Leaders Eat Last: Mengapa Beberapa Tim Bekerja Sama dan Lainnya Tidak adalah buku tahun 2014 oleh Simon Sinek. Di dalamnya, dia mengeksplorasi bagaimana beberapa pemimpin lebih sukses dalam hal menginspirasi tim mereka dan efek kepemimpinan yang hebat pada kemajuan dan pengembangan bisnis dan organisasi.
Ringkasan 3 menit dari 15 pelajaran utama
# 1 Tanggung jawab datang dengan hati-hati
Ada beberapa pemimpin yang seolah-olah bertanggung jawab atas kesejahteraan perusahaan dan karyawan mereka, tetapi pada akhirnya gagal dalam hal ini karena mereka tidak peduli dengan orang-orang yang seharusnya mereka pimpin. Tanggung jawab nyata, menurut Sinek, berarti merawat orang lain dan membiarkan diri Anda terikat. Pekerja Anda akan memperhatikan ini dan menghargai kesetiaan dan perhatian Anda.
# 2 Keamanan diperlukan untuk kemajuan
Salah satu tanggung jawab utama pemimpin adalah memberikan keamanan bagi pekerja dan organisasinya. Ini tidak selalu berarti keselamatan harian atau fisik, tetapi ini berarti bahwa para pemimpin harus memperhitungkan kesejahteraan mental dan fisik para pengikut mereka jika mereka ingin para pengikut itu bekerja dengan kemampuan terbaik mereka. Pengikut Anda dapat melakukan yang terbaik jika mereka khawatir tentang gaji mereka, misalnya.
# 3 Bantu karyawan Anda mencapai hal-hal nyata
Pusat dopamin di otak kita telah dibajak selama seratus tahun terakhir seiring dengan kemajuan teknologi. Sekarang kami merasa terpenuhi dengan melakukan hal-hal sederhana seperti mengubah gambar profil atau tweeting. Sebaliknya, seringkali lebih efektif bagi seorang pemimpin untuk menugaskan pengikutnya pencapaian atau tugas nyata yang dapat mereka banggakan.
#4 Pemimpin yang baik memberikan tujuan
Selain jaminan, pemimpin hebat juga harus menginspirasi tindakan pada orang lain dengan memberikan tujuan atau tujuan yang tepat. Hanya pemimpin yang memiliki visi nyata yang dapat menghasilkan hasil nyata dan perubahan nyata untuk kemenangan yang akan mampu secara konsisten menginspirasi pengikutnya.
#5 Visi dan tujuan berbeda
Para pemimpin hebat perlu membiasakan diri untuk menciptakan dan mencapai keduanya, tetapi akan membantu untuk memahami perbedaan besar antara tujuan-tujuan ini. Gol adalah hal-hal yang dapat Anda cetak dengan mudah dan dapat Anda lihat di ujung jari Anda, seperti penanda jarak dalam perlombaan. Visi adalah sesuatu yang lebih abstrak yang dapat menjadi nyata di masa depan saat Anda mencapai tujuan Anda. Dalam arti, tujuan adalah penanda sampai visi akhir akhirnya.
# 6 Pengorbanan pribadi diperlukan
Beban menjadi pemimpin yang baik itu berat. Ini sangat mirip dengan mengasuh anak yang datang dengan pengorbanan pribadi, termasuk konsistensi dan intensitas, bahkan jika Anda merasa tidak tepat untuk bekerja pada hari tertentu. Sinek mengatakan bahwa menjadi pemimpin yang baik berarti selalu berada di puncak permainan Anda, seperti menjaga nilai-nilai pribadi Anda dan bersikap baik kepada pengikut Anda bahkan jika Anda lelah atau frustrasi.
#7 Kepercayaan itu perlu
Beberapa pemimpin menjadi manajer hanya karena mereka tidak dapat mempercayai orang lain untuk melakukan pekerjaan yang cukup baik pada satu tugas atau lainnya. Namun Sinek menegaskan bahwa ini hanyalah bentuk kekecewaan dan frustrasi. Sebagai pemimpin yang efektif, Anda harus belajar mendelegasikan dan memercayai orang untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif. Jika Anda telah melakukan pekerjaan Anda sebagai guru dan manajer yang menginspirasi dengan cukup baik, pengikut Anda harus melakukan apa yang perlu mereka lakukan dengan sempurna.
# 8 Berikan otonomi
kepada karyawan Sehubungan dengan kesimpulan sebelumnya, pemimpin yang baik harus memberikan otonomi kepada karyawannya secara wajar. Karyawan yang merasa bahwa mereka terus-menerus diatur secara berlebihan dan pengikut yang merasa mereka tidak dapat dipercaya tidak akan pernah melakukan pekerjaan terbaik yang mereka bisa. Secara tidak sadar mereka akan tetap dimanjakan dan akan selalu mencari bantuan Anda.
#9 Lingkungan harus mencerminkan keunggulan
Tidak mengherankan jika pengikutnya tidak dapat melakukan pekerjaan terbaik mereka jika lingkungannya beracun pada tingkat tertentu, baik fisik maupun mental. Seorang pemimpin yang baik harus mencari dan berusaha untuk menciptakan ruang kerja yang sehat bagi para pengikutnya, yang dapat berupa apa saja dari kantor ber-AC hingga budaya perusahaan yang sehat.
# 10 Pikirkan gambaran besarnya
Kapan pun Anda berlatih sebagai seorang pemimpin, mata Anda harus tertuju pada tujuan akhir dan efek jangka panjang dari tindakan dan organisasi Anda. Serahkan tujuan jangka pendek kepada letnan dan karyawan atau pekerjanya. Selalu pikirkan langkah dan kemajuan Anda selanjutnya relatif terhadap potensi jangka panjang dari usaha Anda.
# 11 Jangan pergi “jalan Welch”
Sinek membuat catatan khusus dari pemimpin GE Jack Welch, yang mempraktikkan merek kepemimpinan jangka pendek yang beracun. Penghasilannya naik dan turun terus-menerus karena pengambilan keputusannya yang tidak rasional dan dia memecat banyak manajernya untuk menyeimbangkan pembukuan keuangannya. Gaya kepemimpinan ini pada akhirnya tidak berhasil dan mengakibatkan pengalaman yang menegangkan bagi para pengikutnya.
# 12 Jangan Pemimpin Melompat
Sinek menghubungkan kisah Welch dan titik pemikiran jangka pendek untuk memperingatkan para pemimpin terhadap godaan untuk melompat dari satu posisi eksekutif ke posisi eksekutif lainnya. Anda harus selalu menempati posisi kepemimpinan dalam suatu organisasi dengan niat untuk tinggal di sana untuk waktu yang lama. Berfokus pada peningkatan keuntungan pemegang saham Anda dalam jangka pendek akan berakhir menyakitkan bagi banyak orang, dan bahkan Anda.
#13 Manusia Pertama, Angka Kedua
Kesimpulan ini sangat penting bagi mereka yang bekerja di bidang penjualan, perbankan, dan industri lainnya dengan jumlah yang banyak. Seorang pemimpin yang baik di bidang ini tidak hanya akan fokus pada angka-angka yang dihasilkan karyawan mereka, tetapi juga elemen manusia.
# 14 Waktu adalah sumber daya yang paling penting
Di atas segalanya, hadiah terbaik yang dapat Anda berikan kepada pengikut Anda adalah waktu. Memberi mereka perhatian penuh Anda tidak hanya akan meningkatkan hubungan pribadi Anda dengan karyawan yang bersangkutan, tetapi juga akan memungkinkan Anda untuk mempertahankan informasi yang lebih akurat tentang fungsi aktual perusahaan atau organisasi Anda. Habiskan waktu dengan karyawan Anda dan Anda akan menghabiskan waktu dengan diri sendiri.
# 15 Kendalikan budaya
Baik Anda bekerja di perusahaan Wall Street atau menjalankan organisasi nirlaba kecil, tugas Anda sebagai pemimpin adalah mengendalikan budaya perusahaan tertentu yang memfasilitasi kesuksesan dan kenyamanan karyawan. Jangan biarkan budaya menjadi racun atau agresif atau pengikutnya mungkin lari berbondong-bondong.
Top 10 Quotes Dari Leaders Eat Last
- “Jika tindakan Anda menginspirasi orang lain untuk bermimpi lebih banyak, belajar lebih banyak, berbuat lebih banyak, dan menjadi lebih, Anda adalah seorang pemimpin.”
- “Anda dapat dengan mudah menilai karakter seorang pria dari cara dia memperlakukan orang-orang yang tidak bisa berbuat apa-apa untuknya.”
- “Harga sebenarnya dari kepemimpinan adalah kesediaan untuk menempatkan kebutuhan orang lain di atas kebutuhan Anda sendiri. Para pemimpin hebat benar-benar peduli dengan mereka yang memiliki hak istimewa untuk memimpin dan memahami bahwa harga sebenarnya dari hak istimewa kepemimpinan datang dengan mengorbankan kepentingan pribadi.”
- “Seperti kata pepatah Buddhis Zen, bagaimana Anda melakukan sesuatu adalah bagaimana Anda melakukan segalanya.”
- “Pulang dari pekerjaan merasa terinspirasi, percaya diri, terpenuhi dan bersyukur adalah hak asasi manusia yang kita semua berhak dan bukan kemewahan modern yang hanya dapat ditemukan oleh segelintir orang yang beruntung.”
- “Dan ketika seorang pemimpin menerima tanggung jawabnya untuk peduli pada orang daripada mengkhawatirkan angka, maka orang akan mengikutinya, memecahkan masalah, dan memastikan bahwa visi pemimpin menjadi kenyataan dengan cara yang benar, stabil, dan tidak benar. nyaman” .
- “Bukan jenius dari atas yang memberikan instruksi yang membuat orang hebat. Orang-orang hebatlah yang membuat pria di lantai atas terlihat seperti seorang jenius.”
- “Mari kita menjadi semua pemimpin yang kita inginkan.”
- “Stres dan kecemasan di tempat kerja tidak banyak berhubungan dengan pekerjaan yang kita lakukan dan lebih berkaitan dengan manajemen dan kepemimpinan yang lemah.”
- “Anak-anak lebih baik memiliki orang tua yang bekerja hingga larut malam di pekerjaan yang mereka sukai daripada orang tua yang bekerja lebih sedikit tetapi pulang dengan tidak bahagia.”
Unduh gratis dalam PDF ringkasan untuk disimpan atau dicetak
Buka di sini untuk mengunduh ringkasan Leaders Eat Last dalam PDF .
