Kepemilikan Ekstrim: Bagaimana US Navy SEALs Lead and Win adalah buku tahun 2015 oleh Jocko Willink dan Leif Babin. Buku ini menjelaskan berbagai strategi kepemimpinan dan manajemen tim mantan Navy SEAL.
Ringkasan 3 menit dari 15 pelajaran utama
#1 Semua pemimpin yang baik
Rangkullah Kepemilikan Konsep awal ini menjelaskan gagasan bahwa semua pemimpin yang hebat harus merangkul kepemilikan atas saham mereka dan milik tim mereka. Pemimpin sejati memiliki hasil apa pun terlepas dari keberhasilan atau kegagalan. Ini berarti Anda tidak dapat menghindari kondisi atau produk lingkungan lain atau bahkan tindakan anggota tim Anda. Bola berhenti bersamamu.
# 2 Tim yang buruk tidak ada: hanya pemimpin yang buruk
Demikian pula, kedua pria itu mengklaim bahwa hanya ada pemimpin yang buruk daripada tim yang secara inheren buruk. Pemimpin yang buruk akan mengeluarkan yang terburuk dalam anggota tim mereka, yang mengarah pada hasil yang tidak memuaskan dalam kegagalan. Di sisi lain, ini berarti bahwa para pemimpin hebat akan mampu membuat tim yang sukses terdiri dari hampir semua orang.
#3 Kepemimpinan adalah faktor terpenting dalam kinerja
Kedua mantan Navy SEAL mengklaim bahwa kepemimpinan adalah satu-satunya faktor terpenting dalam menentukan apakah sebuah tim atau upaya akan berhasil atau gagal. Mereka percaya bahwa kondisi lain tidak signifikan dibandingkan dengan kinerja dan sikap pemimpin. Sikap, khususnya, menentukan nada untuk pekerjaan yang ada dan sering kali dapat menghentikan atau menjamin keberhasilan suatu upaya bahkan sebelum dimulai.
# 4 Kejelasan misi sangat penting
Buku ini menganjurkan kejelasan misi total di semua tingkat proses pengambilan keputusan. Anggota tim Anda perlu tahu persis apa yang mereka lakukan dan mengapa harus bekerja pada tingkat upaya terbaik mereka dan melakukan yang terbaik dari kemampuan mereka. Ini sering kali melibatkan mengizinkan anggota tim Anda untuk mengajukan pertanyaan dan secara aktif mengomunikasikan citra strategis kepada setiap anggota tim Anda.
# 5 Kendalikan egomu
Buku ini juga menyarankan bahwa Anda harus mengendalikan ego Anda jika Anda ingin misi Anda berhasil. Seorang pemimpin dengan ego yang besar akan berakhir menjadi bahaya tidak hanya untuk dirinya sendiri tetapi juga untuk anggota timnya yang lain. Memiliki ego yang besar juga dapat membutakan Anda terhadap ide-ide hebat dari anggota tim Anda dan mencegah Anda bertanggung jawab atas kesalahan Anda dan mengubah arah bila perlu.
# 6 Bertindak tegas
Buku ini merekomendasikan agar semua pemimpin bertindak tegas, bahkan tanpa kepastian 100%. Bahkan, mereka mengklaim bahwa kepastian 100% tidak mungkin. Anda tidak dapat membuang waktu menunggu dan melihat apa yang terjadi selanjutnya. Selalu ada risiko, tetapi Anda harus selalu membuat keputusan terbaik berdasarkan informasi yang tersedia.
# 7 Kesederhanaan dan kejelasan
Saat menjelaskan misi Anda kepada anggota tim Anda atau mengatur informasi untuk tujuan Anda sendiri, Anda harus selalu mencoba untuk meringkas faktor-faktor tersebut dalam bentuk yang paling sederhana. Kompleksitas memperkenalkan terlalu banyak variabel untuk diperhitungkan dan memunculkan terlalu banyak hal yang tidak diketahui untuk kenyamanan. Selalu mencoba untuk memecahkan masalah sederhana dan membuat rencana Anda sesederhana mungkin untuk memudahkan pemahaman.
#8 Prioritaskan dengan baik
Pemimpin yang baik akan belajar untuk memprioritaskan keputusan dan tindakan mereka, dan kemudian mereka akan melaksanakan tindakan tersebut sesegera mungkin. Anda harus belajar mengidentifikasi prioritas tertinggi dalam daftar taktis Anda dan mengatasi tujuan yang diperlukan sebelum menjadi masalah. Ini melibatkan pengembangan beberapa pandangan ke depan sehingga Anda bisa mendapatkan satu atau dua langkah di depan sebagian besar masalah.
# 9 Desentralisasikan perintah Anda Los
Pemimpin yang baik tidak menyerahkan segalanya pada kemampuan atau rencana mereka sendiri untuk pengambilan keputusan. Sebaliknya, mereka mendelegasikan tugas-tugas yang mereka tidak punya waktu atau tidak perlu melakukannya. Ini menyiratkan penugasan beberapa letnan yang dapat melaksanakan perintah mereka dengan kejelasan lengkap dalam misi atau tujuan mereka dan batas komando yang jelas.
# 10 Maksud Komandan
Buku ini menjelaskan konsep ini, yaitu gagasan bahwa seorang pemimpin mengomunikasikan apa yang perlu dicapai, tetapi menyerahkan rincian bagaimana hal itu dicapai kepada timnya. Ini berarti bahwa Anda tidak dapat mengatur anggota tim Anda secara mikro, terutama saat mendelegasikan tujuan atau tugas yang berbeda kepada para letnan. Tim Anda membutuhkan kebebasan untuk berinovasi dan beradaptasi sesuai kebutuhan.
# 11 Berkendara naik turun Los
Pemimpin yang hebat akan mengatur orang-orang baik di atas maupun di bawah. Ini berarti bahwa Anda perlu mengajukan pertanyaan kepada atasan Anda sehingga Anda dapat memberikan informasi yang jelas kepada bawahan Anda dengan lebih baik dan membangun kepercayaan. Pada akhirnya, mengelola orang-orang di atas dan di bawah Anda adalah kunci untuk menjadi pemimpin yang tidak berada di puncak rantai.
#12 Disiplin adalah kebebasan
Untuk Navy SEAL, disiplin sama dengan kebebasan. Disiplin adalah masalah kemauan pribadi dan membuat perbedaan antara hanya menjadi baik dalam sesuatu dan menjadi yang terbaik. Disiplin juga membantu Anda menjadi lebih fleksibel dengan memaksakan kebiasaan pada diri sendiri dan tim Anda sehingga Anda dapat menangani tugas atau kondisi dasar tanpa harus terlalu memikirkan tujuan yang lebih sederhana.
# 13 Tenang, bukan robot
Pemimpin tim yang hebat akan tenang tanpa kehilangan emosinya. Anggota tim Anda perlu tahu bahwa Anda peduli dengan mereka dan tujuan yang dimaksud. Pada saat yang sama, Anda tidak akan pernah kehilangan kendali atau kehilangan kesabaran, karena ini akan menyebabkan anggota tim Anda kehilangan rasa hormat kepada Anda.
#14 Dekat tapi jangan terlalu dekat
Semua pemimpin hebat harus berusaha untuk lebih dekat dengan bawahannya tanpa membuat segalanya terlalu dekat. Anda perlu mengetahui orang-orang Anda dan motivasi mereka, tetapi jangan terlalu dekat sehingga satu anggota menjadi lebih penting bagi Anda daripada anggota tim lain atau tujuan yang dimaksud.
# 15 Kenali keterbatasan
Di atas segalanya, seorang pemimpin yang baik harus kompetitif dan kompeten, tetapi juga kalah atau gagal dengan anggun. Ini berarti menerima dan mengakui keterbatasan Anda dan bertanggung jawab atas kesalahan yang Anda atau tim Anda buat. Kemenangan bukanlah jaminan bahkan dalam situasi terbaik, dan itu bukan sesuatu yang akan selalu Anda alami, tidak peduli seberapa baik Anda mempersiapkan diri. Oleh karena itu, Anda perlu mempersiapkan diri untuk kegagalan yang tak terhindarkan yang akan Anda hadapi sebagai seorang pemimpin dan tidak membiarkannya membuat Anda patah semangat.
10 Kutipan Kepemilikan Ekstrim Teratas
- “Disiplin sama dengan kebebasan.”
- “Ini bukan apa yang Anda khotbahkan, itu adalah apa yang Anda toleransi.”
- “Menerapkan kepemilikan ekstrem membutuhkan pengendalian ego Anda dan beroperasi dengan tingkat kerendahan hati yang tinggi. Mengakui kesalahan, mengambil tanggung jawab, dan mengembangkan rencana untuk mengatasi tantangan adalah bagian integral dari setiap tim yang sukses.”
- “Kebenaran paling mendasar dan penting di jantung Kepemilikan Ekstrim: Tidak ada tim yang buruk, yang ada hanya pemimpin yang buruk.”
- “Dengan menetapkan harapan, tidak peduli apa yang dikatakan atau ditulis, jika kinerja buruk diterima dan tidak ada yang bertanggung jawab, jika tidak ada konsekuensi, kinerja buruk itu menjadi standar baru.”
- “Kebebasan kami untuk beroperasi dan bermanuver telah ditingkatkan secara substansial melalui prosedur disiplin.”
- “Santai. Lihat sekeliling. Menelpon. “
- “Bagaimanapun, tidak akan ada kepemimpinan di mana tidak ada tim.”
- “Pemimpin harus selalu beroperasi dengan pemahaman bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri dan kepentingan pribadi mereka sendiri.”
- “Kami belajar bahwa kepemimpinan membutuhkan keyakinan pada misi dan ketekunan yang tak tergoyahkan untuk mencapai kemenangan, terutama ketika orang yang ragu bertanya-tanya apakah kemenangan itu mungkin.”
Unduh gratis dalam PDF ringkasan untuk disimpan atau dicetak
Buka di sini untuk mengunduh ringkasan PDF yang sangat eksklusif.
