Unit bisnis strategis (SBU) adalah subunit dari organisasi yang dapat bertindak sebagai perusahaan independen dalam banyak cara. Ini termasuk kemampuan Anda untuk merumuskan ide-ide strategis, mengembangkan strategi pemasaran, dan bahkan menciptakan identitas merek Anda sendiri.
Jumlah kebebasan yang diberikan dalam struktur unit bisnis strategis didasarkan pada apa yang diizinkan oleh organisasi induk setiap divisi. Bagi perusahaan besar, terutama yang multinasional, memiliki identitas merek bukanlah hal yang praktis. Penggunaan struktur SBU memungkinkan diversifikasi, produk dengan fokus khusus dan gangguan yang lebih sedikit dalam pasar yang kompetitif.
Pelatihan SBU mungkin tidak cocok untuk semua perusahaan. Keuntungan dan kerugian dari jenis struktur ditunjukkan di bawah ini.
Daftar keuntungan dari struktur unit bisnis strategis
1. Ini memberi organisasi kesempatan untuk menciptakan masa depan yang lebih baik untuk dirinya sendiri.
Ada dua cara untuk bereaksi terhadap situasi: melalui keputusan proaktif atau reaktif. Ketika sebuah perusahaan memutuskan untuk membuat SBU, ia menempatkan dirinya di sisi defensif dari persamaan. Meskipun tidak mungkin untuk meramalkan semua hasil yang mungkin terjadi, bersikap proaktif dengan struktur perusahaan akan menambah lapisan pertahanan organisasi. Ini membantu perusahaan menolak perubahan di pasar dan preferensi sambil menargetkan beberapa demografi secara bersamaan karena SBU.
2. Memberikan kesempatan untuk mengidentifikasi arah strategis.
SBU memberi organisasi kesempatan untuk menciptakan misi, visi, dan tujuan yang didefinisikan dengan jelas untuk setiap subunit. Hal ini memungkinkan setiap unit bisnis strategis kesempatan untuk menentukan tujuan yang realistis untuk segmen organisasi induknya. Meskipun tujuan harus sejalan dengan keseluruhan visi perusahaan induk, ada juga lebih banyak kebebasan untuk mengejar peluang di dalam SBU yang mungkin tidak masuk akal bagi seluruh perusahaan.
3. Menawarkan kesempatan untuk membuat keputusan bisnis yang lebih baik.
Saat membuat unit bisnis strategis, ini memungkinkan orang-orang yang terlibat untuk memusatkan perhatian mereka pada masalah langsung yang berdampak pada subunit bisnis mereka. Tidak perlu lagi menilai bagaimana suatu keputusan dapat mempengaruhi perusahaan induk. Keputusan tersebut didasarkan pada dampak yang akan mempengaruhi unit bisnis strategis. Anda memiliki kesempatan untuk mengalokasikan sumber daya, menemukan sumber daya manusia, dan memutuskan proyek mana yang paling masuk akal untuk diinvestasikan guna menghasilkan pertumbuhan dalam pasar tertentu.
4. Meningkatkan umur panjang bisnis.
Dunia berkembang pesat. Setiap pasar memiliki pola pertumbuhan unik yang menciptakan perubahan dinamis yang harus dikenali oleh perusahaan. Perubahan ini dapat terjadi setiap hari. Sebuah perusahaan harus mampu bereaksi cepat untuk bertahan dalam lingkungan ini. Dengan hadirnya SBU, kecepatan menjadi aset. Setiap subunit bebas untuk berubah atau berkembang karena demografi pasar atau konsumennya juga berubah. Karena setiap SBU beradaptasi, perusahaan induk juga dapat beradaptasi. Ini memberi organisasi induk peluang yang lebih baik untuk bertahan hidup dalam perspektif jangka panjang.
5. Memungkinkan perusahaan induk untuk menghindari konvergensi kompetitif.
Karena kecepatan adalah masalah, perusahaan induk tanpa struktur SBU cenderung meniru apa yang dilakukan pesaing mereka sebagai cara untuk mencapai kesuksesan. Ini telah menciptakan konvergensi pasar di beberapa industri di mana hampir tidak mungkin untuk membedakan satu perusahaan dari yang lain. Dengan SBU, perusahaan dapat merangkul lebih banyak kreativitas, mengembangkan identitas unik, dan membangun keahlian merek.
6. Menawarkan manfaat ekonomi.
Ketika sub-unit perusahaan dapat menciptakan proposisi nilai mereka sendiri untuk pasar dan demografi tertentu, ada peluang lebih besar untuk mendapatkan keuntungan. Ini meningkatkan kemampuan perusahaan induk untuk memiliki kendali atas masa depannya karena setiap sub-unit beroperasi pada anggaran yang didasarkan pada kebutuhan spesifiknya.
Daftar Kekurangan Struktur Unit Bisnis Strategis
1. Ini adalah proses yang kompleks untuk dikembangkan.
Untuk membuat subunit dalam organisasi induk, semua komponen penting utama harus ditinjau dan diverifikasi untuk membuat struktur yang dapat diterapkan. Itu termasuk lingkungan internal, lingkungan eksternal, tujuan jangka pendek dan jangka panjang, kontrol sumber daya strategis, pesan merek, dan bagaimana SBU cocok dengan keseluruhan struktur organisasi. Jika satu komponen mengalami perubahan, semua faktor lain yang terlibat bisa berubah juga. Oleh karena itu, pembentukan SBU seringkali akan melumpuhkan pertumbuhan perusahaan hingga semuanya pada tempatnya.
2. Anda dapat menciptakan persaingan di dalam perusahaan.
Jika perusahaan induk memberikan kebebasan yang cukup kepada SBU-nya, ada kemungkinan bahwa perusahaan tersebut dapat mulai bersaing dengan dirinya sendiri di pasar tertentu dengan produk atau layanannya. Mars sering melakukan ini dengan produk seperti Snickers dan Twix. Jika seseorang mencari cokelat batangan di pasar, mereka akan memilih merek tertentu yang mereka sukai. Meskipun dimungkinkan untuk mendominasi pasar dengan menawarkan payung merek, hal itu juga menciptakan persaingan internal yang dapat membatasi struktur laba jika tindakan perlindungan tidak dilakukan.
3. Mungkin sulit untuk diterapkan.
Agar SBU berhasil, semua pekerja harus tetap menyadari sepenuhnya pekerjaan yang sedang dilakukan. Setiap pekerja harus bertanggung jawab atas produktivitasnya. Ini harus terjadi dari atas dan kemudian mengalir ke bawah ke setiap pekerja. Setiap orang harus menerima misi dan visi SBU agar berhasil. Jadi induk organisasi harus mendukung pekerjaan yang sedang dilakukan. Kesenjangan apa pun yang terjadi dengan dukungan ini menciptakan kemungkinan bahwa itu tidak akan mulai berkembang di dalam organisasi.
4. Ini adalah proses mahal yang berulang untuk organisasi.
Perusahaan induk dengan beberapa SBU yang bekerja sama secara independen akan mengalami biaya duplikat dalam struktur branding. Setiap SBU beroperasi di bawah identitasnya sendiri, yang berarti bahwa semua tugas branding yang penting harus dibuat dan diimplementasikan setiap saat. Untuk presentasi merek teratas, pembuatan logo, dan pengembangan nama, biayanya rata-rata $ 475.000 per tahun. Itu tidak termasuk papan nama, media sosial, pekerjaan SEO, atau iklan. Itulah sebabnya sebagian besar SBU beroperasi di bawah payung perusahaan besar atau perusahaan multinasional. Untuk perusahaan kecil, solusi yang lebih baik mungkin dengan menjalankan DBA.
Keuntungan dan kerugian dari unit bisnis strategis melibatkan ruang lingkup dan biaya. Perusahaan besar dapat memenuhi kebutuhan pasar lokal lebih cepat dan lebih baik ketika mereka membuat sub-unit dengan wewenang untuk membuat keputusan independen. Manfaat ini datang dengan biaya moneter dan risiko terus-menerus bahwa subunit dapat membuat keputusan yang menguntungkan mereka sementara juga merugikan perusahaan induk secara keseluruhan.
