Gaya kepemimpinan demokratis, yang juga dikenal sebagai kepemimpinan bersama atau kepemimpinan partisipatif, mendorong anggota tim untuk bertanggung jawab atas pengambilan keputusan. Ini adalah gaya kepemimpinan yang dapat digunakan oleh pemimpin mana pun di industri apa pun, mulai dari perusahaan hingga fasilitas pendidikan hingga posisi pemerintah.
Ciri khas gaya kepemimpinan demokratis adalah setiap orang didorong untuk berpartisipasi. Ide ditawarkan secara bebas dan tanpa penilaian. Tujuannya adalah untuk memanfaatkan keragaman tim dan mendiskusikan semua ide, daripada mengandalkan satu orang untuk memutuskan apa yang terbaik untuk semua orang.
Berikut adalah keuntungan dan kerugian terbesar dari gaya kepemimpinan demokratis untuk dipikirkan.
Daftar keuntungan dari gaya kepemimpinan demokratis
1. Bekerja dengan baik saat mencoba menyelesaikan masalah yang kompleks.
Pemimpin tahu bagaimana memecahkan masalah, tetapi mereka mungkin tidak dapat menyelesaikan semua masalah. Basis pengetahuan Anda terbatas pada pendidikan dan pengalaman Anda sendiri. Gaya kepemimpinan demokratis memberdayakan para pemimpin untuk bekerja dengan tim mereka, berdasarkan konsensus, untuk menciptakan jalur komunikasi terbuka yang mengakui masalah yang mereka hadapi. Dengan memungkinkan setiap orang untuk mengerjakan solusi menggunakan pendidikan dan pengalaman mereka sendiri, inovasi dipupuk, sehingga memungkinkan untuk mengatasi masalah yang kompleks dan kritis.
2. Mendorong kreativitas.
Gaya kepemimpinan demokratis lebih merupakan pendekatan lepas tangan. Alih-alih mengelola situasi secara mikro, para pemimpin menggunakan gaya ini untuk mendorong kreativitas individual. Bagi banyak tim, ini menciptakan tingkat produktivitas dan kontribusi yang lebih tinggi karena setiap anggota tim didorong untuk menggunakan kekuatan mereka untuk memberi manfaat bagi semua orang. Ini mendorong lebih banyak kesempatan untuk berpikir “di luar kotak” daripada mengandalkan metode tradisional untuk menyelesaikan tugas atau memecahkan masalah. Hal ini juga memungkinkan karyawan untuk mengembangkan rencana yang membantu mereka mengevaluasi kinerja mereka sendiri.
3. Memperkuat hubungan tim.
Orang yang bekerja dengan seorang pemimpin yang mempraktikkan gaya kepemimpinan Demokrat cenderung membentuk ikatan yang lebih dekat dan lebih mendukung satu sama lain dibandingkan dengan pemimpin yang menggunakan gaya kepemimpinan lain. Anggota tim secara alami terhubung satu sama lain karena ide dan umpan balik mereka penting bagi semua orang. Ini adalah gaya kepemimpinan yang mendorong kolaborasi sukarela, tetapi masih memungkinkan seseorang untuk duduk di belakang jika mereka mau. Setiap orang memiliki kesempatan untuk berbagi pendapat mereka sendiri dan membuat dampak positif bagi semua orang.
4. Ini adalah gaya kepemimpinan yang dapat dipraktikkan oleh siapa saja.
Setiap pemimpin dalam industri apapun memiliki kesempatan untuk menerapkan gaya kepemimpinan demokratis. Bahkan para pemimpin yang tidak menggunakan gaya ini secara alami dapat mulai menggunakan tekniknya untuk mengubah perspektif mereka dari waktu ke waktu. Anggota tim cenderung lebih menyukai gaya kepemimpinan ini karena membuat mereka merasa menjadi anggota organisasi yang berharga. Mungkin sulit bagi beberapa pemimpin untuk menerima gaya ini jika konsensus bertentangan dengan naluri mereka, tetapi sebagian besar waktu, manfaat dari gaya kepemimpinan demokratis jauh lebih besar daripada negatifnya.
5. Dorong kejujuran di tempat kerja.
Gaya kepemimpinan demokratis tidak akan berhasil kecuali pemimpin yang menggunakannya jujur. Pemimpin harus mampu mengomunikasikan situasi secara akurat untuk memastikan bahwa keputusan dan umpan balik didasarkan pada informasi nyata. Bahkan ketika para pemimpin memiliki kata terakhir, kejujuran yang diperlukan untuk gaya ini memaksa setiap pemimpin untuk berbagi ide mereka pada tingkat yang sama untuk didiskusikan. Dengan tetap terbuka dan jujur, para pemimpin mendorong anggota tim mereka untuk memiliki sifat yang sama.
6. Meningkatkan kepuasan kerja.
Ketika anggota tim merasa mereka memiliki peran yang sama dalam memimpin tim, ada rasa pemberdayaan yang datang dengan tanggung jawab itu. Ketika ada pemberdayaan di tempat kerja, tentu saja ada tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi. Gaya kepemimpinan demokratis mendorong pekerja untuk menjadi lebih dari sekadar mesin atau “tubuh yang hangat”. Hal ini memungkinkan orang untuk merasa bahwa mereka benar-benar merupakan bagian penting dari organisasi.
7. Mendorong tingkat keterlibatan yang lebih kuat.
Untuk pekerja rata-rata, jika Anda tidak bersemangat tentang aplikasi atau tugas, maka tingkat komitmen Anda akan minimal. Mereka tidak memiliki kepemilikan atas tugas tersebut, sehingga mereka tidak memiliki tautan untuk menyelesaikannya dengan kemampuan terbaik mereka. Ketika pekerja merasa bahwa kontribusi mereka dianggap serius dan penting, tingkat komitmen yang lebih kuat muncul karena ada lebih banyak kepemilikan dalam tugas yang diperlukan. Jika orang diberi kesempatan untuk berkreasi, maka mereka diinvestasikan pada hasil yang dapat dicapai.
8. Meningkatkan kesadaran tim.
Beragam pendapat dan ide penting untuk proses kreatif. Mereka juga penting untuk basis pengetahuan tim secara keseluruhan. Orang yang berbeda dalam tim tertentu ahli dalam sesuatu. Seseorang bisa menjadi penulis. Lain mungkin seorang desainer grafis. Dengan memberi setiap orang kesempatan untuk menyumbangkan pengalaman pribadi mereka ke dalam percakapan, Anda memberi setiap orang kesempatan untuk memperluas basis pengetahuan mereka. Itu, pada gilirannya, menciptakan lebih banyak persaingan dalam proses pengambilan keputusan.
9. Membangun visi yang lebih kuat untuk masa depan.
Akan selalu ada anggota tim yang tidak setuju dengan keputusan kelompok atau keputusan pemimpin dalam gaya kepemimpinan demokratis. Namun, karena mereka yang tidak setuju telah menjadi bagian dari percakapan, ada kemungkinan lebih besar bahwa mereka akan memahami alasan di balik keputusan yang dibuat. Perbedaan pendapat itu juga membangun visi yang lebih kuat untuk masa depan setiap tim atau organisasi yang menggunakan gaya kepemimpinan ini. Dorong semua orang untuk lebih berkomitmen pada tujuan akhir.
Daftar Kekurangan Gaya Kepemimpinan Demokratis
1. Anda dapat menciptakan emosi negatif.
Gaya kepemimpinan demokratis mengumpulkan pendapat, perspektif, dan pengalaman. Ini juga akan menyoroti anggota tim yang memiliki kemampuan kreatif yang kuat dan mereka yang tidak. Jika salah satu anggota tim terus-menerus menerapkan ide-ide mereka, anggota tim lainnya mungkin akan membenci gaya kepemimpinan. Itu membuat mereka merasa bahwa pendapat mereka tidak dihargai, yang pada akhirnya menyebabkan mereka berhenti berpartisipasi dalam proses tersebut. Kecuali emosi negatif tersebut dikendalikan, gaya kepemimpinan ini seringkali dapat mengurangi produktivitas daripada meningkatkannya.
2. Dapat menyebabkan penundaan.
Pemimpin yang menggunakan gaya kepemimpinan ini bisa jatuh ke dalam jebakan yang berbahaya. Alih-alih membuat keputusan, mereka menyerahkan ide kepada tim mereka. Tidak selalu ada waktu untuk melakukannya. Terkadang menjadi seorang pemimpin berarti membuat keputusan untuk seluruh tim pada saat itu juga. Para pemimpin yang membangun kerangka gaya kepemimpinan ini mungkin mendapati diri mereka lebih sering menunda-nunda karena mereka mengharapkan orang lain memberi tahu mereka ide-ide apa yang mungkin bagus.
3. Butuh waktu untuk mencapai konsensus.
Bahkan jika penundaan dihilangkan dari gaya kepemimpinan, masih membutuhkan lebih banyak waktu untuk mencapai konsensus dengan kepemimpinan demokratis dibandingkan dengan gaya lain. Hal ini karena setiap orang memiliki kesempatan untuk menyampaikan pendapat atau menawarkan ide. Setiap ide harus didiskusikan secara menyeluruh sebelum dapat dibuang. Untuk tim yang lebih besar, diskusi dapat menyebabkan keterlambatan produktivitas karena semua orang mencoba menemukan solusi terbaik dan mendapatkan pemahaman yang sama.
4. Menawarkan elemen ketidakpastian yang berkelanjutan.
Gaya kepemimpinan demokratis dapat menciptakan perasaan ketidakpastian dalam tim karena kebutuhan untuk membuat keputusan cepat di waktu-waktu tertentu. Jika para pemimpin membuat keputusan yang diperlukan ini tanpa berkonsultasi dengan tim mereka, maka anggota tim mungkin bertanya-tanya kapan, atau apakah, mereka akan dikonsultasikan untuk kebutuhan masa depan. Menempatkan pemimpin dalam situasi kalah/kalah. Entah mereka membuang waktu untuk mendiskusikan semua ide dengan tim mereka dan mendapatkan umpan balik pada setiap ide, atau mereka kehilangan kepercayaan diri karena tim mereka tidak yakin dengan pendekatan yang digunakan.
5. Seringkali tidak jelas.
Gaya kepemimpinan demokratis sering didefinisikan oleh pemimpin daripada mengikuti teori yang didefinisikan dengan jelas. Definisi itu penting, terutama saat bekerja dengan orang, dan itu berarti mengukur hasil dan respons yang dihasilkan gaya ini bisa jadi sulit. Banyak pemimpin mungkin percaya bahwa mereka menggunakan gaya ini dengan tim mereka ketika mereka mungkin tidak meminta pendapat atau umpan balik sama sekali karena struktur gaya ini sangat kurang.
6. Itu tidak menjamin solusi terbaik.
Beragam pendapat dan komentar memungkinkan solusi terbaik akan ditemukan, tetapi itu bukan jaminan. Keputusan mayoritas yang diambil sebuah tim mungkin bukan keputusan terbaik. Ada kalanya komitmen tidak bermanfaat. Dalam gaya kepemimpinan demokratis, ide terbaik tidak selalu menang. Sebaliknya, itu adalah versi ide yang mendapat suara terbanyak. Dalam beberapa situasi, itu berarti gaya ini memiliki lebih banyak negatif daripada positif untuk tim setelah ide diimplementasikan.
7. Ini bukan gaya kepemimpinan untuk semua orang.
Akan ada anggota tim yang akan bekerja lebih baik dengan satu jenis gaya kepemimpinan daripada yang lain. Beberapa mungkin lebih menyukai gaya kepemimpinan demokratis. Orang lain mungkin lebih menyukai gaya kepemimpinan otoriter. Intinya di sini adalah ini: Ada beberapa kepribadian yang lebih memilih untuk menghindari tanggung jawab yang datang dengan membuat keputusan. Beberapa orang mungkin merasa malu atau kewalahan dengan gagasan untuk berpartisipasi dalam proses brainstorming.
8. Dapat menyebabkan anggota tim mempertanyakan kemampuan kepemimpinan.
Di bawah gaya kepemimpinan demokratis, tidak jarang anggota tim percaya bahwa mereka melakukan lebih banyak pekerjaan daripada pemimpin tim. Itu terutama berlaku untuk pekerja yang secara konsisten menghasilkan ide-ide terbaik yang diterapkan oleh tim. Dalam skenario ini, anggota tim yang terpengaruh sering kali merasa bahwa pemimpin diberi kompensasi lebih untuk ide-ide mereka daripada mereka. Hal ini menyebabkan penurunan moral tim dan, dalam kasus yang parah, dapat menyebabkan pembangkangan, pengunduran diri karyawan, atau penolakan untuk berpartisipasi dalam diskusi di masa depan.
9. Jangan mendorong siapa pun untuk bertanggung jawab atas kegagalan.
Ketika tim gagal karena alasan apa pun di bawah gaya kepemimpinan ini, cenderung ada banyak rasa bersalah yang berpindah dari satu sisi ke sisi lain. Bertanggung jawab atas kegagalan harus berada di tangan pimpinan, tetapi seringkali diserahkan kepada orang yang menawarkan ide yang gagal dan kepada mereka yang mendukungnya. Jika ini terjadi, moral terdakwa menjadi lebih rendah dan tanggapan negatif menjadi lebih umum.
10. Memerlukan keterampilan atau tingkat pendidikan tertentu.
Agar ide atau umpan balik bermanfaat dengan menggunakan gaya kepemimpinan demokratis, harus ada tingkat kepercayaan tertentu di dalam tim. Karyawan yang tidak memiliki keterampilan atau pendidikan yang diperlukan akan cenderung tidak menawarkan solusi kreatif atau komentar yang berarti selama setiap diskusi. Jika seluruh tim cocok dengan kategori ini, maka gaya kepemimpinan ini tidak akan efektif.
Pro dan kontra dari gaya kepemimpinan demokratis menunjukkan betapa pentingnya merangkul keragaman yang ada dalam setiap tim dan tempat kerja. Gaya ini juga menunjukkan kepada kita bahwa itu harus ditangani dengan hati-hati agar bermanfaat dan mungkin perlu dikombinasikan dengan gaya kepemimpinan lain untuk memaksimalkan efektivitasnya.
