuman ringan Amerika Utara. (Statistik)
3. Salah satu merek yang paling dikenal, ekuitas merek The Coca-Cola Company adalah salah satu yang terkuat di dunia.
Loyalitas merek dan persepsi kualitas The Coca-Cola Company memperkuat citra merek The Coca-Cola. Perusahaan telah memegang posisinya selama lebih dari satu abad. Untuk mencapai ini, Anda harus memastikan pemasaran dan periklanan Anda berada di puncak permainan mereka dan terus berlanjut seiring kebutuhan minuman ringan dunia berubah. Meskipun kemasan dan identitas perusahaan The Coca-Cola Company telah berubah berkali-kali selama bertahun-tahun, garis keturunannya tetap sangat kuat.
Coca-Cola menghabiskan $280 juta untuk iklan setiap tahun. (Statistik)
4. Minuman Coca-Cola Company tersedia di lebih dari 200 negara di seluruh dunia.
Dengan pengecualian Korea Utara dan Kuba karena sanksi politik, produk The Coca-Cola Company dapat ditemukan di seluruh dunia. Jaringan distribusi dikenal memiliki beberapa metode distribusi yang paling inovatif dan terlokalisasi untuk membawa produk Anda ke beberapa daerah paling terpencil di dunia.
Lebih dari 1,9 miliar porsi produk The Coca-Cola Company disajikan setiap hari di 200 negara di seluruh dunia. (Coca Cola)
5. Karena The Coca-Cola Company memiliki penetrasi pasar yang begitu luas, sistem distribusinya adalah salah satu yang paling efisien dan halus di dunia.
Membawa produk ke pasar bisa dibilang salah satu aspek yang paling mahal dari siklus hidup produk, dan dengan Coca-Cola, itu tidak berbeda. Perusahaan memiliki jaringan mitra lokal yang luar biasa untuk memastikan kenyamanan dan efisiensi dalam hal sistem distribusinya. Ketahanan adalah kunci keberhasilan sistem ini, karena produk The Coca-Cola Company didistribusikan di beberapa lingkungan yang paling terpencil dan tidak bersahabat di planet ini.
Coca-Cola mengoperasikan 900 pabrik pembotolan di seluruh dunia. (Perusahaan Coca Cola)
6. Karena ukurannya, The Coca-Cola Company dapat bereaksi terhadap pasar melalui akuisisi dan akuisisi.
Jika posisi pasar The Coca-Cola Company berada di bawah tekanan yang meningkat dari persaingan langsung atau tidak langsung, ia dapat (dan telah) menegaskan dirinya melalui akuisisi strategis. Contohnya adalah akuisisi Costa Coffee oleh The Coca-Cola Company untuk mendapatkan eksposur di pasar teh dan kopi, segmen yang dipandang sebagai pesaing tidak langsung. Strategi ini telah mengekspos Coca-Cola tidak hanya ke segmen teh dan kopi, tetapi juga ke air minum kemasan melalui akuisisi jus Dasani dan minuman energi.
The Coca-Cola Company membeli Costa Coffee seharga $5,1 miliar. (Investopedia)
Kelemahan
1. The Coca-Cola Company tidak menunjukkan praktik berkelanjutan.
Ketergantungan Perusahaan Coca-Cola pada plastik sekali pakai telah membuatnya dianggap sebagai salah satu pencemar terburuk di dunia. Ini, bersama dengan ketergantungannya yang besar pada air, buruk bagi citranya. Ada peluang bagi The Coca-Cola Company untuk memperkuat komitmennya terhadap produksi berkelanjutan, yang akan sangat menguntungkan mereknya.
45,2% dari lini produk Coca-Cola dikemas dalam botol plastik PET. (Statistik)
2. Perusahaan Coca-Cola menghadapi persaingan yang ketat.
The Coca-Cola Company menghadapi persaingan langsung dalam kategori minuman ringan berkarbonasi, serta persaingan tidak langsung berupa minuman panas, air minum dalam kemasan dan minuman bernutrisi. Selain itu, The Coca-Cola Company terus melawan tindakan kompetitif dari pesaing institusional terbesarnya, The Pepsi-Co. Persaingan ini telah mendapatkan namanya sendiri, The Cola Wars.
Pepsi-Co memiliki kapitalisasi pasar sebesar $188,6 miliar, sedangkan The Coca-Cola Company memiliki kapitalisasi pasar sebesar $185,8 miliar. (Investopedia)
3. Meskipun Coca-Cola memiliki berbagai macam minuman yang tersedia, Coca-Cola belum melakukan diversifikasi ke segmen pasar lainnya.
Tidak seperti pesaing utamanya, The Coca-Cola Company hanya memiliki sedikit upaya untuk memasuki industri selain minuman. Pesaing telah menargetkan berbagai industri, termasuk masuknya Pepsi-Co ke pasar makanan ringan, sebuah langkah yang telah membantu diversifikasi penawarannya di luar industri minuman berkarbonasi. Melampaui minuman dapat membantu Coca-Cola memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar.
The Coca-Cola Company memiliki lebih dari 500 merek minuman di seluruh dunia. (Perusahaan Coca Cola).
4. Nilai gizi produk The Coca-Cola Company merupakan salah satu alasan utama mengapa pelanggan berpaling dari perusahaan.
Faktanya, The Coca-Cola Company telah mencoba memproduksi produk jenis Cola yang mencakup lebih sedikit gula, bebas gula, dan produk pengganti gula, tetapi citranya masih tertanam kuat sebagai produk yang tidak sehat. Upaya ini telah mengarah pada penciptaan produk seperti TAB dan Coke Life, yang menggantikan gula dengan Stevia, yang dianggap lebih sehat. Menariknya, merek-merek ini termasuk di antara merek-merek The Coca-Cola Company yang baru-baru ini memutuskan untuk berhenti untuk merampingkan operasinya.
Satu porsi Coca-Cola 12 ons mengandung sepuluh sendok teh gula. (Sangat cocok).
5. Untuk menembus seluruh penjuru dunia, The Coca-Cola Company memiliki biaya distribusi yang tinggi.
Untuk memastikan bahwa produknya tersedia di 200 negara yang menjual produk Coca-Cola, perusahaan mempertahankan sistem rantai pasokan yang sangat kompleks. Model bisnis The Coca-Cola Company berkisar pada perusahaan pembotolan independen yang menambahkan air berkarbonasi ke sirup yang dipasok oleh The Coca-Cola Company. Kemudian botol-botol yang telah diisi tersebut didistribusikan ke pelanggan dan wilayah untuk memenuhi pesanan. Dalam model ini, proses pembotolan yang sebenarnya diselesaikan oleh mitra pembotolan, sedangkan produksi sirup dan distribusi produk akhir dilakukan oleh perusahaan itu sendiri.
The Coca-Cola Company mendistribusikan lebih dari 3.500 pilihan minuman yang berbeda ke lebih dari 200 negara. (Pasar.AS)
6. Air adalah input utama bagi Coca-Cola dan semakin dihargai.
Air diidentifikasi sebagai sumber daya nasional utama yang memiliki kepentingan strategis bagi banyak negara. Produksi produk Coca-Cola mengkonsumsi banyak air, dan seratus liter produk membutuhkan sembilan puluh satu liter air untuk diproduksi. Karena dampak ekologis dari penggunaan air dan ketahanan lingkungan menjadi semakin penting, The Coca-Cola Company perlu menangani penggunaan air dalam proses manufakturnya.
The Coca-Cola Company menggunakan 295 miliar liter air dalam operasinya per tahun. (Statistik)
Peluang
1. The Coca-Cola Company dapat lebih memfokuskan upaya pemasarannya pada pasar negara berkembang.
Ada pertumbuhan besar dalam pendapatan bersih per kapita di sebagian besar dunia, di wilayah di mana Coca-Cola sebelumnya tidak memfokuskan upaya ekspansinya. Ini menawarkan peluang untuk ekspansi di pasar yang kurang terbuka di negara berkembang. Memperluas ke pasar Eropa, Timur Tengah dan Afrika merupakan peluang besar bagi Coca-Cola.
Pasar di Eropa, Timur Tengah dan Afrika mewakili 16,8% dari pendapatan The Coca-Cola Company. (Statistik)
2. Perusahaan Coca-Cola dapat memperkenalkan barang-barang non-minuman ke lini produknya.
Dengan mengikuti strategi diversifikasi para pesaingnya, The Coca-Cola Company mampu mendiversifikasi berbagai penawaran produknya di luar produk minuman warisannya. Strategi ini telah terbukti menjadi cara yang efektif untuk mengurangi risiko resesi di pasar untuk produk tertentu, seperti minuman berkarbonasi. Selain itu, The Coca-Cola Company dapat memanfaatkan jaringan distribusi produknya yang luas dan efisien di segmen yang mirip dengan minuman berkarbonasi, seperti makanan ringan.
Biayanya sekitar $71 juta untuk memperkenalkan produk baru ke pasar dalam segmen makanan ringan dan minuman. (Analisis sinyal)
3. Inovasi berkelanjutan dalam rantai pasokan Coca-Cola dapat membuka peluang baru.
Seiring rantai pasokan global terus berkembang dan berinovasi, hal ini menawarkan The Coca-Cola Company kesempatan untuk mencapai efisiensi yang lebih besar dalam strategi distribusinya. Perusahaan Coca-Cola terlihat mengambil keuntungan dari kemajuan teknologi ini, dengan adopsi teknologi blockchain dalam infrastruktur teknologi pemasok dan distribusinya. Penggunaan cryptocurrency seperti Ethereum selanjutnya akan berkontribusi pada efisiensi, efektivitas dan tanggung jawab jaringan perusahaan.
Rantai pasokan The Coca-Cola Company memproses 160.000 pesanan per hari. (Rantai pasokan segala sesuatu)
4. The Coca-Cola Company dapat lebih memfokuskan rangkaian produknya pada minuman sehat.
Tren global menuju kehidupan yang lebih sehat, serta pandemi kesehatan yang berkelanjutan yang memanifestasikan dirinya dalam obesitas, diabetes, dan masalah kesehatan terkait diet lainnya, menggeser pasar dari minuman manis dan berkarbonasi ke alternatif yang dianggap lebih sehat. Ini termasuk smoothie, air kemasan, teh, dan kopi. The Coca-Cola Company baru-baru ini memasuki pasar minuman panas melalui akuisisi Costa Coffee. Selain itu, mereka memiliki keterwakilan dalam air minum dalam kemasan melalui partisipasi mereka di Dasani. Namun, ada potensi yang lebih besar untuk ekspansi di segmen ini.
Industri minuman kesehatan global diperkirakan mencapai $ 478 miliar. (Cisi US Inc)
5. Plastik daur ulang adalah keharusan lingkungan untuk masa depan.
Konsumsi sadar menjadi nilai perusahaan yang sangat penting bagi konsumen di seluruh dunia. The Coca-Cola Company saat ini dianggap sebagai salah satu penyumbang polusi plastik terbesar di dunia. Plastik sekali pakai terus menjadi bagian penting dari rantai pasokan The Coca-Cola Company. Ini menawarkan kesempatan untuk mengubah citra Anda dengan menetapkan tujuan untuk tidak hanya mengurangi plastik sekali pakai di lini produk Anda, tetapi juga mengurangi plastik sama sekali. Target telah ditetapkan untuk 100% plastik daur ulang pada tahun 2030; namun, pengembalian ke wadah kaca menawarkan peluang yang lebih besar.
60% plastik The Coca-Cola Company didaur ulang. (Perusahaan Coca Cola)
6. Langkah-langkah pengurangan biaya dapat memperkuat posisi The Coca-Cola Company sebagai produsen minuman terkemuka.
Karena rantai pasokannya yang kompleks dan mahal, The Coca-Cola Company memiliki kesempatan untuk menyempurnakan operasinya agar operasinya lebih efisien. Perusahaan telah mulai meningkatkan operasi ini dengan membuang produk yang tidak berkontribusi pada hasil, serta mengalihdayakan operasi pembotolan ke pihak ketiga. The Coca-Cola Company mengalami penurunan pendapatan di tahun 2010-an; namun, mereka telah mempertahankan pertumbuhan profitabilitas karena pengurangan biaya dan pencarian efisiensi.
Perusahaan Coca-Cola akan memangkas 2.200 pekerjaan di seluruh dunia. (Perusahaan Induk EMedia)
Ancaman
1. Anda mungkin tidak dapat menumbuhkan basis pelanggan Anda dalam jangka panjang.
Upaya pemasaran Perusahaan Coca-Cola telah begitu sukses di pasar di mana ia terkonsentrasi, sehingga telah mencapai tingkat kejenuhan pasar, di mana menjadi sulit untuk menarik pelanggan baru ke penawaran warisannya. Fenomena ini dihadirkan tidak hanya kepada The Coca-Cola Company, tetapi juga kepada pesaingnya, The Pepsi-Co.
Pendapatan operasional bersih The Coca-Cola Company turun sepertiga antara 2012 dan 2018. (Statista)
2. Banyak produk The Coca-Cola Company sudah ketinggalan zaman dan tidak terlalu menguntungkan.
Sebagian besar lini produk The Coca-Cola Company menyumbang persentase yang sangat kecil dari penjualan perusahaan. Ini menghadapkan perusahaan pada risiko terkait pasar yang signifikan, yang dapat memengaruhi beberapa merek berbasis volume.
Setengah dari merek The Coca-Cola Company hanya menyumbang 2% dari total penjualan. (Nasdaq)
3. Pelanggan The Coca-Cola Company semakin mencari pilihan yang lebih bergizi dalam konsumsi minuman mereka.
Tanpa pengembangan lebih lanjut dari mereknya sendiri yang berfokus pada kesehatan, atau lebih banyak akuisisi merek mapan yang menawarkan alternatif yang lebih sehat untuk minuman manis berkarbonasi, The Coca-Cola Company akan mengalami penurunan penjualan lini produk intinya berdasarkan volume.
Konsumsi minuman ringan berkarbonasi rata-rata orang Amerika Utara telah mengalami penurunan tahun ke tahun sebesar 19%. (M3 Perusahaan AS)
4. Air menjadi sumber daya yang semakin berharga dan air merupakan aset besar bagi The Coca-Cola Company.
Karena sumber daya air tawar di seluruh dunia semakin terancam, The Coca-Cola Company akan mengalami peningkatan biaya input produksi utamanya – air. Perusahaan perlu menyempurnakan proses produksinya untuk mengurangi jumlah air yang dibutuhkan dalam operasinya agar tetap menguntungkan dan beroperasi.
The Coca-Cola Company menggunakan 91 liter air untuk menghasilkan 100 liter produk. (Perusahaan Coca Cola)
5. Industri minuman adalah salah satu yang paling kompetitif di dunia.
Perusahaan Coca-Cola telah menghadapi salah satu persaingan paling sengit dalam keberadaannya. Apa yang disebut Perang Cola antara The Coca-Cola Company dan Pepsi-Co telah menyebabkan pembentukan dua raksasa di bidang minuman. Persaingan yang saling diidentifikasi ini memastikan strategi inovasi berkelanjutan untuk memastikan kelangsungan hidup.
29% dari penjualan The Coca-Cola Company adalah minuman rendah kalori atau tanpa kalori. (Statistik)
6. Penggunaan plastik sekali pakai oleh The Coca-Cola Company dapat dibatasi secara hukum atau ilegal.
Tekanan meningkat dari pasar, rantai pasokan, dan peraturan pemerintah untuk tidak memasukkan plastik sekali pakai ke dalam proses manufaktur The Coca-Cola Company. Solusi pengemasan alternatif perlu dicari agar perusahaan dapat terus memasok pada levelnya saat ini. Ketergantungan Anda saat ini pada plastik sekali pakai tidak berkelanjutan.
The Coca-Cola Company memproduksi tiga juta ton kemasan plastik per tahun. (BBC)
Ketika konsumen mengadopsi nutrisi yang lebih teliti, dapatkah Coca-Cola mempertahankan posisi pasarnya? Melalui strategi pemasarannya saat ini, langkah-langkah pemotongan biaya yang efektif, dan jari ke denyut nadi pasar, Coca-Cola akan tetap dalam posisi yang kuat di masa depan. Ada peluang besar yang tersedia bagi perusahaan untuk meningkatkan daya saing dan mendorong pertumbuhan.
