Dari Baik ke Luar Biasa: Mengapa Beberapa Perusahaan Membuat Lompatan … dan Lainnya Tidak adalah buku manajemen oleh Jim Collins. Ini berfokus pada bagaimana bisnis berubah dan berkembang, dan menyajikan strategi untuk memastikan bahwa bisnis Anda membuat lompatan yang tepat menuju kesuksesan.
Ringkasan 3 menit dari 15 pelajaran utama
# 1 Fokus pada apa yang Anda lakukan yang terbaik
Salah satu takeaways utama Collins adalah bahwa bisnis Anda seharusnya hanya fokus pada layanan atau produk yang dapat dihasilkannya dengan baik. Menghabiskan waktu untuk layanan atau produk yang tidak memuaskan hanya akan mengurangi upaya Anda dan mungkin menyebabkan pelanggan yang tidak puas. Dia menyarankan Anda untuk fokus pada apa yang terbaik, tidak hanya untuk mendapatkan laba atas investasi yang lebih tinggi, tetapi juga untuk dikenal di pasar atau ceruk Anda sebagai yang terbaik.
#2 Bisnis itu seperti bus
Salah satu metafora Collins yang paling diingat adalah bahwa membangun bisnis itu seperti mengemudikan bus. Pengemudi mungkin adalah yang paling penting, karena ia bertanggung jawab untuk menentukan arah bus. Tapi semua penumpang juga penting; Anda perlu memastikan bahwa setiap karyawan Anda berada di tempat yang tepat dan melakukan pekerjaan yang tepat untuk memaksimalkan kekuatan mereka.
# 3 Konsep landak
Collins mengambil metafora bisnisnya selangkah lebih maju dan membandingkan rubah dengan landak. Dalam bukunya, ia menggambarkan landak sebagai lebih lambat tetapi lebih fokus dan lebih sederhana dalam metode serangan mereka. Ini adalah sesuatu yang harus Anda tiru. Pada dasarnya, rencana bisnis Anda harus berkisar pada sesuatu yang Anda sukai dan apa yang Anda bisa menjadi yang terbaik, serta sesuatu yang bisa efektif dalam menghasilkan pendapatan.
#4 Jadilah gesit tentang perubahan
Perusahaan yang baik yang dapat bertahan dalam ujian waktu akan dapat berubah dengan pasar dan dengan perubahan minat konsumen. Tidak ada gunanya mengembangkan solusi sederhana namun sementara yang tidak memenuhi kebutuhan pelanggan atau pengguna layanan Anda dalam jangka panjang. Sebaliknya, seringkali lebih baik untuk membuat perubahan yang lebih drastis untuk saham yang lebih menguntungkan dalam jangka panjang, bahkan jika pada awalnya lebih mahal.
# 5 Kerut dan konsistensi
Collins menekankan pentingnya konsistensi dalam bukunya. Lebih efektif, menurutnya, untuk mengatur ulang perusahaan Anda atau meningkatkan bisnis Anda melalui upaya tambahan yang sama setiap hari. Secara konsisten melakukan upaya kecil dari waktu ke waktu seringkali lebih layak dan lebih mudah untuk dipertahankan daripada mencoba mendorong perubahan dramatis dalam waktu singkat.
#6 5 Tingkat Kepemimpinan
Dalam pengalamannya, Collins menemukan bahwa para pemimpin hebat adalah “Eksekutif Level 5” di tangga 5 langkah. Pemimpin bisa dari Level 1, individu yang sangat cakap, hingga Level 2, anggota tim yang berkontribusi, hingga Level 3, manajer yang kompeten, hingga Level 4, pemimpin yang efektif, hingga Level 5. Anda harus selalu mencoba. Jadilah pemimpin Level 5 karena ini adalah inti dari perusahaan yang sukses.
# 7 Fokus pada fakta brutal
Itu tidak membayar atau membantu bisnis Anda mengabaikan kebenaran situasi pasar Anda atau tren yang muncul. Collins menekankan empat praktik yang dapat Anda lakukan untuk memaksimalkan kesadaran situasional Anda: memimpin dengan pertanyaan daripada jawaban, terlibat dalam dialog dan debat daripada paksaan, melakukan otopsi komersial tanpa menyalahkan, dan menciptakan “mekanisme akuntabilitas”. Anda untuk masalah atau informasi yang Anda tidak mampu untuk mengabaikan.
#8 Ciptakan budaya disiplin
Anda dan tim harus disiplin menjalankan rencana bisnis Anda agar sukses maksimal. Collins menunjukkan bahwa ini tidak sama dengan memaksa perusahaan Anda untuk beroperasi di bawah gaya kepemimpinan tirani. Sebaliknya, beri anggota tim Anda kebebasan dengan pemahaman bahwa disiplin diperlukan untuk kohesi tim yang tepat.
#9 Terapkan teknologi dengan cerdas
Collins menganjurkan penggunaan teknologi dengan bijak. Dalam contoh-contohnya, dia mengatakan bahwa perusahaan harus menghindari mode teknologi untuk menghindari menghabiskan waktu dan uang untuk pengembangan yang tidak perlu. Alih-alih, hanya masukkan teknologi baru ke dalam rencana bisnis Anda jika itu jelas menguntungkan momentum Anda dan meningkatkan laba Anda.
# 10 Efek roda kemudi
Salah satu metafora utama lainnya dalam buku ini menjelaskan “Efek Flyer.” Efek ini menggambarkan awal kecil atau sederhana dari sebuah perusahaan yang pada akhirnya dapat menyebabkan hasil yang rusak. Karena banyak upaya yang lebih kecil menumpuk dan memulai kemajuan gelandang awal, momentum menjadi tak terbendung dan hasil yang sangat baik tidak bisa dihindari.
# 11 Momen positif
Terkait dengan flying effect, Collins menjelaskan pentingnya momentum positif. Mengambil tindakan atau membuat keputusan bisnis yang menegaskan kembali kekuatan inti perusahaan Anda untuk kompetensi akan meningkatkan momentum. Anda juga harus fokus pada elemen manusia dari ide ini, meningkatkan upaya dan keberhasilan pekerja Anda. Momentum positif membentuk lingkaran umpan balik yang berguna, membuatnya lebih mudah untuk mendapatkan momentum yang lebih positif saat Anda melakukannya.
# 12 Habiskan waktu bersama orang-orang yang berharga
Collins juga mencatat bahwa menghabiskan waktu Anda di tempat kerja dengan orang yang tidak Anda cintai atau hormati akan menghasilkan pengalaman yang tidak memuaskan dan mencegah Anda mencapai kehidupan yang hebat. Mengelilingi diri Anda dengan orang-orang yang pantas mendapatkan waktu Anda sangat penting, tidak hanya untuk keberhasilan bisnis Anda, tetapi juga untuk pemenuhan pribadi Anda.
# 13 Pemimpin Level 5 menyalurkan ego ke dalam perusahaan
Semua pemimpin bisnis yang hebat harus memiliki tingkat ego atau ambisi tertentu. Tetapi pemimpin Level 5 yang tepat akan menyalurkan Anda ke institusi atau perusahaan mereka daripada membiarkannya memengaruhi keputusan atau sikap pribadi Anda. Ini adalah bagian dari alasan mengapa sulit untuk menemukan pemimpin Level 5 yang sangat baik; Sangat mudah bagi eksekutif mana pun untuk jatuh ke dalam perangkap ini.
# 14 Siapa, lalu apa
Anda harus selalu memulai usaha bisnis dengan orang yang tepat, bahkan jika Anda sudah memiliki ide yang bagus. Memulai bisnis Anda tanpa orang yang tepat “di bus” dapat menyebabkan pengembalian investasi yang buruk atau keruntuhan bisnis.
#15 Teruslah mencari, jangan hanya menyewa
Anda harus berusaha keras untuk menemukan orang yang tepat untuk posisi teratas Anda. Tidak ada gunanya bagi perusahaan atau usaha bisnis Anda dengan kandidat teratas yang tidak pantas, terutama untuk posisi kepemimpinan Anda. Itu selalu layak meluangkan lebih banyak waktu untuk menemukan orang yang tepat untuk bus Anda daripada menetap.
10 Kutipan Teratas, Bagus hingga Hebat
- “Kehebatan tidak tergantung pada keadaan. Ternyata kehebatan sebagian besar adalah masalah pilihan sadar dan disiplin.”
- “Tujuan birokrasi adalah untuk mengimbangi ketidakmampuan dan kurangnya disiplin.”
- “Visi yang hebat tanpa orang-orang hebat tidak relevan.”
- “Sebuah perusahaan harus membatasi pertumbuhannya berdasarkan kemampuannya untuk menarik cukup banyak orang yang tepat.”
- “Karena, pada akhirnya, tidak mungkin memiliki kehidupan yang hebat kecuali kehidupan yang bermakna. Dan sangat sulit untuk memiliki kehidupan yang bermakna tanpa pekerjaan yang berarti.”
- “Menurut definisi, tidak mungkin semua orang berada di atas rata-rata.”
- “Iman pada permainan akhir membantu Anda menjalani bulan-bulan atau tahun-tahun perkembangan.”
- “Saat Anda merasa perlu untuk mengatur seseorang secara ketat, Anda telah melakukan kesalahan perekrutan.”
- “Apa yang membedakan orang, Stockdale mengajari saya, bukanlah ada atau tidak adanya kesulitan, tetapi bagaimana mereka mengatasi kesulitan hidup yang tak terelakkan.”
- “Kebiasaan adalah hasil, di atas segalanya, dari kegagalan manajemen, bukan kegagalan teknologi.
Unduh gratis dalam PDF ringkasan untuk disimpan atau dicetak
Buka di sini untuk mengunduh ringkasan PDF yang bagus hingga luar biasa .
