Impian banyak pengusaha adalah memiliki bisnis sendiri. Banyak yang akan mulai membangun bisnis itu dari awal dengan ide-ide unik mereka. Beberapa dari perusahaan tersebut berhasil, tetapi banyak yang akhirnya gagal. Inilah sebabnya mengapa banyak yang mulai mencermati ide membeli bisnis yang sudah ada. Ini adalah cara mudah untuk masuk ke pintu ketika hambatan untuk masuk mungkin ada.
Berpikir untuk menciptakan peluang Anda sendiri hari ini? Maka ini adalah beberapa poin penting yang perlu dipertimbangkan ketika melihat pro dan kontra dari membeli bisnis yang sudah ada.
Apa keuntungan membeli bisnis yang sudah ada?
1. Sudah ada model bisnisnya.
Apalagi jika usaha tersebut sudah berjalan minimal 5 tahun. Juga akan ada rencana bisnis jangka pendek dan jangka panjang dengan tujuan signifikan yang sudah dikembangkan. Ini membuatnya jauh lebih mudah untuk memulai ide-ide unik Anda.
2. Anda memiliki basis pelanggan yang mapan.
Perusahaan tidak akan terus beroperasi jika mereka tidak dapat memberikan produk yang sukses. Dengan membeli bisnis yang sudah ada, Anda dapat mengakses basis pelanggan ini sehingga Anda dapat mulai memasarkan ide-ide baru Anda melalui merek tepercaya. Ini dapat membantu Anda menghasilkan penjualan dengan segera, yang kemudian dapat menghasilkan penciptaan laba yang lebih cepat daripada yang dapat diberikan oleh usaha bisnis lainnya.
3. Anda bahkan dapat memiliki infrastruktur distribusi.
Distribusi adalah salah satu tantangan terbesar yang dihadapi perusahaan baru selama periode start-up. Jika Anda membeli bisnis yang sudah ada, kemungkinan besar infrastruktur ini sudah ada.
4. Anda telah mengalami orang-orang di tempat Anda.
Biaya pelatihan adalah salah satu pengeluaran terbesar yang dihadapi setiap bisnis. Itulah mengapa ada fokus untuk mengurangi tingkat pergantian karyawan di semua industri. Ketika seorang wirausahawan menciptakan bisnis baru, setiap orang yang bekerja untuknya harus dilatih pada tingkat tertentu. Kebutuhan ini sangat berkurang ketika membeli bisnis yang sudah ada.
5. Banyak praktik terbaik telah ditetapkan.
Bisnis yang ada seharusnya sudah memiliki seperangkat kebijakan dan prosedur yang sehat yang mengatur operasinya. Biasanya ini juga memberi setiap orang serangkaian praktik terbaik untuk diikuti di setiap posisi. Jika Anda memulai dari awal, proses pengembangan ini dapat dengan mudah memakan waktu 6-12 bulan.
6. Mendapatkan akses ke semua aset perusahaan itu.
Alih-alih mengkhawatirkan di mana menemukan ruang kantor atau gudang untuk menyimpan inventaris, Anda dapat lebih fokus pada kebutuhan pemasaran dan layanan pelanggan yang Anda miliki untuk membawa produk Anda ke kelompok demografis spesifik Anda. Aset-aset tersebut seringkali mempermudah memperoleh pembiayaan untuk peluang bisnis di masa depan dengan harga yang lebih baik, karena diharapkan akan ada riwayat kredit yang lebih kuat dan lebih banyak agunan yang tersedia.
7. Anda dapat mulai bekerja pada pertumbuhan sekarang.
Bisnis yang sudah ada adalah peluang sempurna bagi seorang pengusaha yang pandai menjual barang. Anda dapat fokus pada bidang bisnis yang memerlukan sedikit bantuan, menopangnya, dan dapat langsung mengembangkannya.
8. Ini menyenangkan.
Anda tidak perlu khawatir tentang membangun merek, menemukan pelanggan, atau membuat identitas online. Terkadang menyenangkan untuk menetap dan mulai bekerja melakukan yang terbaik.
Apa kerugian membeli bisnis yang sudah ada?
1. Anda masih harus memiliki pengalaman industri untuk menjadi sukses.
Anda mungkin dapat membeli restoran yang sudah ada, tetapi bagaimana jika Anda tidak memiliki pengalaman restoran sebagai pengusaha? Bisnis masih memiliki risiko kegagalan yang lebih tinggi. Sering kali, yang terbaik adalah mendapatkan pengalaman yang Anda butuhkan sebelum Anda membeli bisnis sehingga Anda tidak perlu meledak dan berharap semuanya baik-baik saja.
2. Mungkin ada biaya yang lebih tinggi yang terlibat.
Tergantung pada struktur bisnisnya, mungkin hanya memerlukan beberapa ribu dolar untuk memulai bisnis baru dari awal. Jika Anda membeli bisnis yang sudah ada, biayanya bisa mencapai enam angka dengan sangat cepat dalam hal biaya real estat dan hukum. Anda harus memiliki uang tunai untuk jenis kesempatan ini terjadi.
3. Butuh waktu untuk membangun kepercayaan.
Memiliki pekerja terlatih di lokasi dapat menjadi keuntungan yang pasti. Jika para pekerja itu tidak senang dengan pembelian mereka, maka proses membangun kepercayaan bisa sangat lama. Beberapa mungkin menyimpan chip itu di bahu mereka terhadap Anda selama mereka bekerja untuk Anda. Negativitas ini dapat menjadi pemborosan sumber daya yang sangat besar.
4. Basis pelanggan yang mapan tidak selalu dapat diandalkan.
Pelanggan membangun hubungan dengan merek dan orang secara bersamaan. Jika Anda membeli bisnis yang sudah ada, kemungkinan basis pelanggan Anda masih mempercayai merek Anda. Namun, sebagai pemilik rumah, Anda mungkin tidak menerima jumlah kepercayaan yang sama. Sebagai imbalannya, jumlah penjualan yang dapat dicapai bisnis Anda dapat menurun sampai Anda dapat membentuk hubungan yang diperlukan.
5. Mungkin ada konsekuensi pajak.
Berapa banyak persediaan yang dibawa perusahaan dari satu tahun ke tahun berikutnya? Bagaimana struktur bisnis perusahaan yang sebenarnya? Berapa biaya keluar Anda? Apakah ada tanggung jawab yang dialihkan kepada Anda ketika penjualan selesai? Ada banyak cara agar kejutan finansial yang tidak menyenangkan bisa muncul ketika Anda membeli bisnis yang sudah ada. Luangkan waktu Anda menavigasi perairan ini untuk memastikan Anda mendapatkan kesepakatan yang baik.
6. Ide-ide baru mungkin tidak diterima.
Anda mungkin memiliki ide baru sebagai pengusaha, tetapi basis pelanggan yang ada mungkin tidak menyukainya sama sekali. Bahkan karyawan Anda mungkin membenci ide-ide baru. Risiko yang sama yang dihadapi seorang pengusaha saat membuat start-up di bidang ini juga dialami oleh pengusaha yang membeli bisnis yang sudah ada.
7. Kurangi orisinalitas.
Beberapa pengusaha menyukai gagasan menjadi orisinal dan kreatif. Membeli bisnis yang sudah ada tidak sepenuhnya inovatif.
8. Kebijakan yang ada mungkin tidak sesuai dengan ide baru Anda.
Jika Anda tahu ke mana Anda ingin membawa bisnis yang sudah ada dalam beberapa tahun ke depan, rintangan umum adalah kebijakan yang ada. Jika ada satu hal yang dapat disetujui oleh semua karyawan, itu adalah ketidaksukaan mereka terhadap perubahan. Yang lebih buruk adalah ketika kebijakan itu bisa bertentangan dengan apa yang Anda coba lakukan.
Hanya pengusaha yang dapat memutuskan apakah keputusan untuk membeli bisnis yang sudah ada tepat untuk mereka. Dengan mengevaluasi setiap poin kunci di sini dan aspek unik lainnya dari kontrak pembelian, keputusan terbaik dapat dibuat.
Apakah Anda pernah membeli bisnis yang sudah ada sebelumnya? Apa saja tantangan yang dapat Anda atasi saat menjadi penanggung jawab? Kami akan senang mendengar beberapa kisah sukses Anda.
