Gaya kepemimpinan otokratis mirip dengan gaya kepemimpinan otoriter. Pemimpin otokratis mengandalkan aturan, kebijakan, dan prosedur khusus untuk mengatur semua proses di tempat kerja. Agar efektif, pemimpin harus mampu memiliki kompetensi yang terbukti di bidangnya, karena ia bertanggung jawab untuk membuat sebagian besar keputusan di tempat kerja.
Alih-alih proses tim yang demokratis, tidak ada posisi kepemimpinan kelompok bergaya otokratis. Semuanya ada di tangan pemimpin. Itu berarti bahwa semua keputusan kreatif berasal dari pemimpin.
Inilah beberapa kelebihan dan kekurangan yang perlu diperhatikan dengan gaya kepemimpinan otokratis.
Daftar keuntungan dari kepemimpinan otokratis
1. Memungkinkan Anda membuat keputusan dengan cepat.
Ketika ada kepemimpinan otokratis yang didirikan dalam suatu organisasi, ada lebih sedikit tingkat manajemen yang harus terus diberitahu tentang setiap keputusan. Ada juga lebih sedikit komentar dari berbagai tingkat manajemen yang perlu diproses. Itu karena ada satu orang dan mereka bertanggung jawab atas semua pengaturan. Ini meningkatkan kecepatan keputusan karena hanya satu orang yang menimbang pro dan kontra dari setiap pilihan, bukan C-Suite.
2. Meningkatkan komunikasi umum.
Ketika ada beberapa tingkat kepemimpinan dalam sebuah organisasi, perintah dari atas menjadi permainan telepon anak-anak. Setiap tingkat manajemen dapat, secara tidak sengaja (atau sengaja) menempatkan putarannya sendiri pada komunikasi yang berasal dari kepemimpinan. Pada saat informasi mencapai karyawan garis depan yang melakukan sebagian besar pekerjaan, seluruh pesan asli mungkin hilang. Kepemimpinan otokratis menghilangkan masalah ini karena perintah langsung diberikan kepada para pekerja yang terlibat.
3. Meningkatkan produktivitas.
Karena para pemimpin otokratis dapat memindahkan informasi melalui sebuah organisasi dengan cepat, ada lebih sedikit kelambatan dalam produktivitas. Pekerja cenderung tidak menghentikan proyek mereka atau meminta tenggat waktu di kemudian hari karena mereka menerima keputusan dan komunikasi yang tepat waktu dari kepemimpinan mereka. Itu menciptakan dampak positif pada lingkungan kerja, yang mengarah pada pekerjaan yang lebih tepat dan produksi yang konsisten.
4. Menangani situasi krisis secara efektif.
Pemimpin otokratis dapat menangani situasi krisis dengan mudah karena merekalah yang bertanggung jawab. Jika ada masalah jangka pendek, pengalaman pemimpin dapat digunakan untuk membuat solusi. Untuk masalah jangka panjang, pemimpin otokratis dapat mengarahkan lalu lintas dengan cara tertentu secara lebih efisien daripada C-Suite, menciptakan solusi yang dapat dengan cepat mengeluarkan organisasi dari masalah.
5. Mengurangi stres karyawan.
Meskipun seorang pemimpin otokratis dapat memiliki kepribadian yang menantang, sebagian besar karyawan lebih suka bekerja di lingkungan di mana harapan yang jelas ditetapkan untuk mereka. Bahkan pekerja yang suka mengeksplorasi solusi kreatif tidak keberatan dengan pemimpin otokratis ketika diizinkan untuk memunculkan ide-ide baru atau menawarkan keputusan alternatif berdasarkan pengalaman pribadi. Pada akhirnya, pemimpin otokratis seperti kapten kapal: setiap keputusan adalah beban di pundak mereka dan mereka pada akhirnya bertanggung jawab atas apa yang terjadi.
6. Menangkal kurangnya pengalaman tim.
Jika seorang pemimpin otokratis ditugaskan untuk memimpin tim yang tidak berpengalaman, mereka dapat menyelesaikan pekerjaan dengan menguraikan instruksi khusus yang harus diikuti. Pekerja bisa mendapatkan keuntungan dari kompetensi yang ditawarkan oleh pemimpin mereka, mereplikasi produktivitas menggunakan pengetahuan dan pengalaman pemimpin sebagai aset di tempat kerja. Ketika tidak ada cukup waktu untuk mempelajari sesuatu yang baru atau sebuah proyek perlu diselesaikan dengan cepat, tipe kepemimpinan ini adalah pilihan terbaik.
Daftar kelemahan kepemimpinan otokratis
1. Sering mengarah ke manajemen mikro.
Karena reputasi pemimpin otokratis yang dipertaruhkan, bukan pekerja yang melakukan pekerjaan, mereka yang berada di posisi seperti ini cenderung memantau setiap detail kecil dari pekerjaan yang sedang dilakukan. Banyak pemimpin otokratis menjadi manajer mikro yang keras, mempersulit pekerja untuk melakukan pekerjaan mereka karena mereka selalu dipaksa untuk melaporkan apa yang mereka lakukan pada waktu tertentu. Ketika ini terjadi, tingkat produktivitas cenderung menurun dari waktu ke waktu daripada meningkat.
2. Tidak menawarkan rasa kepemilikan profesional.
Para pemimpin otokratis bertanggung jawab dan membuat fakta ini diketahui. Mereka bisa mengambil semua kredit untuk pekerjaan yang mereka lakukan. Itu berarti bahwa pekerja cenderung tidak mengambil alih pekerjaan yang mereka lakukan karena tidak ada insentif untuk melakukannya. Mereka tidak akan disalahkan jika Anda gagal dan mereka tidak akan mendapatkan pujian jika Anda berhasil. Seiring waktu, hal ini menyebabkan semangat kerja karyawan mulai merosot. Ini juga menciptakan kesulitan bagi pemimpin karena mereka dapat menyalahkannya atas tindakan seorang pekerja ketika pekerja tersebut diperintahkan untuk melakukan sesuatu yang sama sekali berbeda.
3. Menciptakan budaya kerja berbasis pemimpin.
Ketika seorang pemimpin otokratis konsisten dengan etikanya dan bertekad untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil, akan ada banyak aspek positif bagi para pekerja di sebuah perusahaan. Namun, jika pemimpin menawarkan etika yang dipertanyakan dan menolak untuk menciptakan keadilan, maka tidak ada orang yang benar-benar dapat meminta pertanggungjawaban orang tersebut. Budaya kerja hanya didasarkan pada etika dan moralitas pemimpin, yang berarti bahwa lingkungan kerja yang buruk tidak mungkin berubah.
4. Buat sistem ketergantungan.
Pekerja dipaksa untuk mempercayai pemimpin otokratis untuk semua komentar, instruksi, dan tugas pekerjaannya. Jika mereka dihadapkan pada keputusan dalam pekerjaan yang mereka lakukan, mereka hampir dipaksa untuk meminta nasihat pemimpin tentang apa yang harus dilakukan daripada membuat keputusan sendiri. Itu membuat hampir tidak mungkin bagi para pemimpin untuk meninggalkan tempat kerja, karena para pekerja dapat menjadi sangat bergantung pada keterampilan pengambilan keputusan mereka sehingga tidak ada yang dilakukan jika pemimpin tidak hadir karena suatu alasan.
5. Membuat kurang percaya diri.
Apa yang mengarah pada hubungan kerja yang sukses adalah kemampuan pekerja untuk mempercayai pemimpin mereka dan sebaliknya. Dasar dari gaya kepemimpinan otokratis didasarkan pada ketidakpercayaan. Pemimpin harus berasumsi bahwa pekerja mereka tidak bekerja sebagaimana mestinya, yang membutuhkan pengawasan langsung mereka untuk memastikan hasil yang dicapai. Jenis interaksi ini tidak menciptakan hubungan kerja yang berkelanjutan, yang pada akhirnya menciptakan masalah produktivitas karena pekerja mengalami tingkat moral yang lebih rendah.
Kelebihan dan kekurangan gaya kepemimpinan otokratis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan otokratis bisa efektif ketika sebuah organisasi membutuhkan keputusan yang cepat dan akurat dari seorang pemimpin yang berpengalaman. Ini adalah cara mudah untuk menghilangkan birokrasi administrasi untuk memastikan komunikasi yang lebih baik dengan semua pekerja. Namun, seiring waktu, gaya kepemimpinan ini melahirkan ketidakpercayaan di tempat kerja. Pekerja menjadi tergantung pada orang lain untuk membuat keputusan. Itu mengurangi produktivitas yang tersedia dan pada akhirnya menyebabkan penurunan moral.
