Ada banyak tipe pemimpin yang bekerja keras di dunia saat ini. Anda akan melihat pemimpin mengarahkan orang saat tugas selesai atau tujuan dibentuk dengan menjadi spesifik dengan instruksi mereka. Beberapa pemimpin membimbing orang lain untuk sukses dengan mendorong pengembangan keterampilan mandiri sambil menawarkan saat-saat yang dapat diajarkan.
Beberapa pemimpin lebih suka menyingsingkan lengan baju mereka dan mulai bekerja dengan semua orang, berlatih sambil bekerja untuk mempromosikan kesetaraan di dalam tim mereka. Ada juga pemimpin yang lebih banyak melakukan pendekatan lepas tangan, mendelegasikan pekerjaan kepada orang lain atau mengamati perkembangannya dari jauh, kemudian turun tangan memberikan nasihat hanya bila diperlukan.
Kemudian ada tipe pemimpin yang kelima: pemimpin situasional.
Pemimpin situasional menilai situasi, keadaan, dan orang-orang yang terlibat dalam pendekatan mereka. Kemudian, mereka memilih jenis gaya kepemimpinan yang paling sesuai untuk situasi tertentu. Alih-alih terkunci ke dalam gaya kepemimpinan umum, mereka semua dimasukkan ke dalam pendekatan Anda.
Berikut adalah keuntungan dan kerugian dari kepemimpinan situasional untuk dipikirkan dan didiskusikan.
Daftar keuntungan dari kepemimpinan situasional
1. Kenali kebutuhan akan fleksibilitas.
Meskipun kita semua dapat menemukan kesamaan dengan orang lain pada tingkat tertentu, manusia adalah individu yang unik. Kita semua memiliki pengalaman dan perspektif berbeda yang menciptakan keragaman. Alih-alih memperlakukan semua orang secara setara dari perspektif tunggal, pemimpin situasional mengakui perlunya bersikap fleksibel. Mereka tidak memaksakan seperangkat aturan khusus yang harus diikuti setiap orang. Sebaliknya, mereka menciptakan lingkungan di mana orang didorong untuk maju dan berbagi sehingga semua orang bisa sukses.
2. Ciptakan lingkungan yang nyaman bagi pekerja.
Pemimpin situasional bekerja untuk menciptakan gaya yang didasarkan pada tingkat kesiapan atau kebutuhan tim Anda. Bagi sebagian besar pekerja, ini menciptakan situasi yang memungkinkan mereka merasa nyaman dengan tugas pekerjaan mereka. Ketika pekerja puas, mereka tetap lebih produktif. Hal ini memungkinkan pemimpin untuk memotivasi karyawan individu dengan cara yang sesuai dengan kebutuhan mereka, memberikan setiap orang kesempatan yang lebih baik untuk mencapai hasil yang positif.
3. Ini memperhitungkan berbagai tahap perkembangan.
Alih-alih mengelompokkan semua karyawan ke dalam kategori umum, pemimpin situasional menganalisis situasi individu. Tujuannya adalah untuk mengevaluasi kompetensi setiap pekerja dan kemudian meningkatkan tingkat motivasi berdasarkan gaya yang paling berguna bagi orang tersebut. Pendekatan ini meningkatkan efektivitas tim dengan memaksimalkan kinerja masing-masing anggota tim. Karena gaya kepemimpinan ini memungkinkan terjadinya perubahan, para pemimpin dapat beralih di antara gaya-gaya berbeda yang paling efektif pada setiap tingkat kesiapan.
4. Meningkatkan kesadaran pemimpin.
Pemimpin situasional harus selalu waspada jika ingin sukses. Orang berubah dan berkembang berdasarkan keadaan sehari-hari yang mereka hadapi. Jika ada pagi yang buruk bagi seorang pekerja, kapasitas mereka untuk stres cenderung menurun. Dengan beradaptasi dengan perubahan, pemimpin situasional dapat mengambil pendekatan yang akan membantu pekerja tetap produktif. Pada saat yang sama, empati berkembang dalam kepemimpinan agensi karena setiap pekerja harus didekati dengan benar. Satu-satunya cara untuk mengenal seseorang adalah dengan menempatkan diri Anda pada posisi mereka.
5. Membantu tim bekerja lebih baik bersama-sama.
Pendekatan seorang pemimpin situasional adalah intuitif dan fleksibel. Kedewasaan sebuah tim selalu tercermin dalam kepemimpinannya. Para pemimpin ini dapat mendekati bawahan langsung pada setiap tingkat kedewasaan untuk memberikan nasihat yang mungkin mereka butuhkan. Hal ini memungkinkan anggota tim untuk menemukan kesamaan satu sama lain, mengurangi risiko konflik internal yang berkembang. Ketika seorang pemimpin situasional bertanggung jawab dan cepat, masalah menghilang sebelum menjadi masalah yang mengganggu hari itu.
6. Tingkatkan rutinitas latihan Anda.
Pemimpin situasional fokus pada kebutuhan jangka pendek. Itu memungkinkan mereka untuk menyesuaikan skenario pelatihan untuk pekerja baru yang akan mempercepat mereka dengan cepat. Keuntungan ini juga memungkinkan pemimpin untuk menemukan kesempatan pendidikan bagi pekerja mapan. Tujuannya di sini adalah untuk memastikan bahwa setiap pekerja memiliki kesempatan untuk meningkatkan dalam beberapa cara setiap hari. Meskipun pemimpin tidak dapat memaksa bawahan langsungnya untuk memanfaatkan peluang ini, masih ada respons positif ketika dikomunikasikan bahwa opsi pengembangan tersedia.
Daftar kelemahan kepemimpinan situasional
1. Ini lebih berfokus pada kebutuhan mendesak daripada kebutuhan jangka panjang.
Kepemimpinan situasional lebih didasarkan pada pemenuhan kebutuhan yang tepat, pada saat itu, daripada pada pendekatan yang melihat kebutuhan jangka panjang dari sebuah tim. Daripada berfokus pada tujuan keseluruhan, manajer situasi dapat jatuh ke dalam perangkap di mana mereka mengevaluasi atau menanggapi keadaan langsung sepanjang waktu. Itu memungkinkan untuk memadamkan api dan menyelamatkan moral, tetapi juga menciptakan masalah di mana pengembangan pribadi dapat mandek.
2. Mungkin tidak efektif dalam lingkungan berorientasi tugas.
Manajer dalam posisi di mana tugas harus diselesaikan dengan cara tertentu akan menemukan fleksibilitas menjadi situasional tidak menguntungkan dalam banyak keadaan. Itu karena mereka diminta untuk mengikuti seperangkat aturan, kebijakan, atau peraturan tertentu yang tidak fleksibel. Ketika pemimpin situasional tidak bisa fleksibel, maka kekuatannya diambil darinya. Mereka dipaksa untuk lebih banyak berada di ruang percakapan daripada ruang mendengarkan, yang berarti mereka terjebak dalam gaya kepemimpinan inti, bahkan ketika berusaha menjadi efektif.
3. Sulit untuk mendefinisikan kedewasaan.
Kedewasaan dalam pengaturan kepemimpinan memiliki dua arti yang berbeda. Anda harus mempertimbangkan kematangan emosional pekerja, serta kematangan pekerjaan yang berasal dari pengalaman karyawan. Dengan kepemimpinan situasional, mudah untuk menggabungkan keduanya. Orang yang matang secara emosional tidak selalu matang dalam tanggung jawab pekerjaan mereka.
4. Tidak memberikan informasi yang cukup untuk beberapa pemimpin.
Salah satu kelemahan terpenting dari kepemimpinan situasional adalah kenyataan bahwa orang-orang merespons dengan cara yang berbeda terhadap gaya kepemimpinan yang berbeda. Meskipun teori di balik bentuk kepemimpinan ini berupaya membawa kesetaraan ke tempat kerja, tidak ada pengganti untuk pengalaman aktual. Contoh utama dari hal ini adalah perbedaan antara pria, wanita, dan pekerja transgender. Tidak mungkin untuk sepenuhnya memahami perspektif yang berbeda ketika itu tidak berlaku untuk Anda. Hal itu menyebabkan sifat kepemimpinan berubah dan tanggapan yang ditawarkan oleh pemimpin situasional mungkin tidak sesuai untuk situasi tersebut.
5. Hal ini didasarkan pada tingkat keterampilan pemimpin.
Pemimpin situasional memiliki keahlian, sama seperti pekerja lainnya. Jika pemimpin mahir membaca situasi yang berubah dan memahami apa yang dibutuhkan orang, maka dia dapat membantu dalam perannya. Jika keahlian ini belum sepenuhnya dikembangkan untuk pemimpin, tanggapan mereka tidak akan efektif. Dalam beberapa situasi, pemimpin situasional dapat melakukan lebih banyak kerugian daripada kebaikan karena dia salah menafsirkan situasi dan merumuskan respons yang tidak tepat.
6. Buat ketergantungan bisnis.
Begitu seorang pemimpin situasional mulai bekerja, tidak ada jalan kembali untuk tim itu. Perusahaan terpaksa berpegang pada tipe kepemimpinan tersebut karena gaya kepemimpinan lainnya hanya fokus pada struktur atau proses. Mereka tidak fokus pada aspek pengembangan hubungan pemimpin/pekerja. Jika pemimpin situasional meninggalkan perusahaan dan pengganti yang sesuai tidak dapat ditemukan, itu dapat menyebabkan rotasi penuh tim.
7. Dapat menimbulkan kebingungan di dalam perusahaan.
Pemimpin situasional akan mengubah pendekatan mereka untuk memenuhi kebutuhan setiap pekerja. Saat bawahan langsung melihat perubahan ini terjadi, mereka dapat mengajukan pertanyaan. Perubahan dari gaya delegasi ke gaya mengungkapkan mungkin tampak bahwa pemimpin memiliki ketidakpercayaan yang tumbuh dari pekerja. Perubahan ke arah lain dapat mempersulit pekerja untuk mengetahui apa yang harus dilakukan, bahkan jika mereka siap bekerja sendiri. Satu-satunya solusi untuk potensi kerugian ini adalah memiliki komunikasi yang sering dan transparan, yang membutuhkan waktu jauh dari pekerjaan sebenarnya yang mungkin perlu dilakukan.
Keuntungan dan kerugian dari kepemimpinan situasional memungkinkan fleksibilitas yang lebih besar di tempat kerja. Ini memberi setiap anggota tim keunggulan karena pemimpin mereka menyesuaikan pendekatan pribadi mereka untuk memenuhi kebutuhan spesifik. Agar berhasil, situasi harus memiliki kecerdasan emosional yang tinggi, berempati, dan terus memantau strategi jangka panjang sambil memenuhi kebutuhan jangka pendek.
