Ada berbagai jenis perusahaan dan masing-masing perusahaan ini memiliki bisnis yang berbeda. Rencana bisnis harus disiapkan dengan cara yang mencerminkan bisnis, oleh karena itu apa yang dijelaskan di bawah ini lebih merupakan panduan daripada template.
Garis besar rencana bisnis ini disusun sedemikian rupa sehingga setiap segmen dapat menjawab kelompok pertanyaan tertentu dari investor tentang bisnis tersebut.
Di bawah ini adalah model garis besar lengkap untuk rencana bisnis:
1. Ringkasan Eksekutif
1 ikhtisar bisnis
2. Deskripsi umum pasar
3.Keuangan unggulan
4. pertanyaan kami
2.Perusahaan
1.Struktur dan properti
2.Sejarah
3.Lokasi
4. Tim manajemen
3.Produk dan layanan
4. Analisis pasar
1 demografi dan segmentasi
2. Pasar sasaran
3. Kebutuhan pasar
4 kompetisi
5 hambatan masuk
6. regulasi
5.Strategi
1 keunggulan kompetitif
2.Harga
3. Rencana pemasaran
4 tonggak sejarah
6.Operasi
1. Rencana personalia
2.Aset utama dan kekayaan intelektual
3.pemasok
7. Rencana keuangan
1 Pembiayaan awal
2 asumsi penting
3. Perkiraan penjualan
4 struktur biaya
8. Lampiran
Berikut Penjelasan Lebih Detail Dari Setiap Segmen Dan Menggali Secara Mendalam Informasi Apa yang Harus Dimasukkan Dan Di Mana Menemukan Informasi Ini.
1. Ringkasan Eksekutif
Segmen utama, ringkasan eksekutif, adalah bagian terpenting dari garis besar ini. Jika pemangku kepentingan menganggap segmen ini menarik, baru kemudian calon investor akan fokus pada segmen lain dari rencana untuk mendapatkan informasi lebih lanjut.
Bagaimanapun, segmen ini memberikan ringkasan sisa rencana bisnis, oleh karena itu, meskipun formatnya pertama, harus ditulis terakhir.
Ringkasan eksekutif harus disiapkan sedemikian rupa sehingga dapat membuat investor bersemangat dalam beberapa menit. Jangan mencoba menjelaskan tentang bisnis Anda. Tetap ringkas dan hanya sertakan poin-poin utama perusahaan.
Ada empat tema yang harus ada:
A.siapa kamu?
B. apa yang Anda jual
C. seberapa besar dan menguntungkannya?
D.berapa banyak yang Anda butuhkan?
2. Perusahaan
Tujuan utama dari segmen ini adalah untuk memperkenalkan perusahaan dan manajemennya kepada investor. Isi segmen ini akan berbeda tergantung apakah itu bisnis yang sudah ada atau bisnis yang baru dimulai.
Struktur Dan Kepemilikan
Ini adalah bagian yang sepenuhnya deskriptif, pertanyaan utama yang perlu dijawab di sini diberikan di bawah ini:
- siapa pemegang saham: sebagai persyaratan terhadap pencucian uang, investor akan memeriksa daftar pemegang saham dan posisi dan kekuasaannya sebelum mengambil keputusan apakah akan berinvestasi di perusahaan ini atau tidak.
- bagaimana struktur hukumnya dan di mana perusahaan tersebut terdaftar: Investor akan mencoba untuk mendapatkan gambaran umum tentang ukuran perusahaan dan sistem perpajakan yang berlaku di perusahaan tersebut.
Sejarah
Jika rencana bisnis untuk perusahaan yang sudah ada, segmen ini akan mencakup sorotan hingga saat ini. Tujuannya di sini adalah untuk menciptakan kredibilitas dan menunjukkan kepada investor bahwa ini adalah bisnis yang cocok.
Lokasi
Jika ini adalah rencana untuk bisnis di mana lokasi memainkan peran penting (seperti toko atau restoran), atau jika itu adalah bisnis besar dengan banyak kantor atau pabrik, disarankan untuk menunjukkan lokasi bisnis utama menggunakan peta. di bagian ini
Tim manajemen
Ini adalah salah satu bagian terpenting dari skema bisnis. Perlu dicatat bahwa tim memiliki pengalaman yang solid di sektor ini dan keterampilan untuk mengoperasikan bisnis ini secara efisien.
Jika ada keterampilan penting yang hilang dari tim, mereka perlu ditangani dan dikurangi di sini.
3. Produk dan Layanan
Mempersiapkan segmen produk dan jasa yang sempurna adalah dengan menyediakan data spesifik tentang produk atau jasa yang dijual perusahaan, pelanggan sasaran dan proses yang dilaluinya.
Setelah segmen ini, investor akan mulai memikirkan ruang lingkup, area, dan profitabilitas pasar dan mencoba menebak seperti apa strategi keseluruhannya. Investor harus dikirim ke arah yang benar! Oleh karena itu, informasi di sini harus spesifik, jangan katakan, misalnya, “Saya menjual celana”, tetapi “Saya menjual jeans denim yang ditujukan untuk pria berusia 16 hingga 25 tahun yang membeli secara online.”
4. Analisis Pasar
Alasan utama segmen analisis pasar adalah untuk menunjukkan kepada investor bahwa:
- Pasar dapat menopang bisnis yang hebat
- Perusahaan memiliki pemahaman yang jelas tentang pelanggan dan tuntutan mereka.
- Terlepas dari persaingan, ada peluang bagi perusahaan untuk bertahan hidup
Menganalisis ukuran pasar adalah tugas serial pertama.
Demografi dan Segmentasi
Menganalisis pasar akan tergantung pada jenis bisnis. Jika itu adalah bisnis skala kecil, seperti penata rambut, misalnya, maka pasar perlu dianalisis secara lokal. Jika targetnya adalah khalayak yang lebih luas, maka pasar perlu dinilai secara nasional atau internasional.
Sasaran pasar
Target pasar adalah jenis audiens yang Anda targetkan di dalam pasar. perlu untuk mendeteksi perbedaan segmen di pasar dan menjelaskan kepada audiens mana yang harus dituju dan mengapa.
Kebutuhan Pasar
Bagian ini adalah tempat perusahaan menunjukkan bahwa ia telah memperoleh pengetahuan tentang pasar. Mereka tahu apa yang membuat orang menghabiskan uang mereka.
Kompetensi
Bagian ini menjelaskan pesaing, posisi mereka di pasar, dan kekuatan dan kelemahan mereka.
Hambatan Untuk Masuk
Segmen ini menunjukkan kepada investor bahwa risiko pendatang baru di pasar sangat rendah. Oleh karena itu, jika rencana bisnis untuk perusahaan baru, bagian ini sangat penting karena perlu untuk menyajikan fakta bahwa bisnis ini akan menang di mana orang lain mungkin gagal.
Peraturan
Segmen ini menganalisis peraturan yang berlaku di sektor ini dan bisnis akan mematuhinya.
5. Strategi
Segmen ini hanya menunjukkan sudut pandang perencana bisnis. Dan bagaimana Anda berniat untuk menghadapinya dan mengapa itu akan efektif.
Keunggulan kompetitif
Bagian ini menjelaskan perbedaan antara perusahaan dan pesaingnya dan mengapa perusahaan ini merupakan pilihan investasi yang lebih baik.
Harga
Untuk menggambarkan dan merasionalisasi strategi penetapan harga, perencana bisnis harus fokus pada poin-poin berikut:
- Perbandingan harga antara perusahaan dan para pesaingnya
- Tunjukkan profitabilitas bisnis
- Pembenaran penetapan harga bisnis
Rencana pemasaran
Ini adalah bagian dari mana perencana bisnis mulai mengesampingkan gambaran pasar untuk fokus pada strategi implementasi dan pelaksanaan rencana bisnis.
Oleh karena itu, perencana harus menunjukkan kepada investor bahwa perusahaan tidak hanya memiliki pengetahuan mendalam tentang pasar, tetapi juga memiliki rencana yang sangat mudah untuk mendominasi pasar tersebut.
Tonggak sejarah
Bagian ini menjelaskan tujuan perusahaan. Ini adalah resolusi yang dibuat perusahaan untuk investor dan Anda akan dinilai berdasarkan kemampuan Anda untuk mencapai tujuan ini.
6. Operasi
Segmen ini melihat bagaimana perusahaan akan beroperasi.
Rencana Personalia
Bagian ini menjelaskan jumlah orang yang akan dipekerjakan dan tanggung jawab mereka. Jika staf direncanakan untuk tumbuh selama periode rencana bisnis, disarankan untuk menjelaskan faktor pendorongnya.
Aset Utama dan IP
Bagian ini mendeteksi dan menghilangkan setiap risiko operasional yang dapat timbul dari bagian aset.
Penyedia
Bagian ini melihat pemasok yang berbeda dari perusahaan dan hubungan antara perusahaan dan pemasok.
7. Rencana Keuangan
Ini adalah segmen paling mendasar dari rencana bisnis. Kualitas bagian ini akan tergantung pada siapa penerima rencana bisnis ini.
Jika penerima manfaat dari rencana bisnis adalah pemberi pinjaman, perlu untuk menunjukkan bahwa bisnis ini stabil, menguntungkan dan dapat menghasilkan uang dan bahwa bisnis tidak akan mengambil terlalu banyak risiko.
Jika Anda seorang investor ekuitas, Anda harus menunjukkan bahwa bisnis ini dapat berkembang dan menghasilkan cukup uang untuk memudahkan penjualan dan mencapai pengembalian yang diharapkan.
Pembiayaan Awal
Bagian ini akan memberikan daftar sumber dan penggunaan dana yang dibutuhkan untuk memulai bisnis.
Investor fokus pada berapa banyak uang yang dibutuhkan dan berapa banyak uang yang telah dibiayai pemegang saham sejauh ini.
Asumsi Penting
Ini adalah bagian disclaimer. Anda harus menemukan asumsi utama yang menutupi prakiraan keuangan Anda. Ini adalah asumsi bahwa investor akan memberikan pentingnya untuk menguji apakah rencana ini cocok untuk mereka dan untuk membuat perkiraan kemungkinan pro dan kontra.
Perkiraan penjualan
Bagian ini merupakan bagian terpenting kedua dalam rencana bisnis. Bagian ini berhubungan langsung dengan bagian Analisis Pasar, Keunggulan Kompetitif, Rencana Pemasaran, dan Penetapan Harga.
Tujuan utamanya adalah untuk membuat dan merasionalisasi perkiraan penjualan untuk tiga tahun ke depan.
Struktur Biaya
Bagian ini menganalisis risiko operasional suatu perusahaan. Analisis berada dalam dua konsep dasar: leverage operasi dan impas.
impas
Titik impas (BEP) dalam bisnis dan khususnya dalam akuntansi biaya adalah titik di mana total biaya dan total pendapatan adalah sama. Jika kita ingin mengatakan lebih spesifik, tidak ada untung atau rugi sama sekali.
Tuas Pengoperasian
Leverage operasi berkaitan dengan elastisitas laba operasi, yaitu pengaruh selisih penjualan sebesar 1% terhadap laba operasi. Tampaknya cukup rumit, tetapi sebenarnya sangat sederhana. Ada dua aspek leverage operasi: tingkat biaya tetap vs. variabel dan margin biaya variabel.
Laporan keuangan
Bagian ini akan menyajikan laporan keuangan perusahaan. Laporan ini dapat berupa presentasi arus kas tahunan atau bulanan.
8. Lampiran
Segmen ini harus berisi data rinci atau informasi pendukung. Tujuan utama dari bagian ini adalah untuk menyediakan konten tambahan yang relevan bagi investor untuk digunakan.
Hal tersebut di atas adalah garis besar rencana bisnis yang dapat membantu pengusaha untuk mendapatkan investor baru untuk perusahaan mereka. Hasil akhirnya tergantung pada seberapa baik pengusaha dapat menggunakannya untuk keuntungan mereka.
